这本书读起来很舒服,不得不赞一下译者,很地道的中文翻译。
序言里作者提到:除非产品是用户所需要的的,否则不会盲目投入精力。整本书就是基于这个原则来写的。
第1章:
软件开发团队有哪些角色,他们各自的职能?
产品经理:
1.评估产品机会:产品经理会收集到很多创意,哪些创意值得做,有商业价值?
2.探索产品解决方案:确定了什么创意可以做,就把它具体化,给出一个初步的解决方案。
用户体验师:
1.视觉设计师:色彩、粗细、大小,怎么让产品“好看”。
2.交互设计师:怎么让产品“简单,易用”。
项目经理:一般是开发团队的头。
开发团队:程序员们。
运维团队:负责上线和维护。
营销团队:宣传,打造品牌。
第2章:
产品经理的职位应该得到重视,不能由营销或其他岗位的人员兼任,一个团队必须有人全权负责产品的定义。
第3章:
传统零售软件产品经理跟项目经理往往是一个人,因为周期长。但互联网周期很短,一周或者半月就要更新,必须有人不断的收集需求定义新产品,促生了产品经理这个职位。
第3章:
产品在排期的时候,应该为开发人员预留出20%的余量让他们重构代码,因为所有软件架构都是有极限的。
第6章:
一个合格的产品经理应该具备哪些素质?
1.产品思维。习惯把生活中的事物当做产品来看,分析竞品和用户体验。考查的方式是一些常见的问题:1)谈谈你最喜欢的产品,为什么喜欢它? 2)谈谈你讨厌的产品,为什么讨厌? 3)如果有机会,你会怎么完善你喜欢的产品?
2.换位思考。即把自己当做一个用户来思考
3.逻辑和思路。一些问题并没有标准的答案,面试官在意的是你的逻辑和思路。如果回答正确,面试官会略作调整,在新情况下该如何解答?
4.无授权领导能力。在团队中你跟其他人是同等级的,你无权要求他人执行命令,产品经理需要通过行动影响和说服同事,这要求相互信任、尊重。简单说就是要会做人。
第9章:
发现“产品副经理”,即多跟其他同事讨论,灵感来自于启发。
第11章:
评估产品机会,9个问题:
1.产品要解决什么问题?(产品价值)
2.为谁解决这个问题?(目标用户)
3.成功的机会多大?(市场规模)
4.怎么判断成功与否?(各种指标)
5.竞品有哪些?
6.为什么我们最合适做这个产品?(竞争优势)
7.时机是否合适?
8.如何把产品推向市场?(营销策略)
9.结论。(做还是不做)
结交财务同事,他们能帮助你弄清公司的盈利模式。
第18章:
最具效果的产品说明文档是高保真的产品原型。
第20章
初次设计,只设计具有基本功能、不可删减的产品。
第21章
高保真原型和最终产品的关系,就像楼房模型和实体的关系。
第29章
大公司不可避免的变得保守,不敢冒险。因为一旦失败,会遭受比小公司更大的损失。
创新不是发现新问题,而是用新方法解决问题,即“新瓶装老酒”,做的更好、更方便、更便宜,改变消费者对“老酒”的印象。
第32章
产品需求不能用户说了算,原因如下:1)在看到具体的实现之前,用户不知道自己需要什么。2)用户不知道什么样的产品是可行的。3)用户缺乏沟通,意见不统一。
第35章
关注每天折磨大众的情感——孤独、恐惧、挫折、不满,挖掘背后的原因,这些都是新产品的灵感。
第40章
产品经理工作中最重要的7点:
1.用户体验。跟交互、视觉设计师搞好关系。
2.产品机会评估。值不值得做。
3.联系用户。跟用户搞好关系,让他们试用产品。
4.人物角色。将目标用户按特征分类,逐一分析、理解其情感行为,以此作为决策依据。
5.探索产品。遵循有价值的、可用的、可行的标准。
6.高保真原型。用户参与测试,向开发团队展示。
7.改进产品。不是增加功能,而是提升各项指标。
第41章
产品经理的7个自省问题:
1.产品能引起用户关注吗?
2.产品是否美观易用?
3.产品能在竞争中取胜吗?为什么?
4.我了解目标用户吗?他们认可产品吗?
5.产品是否有别于竞品?我能在10句话内表述清楚吗?
6.产品值钱吗?值多少钱?为什么?
7.团队其他成员对产品开发跟我一样吗?
《启示录》读书笔记
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名字是HOW TO,其实最好的结果也就是少走弯路
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作者的经验丰富,阅人无数,实际案例一大把,讲了很多真知灼见。但是作者自己也说,产品创意是优秀人才深入了解用户需求后提出来的。这些人在哪里,他们在什么条件下能够提出来好的产品想法,这都是可遇不可求的事情。我不是说这本书没有价值,相反,它有很大的价值,能让人少走弯路是非常了不起的价值。...
书名: Inspired
作者: [美] Marty Cagan
出版社: SVPG Press
副标题: How To Create Products Customers Love
出版年: 2008-6-18
页数: 242
定价: USD 29.95
装帧: Hardcover
ISBN: 9780981690407