目录
前言
一、未来的挑战
二、像1999年那样狂欢
三、所有成功的企业都是不同的
四、竞争意识
五、后发优势
六、成功不是中彩票
七、向钱看
八、秘密
九、基础决定命运
十、黑手党式的机制
十一、顾客不会自动上门
十二、人类和机器
十三、绿色能源与特斯拉
十四、创始人的悖论
结论 停滞不前,还是处于奇点?
致谢
插图引用
在充满0的世界,这本书是唯一的1。
从1到n只是复制,创造不了新价值,甚至可能沦为遍地抄袭的山寨模式。
融合对哲学、历史学、经济学、人类学等多个学科
成功人士总能在意想不到的地方发现价值,他们遵循的是基本原则,而非秘籍。
什么事情你和别人的看法不同?
针对这个反主流问题的多数回答都是对现在的不同看法,而好的回答应该尽可能地使我们看到未来
大部分人认为世界的未来由全球化决定,但事实是——科技更有影响力。
想要创造一种新的网络流通货币来替代美元。
纳斯达克的崩溃宣告了这个时代的终结。
——时代的标志性事件
经济学家用两个简单模型解释了这两种现象:一是完全竞争,二是垄断。
垄断者为了自我保护而撒谎
1.按照马克思所说,
人们因为差异才会斗争;
差异越大,冲突就越大。
无产阶级和资产阶级因为观点与目标截然不同(来自于不同的物质环境)而斗争
2.莎士比亚式冲突
因为相同而竞争、而发生冲突,以致后来竟然忘记了为什么而冲突
战争
前期和风细雨润物无声,后来一瞬间的暴风骤雨速战速决。
先静后动!
竞争是一场高成本的买卖。——极力避免竞争
一个企业的成功与否要看它在未来生成资金流的能力。
互联网代表着未来,价值存在遥远的未来
公司的本质:长久的盈利能力
关注更长远的利益,而非眼前的利益——产品需要考虑的。
垄断企业的特征:
专利技术,最实质的优势,比如谷歌的算法,产品很难被替代——产品的独特价值?不是营销能替代的
要比替代品好出10倍,才能有真正的垄断优势,创造全新事物,就能避开竞争
网络效应,享有网络效应的企业必须从小市场做起
规模经济,模块化是为了降低开发的边际效应
品牌推广
方式:
1.占领小市场(利基市场),从小处突破;
2.扩大规模,如果要向附近市场扩散,不要破坏,要尽可能避开竞争
国际象棋大师帕兰布卡“要想赢,就得学会如何收尾”。
爱默生:浅薄的人才会相信运气和境遇,强者只相信因果。
市场的基本原则:随机性
我们现在的产品是用户所需的吗?
倾听用户的需求,创造最基本的产品,然后不断完善、不断完善!
如果我们不做的更好,用户为什么要来用?用户不会为差产品买账,他们只会为好产品买账!
好产品,好产品,好产品!!!
“撒网式投资,然后祈祷”获得中等以下盈利,因为风险投资的收益不遵守正态分布,而遵从2/8原则,投资者会为值得投资的企业投入更多!!
每轮融资的金额,金额越大、期望也越大
每个人都是一个投资者,之所以选择一份职业,是因为十几年后会变的很有价值?
关键时刻的决定比任何时刻都重要,需要耐心和专注、专注!
首要步骤是独立思考。只有重新认识世界,如同古人第一眼看见这个世界一样的新奇,我 们才能重构世界,并为未来守护这个世界。
找到稀缺资源,稀缺资源是赢的关键
长期规划仍是最重要的!!!!!!
规划先于机遇。
不要惊讶,少数人往往会产生极大的成果,2/8原则(帕累托法则)——所以我不太喜欢中庸。
——抓住时机,然后all in,其实你的职业选择就是all in的心态。
最重要的事情都是独一无二的:一个市场那个可能会胜过其他所有市场!汽车服务行业最重要的市场是哪一块???
最重要的事情往往不能一眼就看出来,它就像一个秘密不为人知,需要耐心慢慢去挖掘,因为我们在探索未来、探索未知。
成功的企业,建立于开放而未知的秘密之上(稀缺资源),这秘密属于少数人。
有些事情在起步的时候就已经决定了它的终局,所以基础没有打好的初创企业是无法挽救的。
比如选错合伙人、挑错员工,早期的错误一旦做出,而纠正犯错的成本都太大,以致公司可能面临破产的危机。——明星团队则会避开这些。
和聪明的人一起工作,和match的人一起工作!!!
关于团队管理/公司管理
- 内部和谐是初创团队存活的关键。
以人为本,科技为辅,机器不会提出需求,所有价值流向人类——设计的原则:能用程序替代的,就用程序替代,尽量省去用户的操作。
在两个极端之间还有巨大的空间,未来几十年,理智的人可以建设美好的世界。——与其担心,还不如珍惜现有时光大干一把。
每个公司需要回答的问题
1.工程问题
你的技术是否具有突破性,而不仅仅是稍有改进?
2.时机问题
现在开创事业,时机合适吗?
3.垄断问题
开创之初,是在一个小市场抱占大份额吗?
4.人员问题
有合适的团队吗?
5.推广问题
除了创造产品,还有没有办法推广产品?
6.持久问题
未来10-20年,能保住自己的市场地位吗?
7.秘密问题
有没有找到一个其他人没有发现的独特机会?
任何一个错误就可以毁灭一家公司。
每段关系开始的时候都是甜蜜的,但是冷静思考以后可能出现的问题就不那么令人愉快了,因而人们都不去想。——不愿去想,不想去想
现金奖励不是王道,股票报酬才能让员工全力以赴,现在or未来的利益
社会精英elite:不浪费社会资源,不浪费他人时间和生命,roi极高,对社会发展有极大推动力的一帮人
很多秘密等待着我们去探索,只有坚持不懈地探索者才能发现他们——亚马逊、喜马拉雅、南极的挑战。——永远不会失去对未来的好奇心。——你不知道有好奇心的人会活的多么快乐,他们每一天都有惊喜。aha moment,wow memont
对大自然的敬畏和虔诚
秘密:自然的秘密、人的秘密,哪个更感兴趣?
奴隶制是错误的,但当时很多人都不知道,在起初它就是一个秘密。
——认识不到错误,和不合理
几乎无人能够想象仅 靠联系出行的人和愿意载人的司机能创立价值 10 亿美元的公司。
——社会资源的最大化利用?效率更高?roi更大?
About 彼得·蒂尔
创办了Founders Fund(创始人基金),开启了硅谷投资界的新格局。
彼得·蒂尔名言:我们想要的是会飞的车,但是得到的却是140个字符(推特等新媒体以140字符为限)。
他批评其他VC(venture capital,风险投资)为了谋求短期快速的capital,风险投资)为了谋求短期快速的利润,只敢投资轻量资本的创业,导致人类几十年以来在比特层面进步很大(互联网),但在原子层面进步很小(尖端科技)。
Some ideas can’t wait.
有些创意实在不能坐等!
彼得·蒂尔要证明的是:人们除了高等教育之外,还有其他的成功路径。
网络技术、专利、品牌、规模经济等形成壁垒,从而实现质的垂直性层级跨越,由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一,这样的垄断足可让企业安享丰厚的利润。
从0到1
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