这是关于这本书的第三篇东西,这本书就是《从0到1》。
第一次写,纯粹是跟风,赶时髦。第二次写,有些戏谑,有一些不成熟的反思。
至于第三次,我想起来一句话:“要读出一本书的好。”
如果说第一次看只是看到了人云亦云的“互联网思维”,第二次看是试图推翻作者的观点,认为作者只是换了个思路去讲“蓝海战略+定位”,那么这第三次,我只看到了一个字:钱。
第一次读,当时的小米如日中天,满大街都是“互联网思维”,都想着从0到1拿风投。第二次读,试图去一些成熟的、充分竞争的行业去验证“从0到1”的观点,然后借用“蓝海战略”、“定位”、“颠覆性创新”这些已经存在了至少10几年的理论去证明作者只是挂羊头卖狗肉、换了个马甲。第三次读,则被作者的诚意打动。
无论创业者还是个人,第一要做到的就是生存,生存不是小富即安、混吃等死。生存需要的是尊严、自信、情怀汗理想,可能有些人会拿王石举个栗子以证明情怀不能当红烧肉吃,还可能会拿滴滴出行收购UBER中国来证明情怀最终不敌孔方兄。记得当年王宝强在《士兵突击》里反复念叨的一句台词:有意义就是好好活着,活着就是做很多有意义的事。
王宝强最近比较热门,呵呵。我只是局外人,他们那些八卦“关我屁事”,但是还有一句话说的挺好:“男人就是为了女人的快乐而活!”,一个富豪讲的,我跟他唯一的共同点就是都用iphone。
所以,只要王宝强的前妻赶脚快乐,王宝强活着就有意义。这方面,tesla的老板钢铁侠同志就做的挺好的,前妻们都对他赞赏有加。
终于绕回来了,说到tesla,我们就可以再说回“从0到1”了。这本书里引用了“圣经”里的一句话:“凡是有的,还要加给他,叫他有余。凡没有的,连他所有的,也要夺过来。”,来自于“马太福音”第25章。
如果你的版本跟我看的一样,可以翻到第111页。这也是本书第七章的第一句话。这章的标题是“向钱看”(英文原文:Follow the Money)。
这个世界不存在平等,男女关系也是如此。男人需要宠爱女人,女人需要仰慕男人,事情就这么简单,千万别搞复杂。因此,作为男人,你需要宠爱女人,需要得到女人的仰慕,而实现这些的基础就是:钱。
对于企业来讲,钱也是至关重要。当然,钱并不是仅仅☞钞票或者银行存款,还包括利用扛杆等获得的可用资金等。就像M0、M1、M2那种,反正钱是一个很广泛的概念。而能够获得钱的基础就是企业要实现增长,特别是要做到”指数级增长“,也就是所谓的宇宙法则“大幂幂法则”。“大幂幂法则”被爱因斯坦称为世界第八大奇迹(传说),其实简单点儿讲就跟“复利”差不多,或者说“滚雪球”,快速膨胀做大。
人也是如此,无论是男人还是女人。要不男人哪有能力宠爱女人、获得女人的仰慕?女人哪有资格或能力得到男人的宠爱?
从投资的角度看,我们每个人其实都是投资者,不过我们投资的是我们的人生。但人生的投资跟财务投资最大的不同就在于:你只有一个鸡蛋,做不到像财务投资者那样把好多鸡蛋按不同组合放在不同篮子里。
所以,记住,一定要呵护好自己那颗蛋。
但现在,我们的体制化教育传授给我们的是什么呢?强制灌输的价值观、僵化的思维模式、教条式的知识体系、扼杀天性的教育模式……
这种模式下,我们很难做到“独立思考”。而《从0到1》这本书在第260页告诉我们:最重要的第一步就是独立思考。
再接着写,估计就是鸡汤了。而且,我们阅读什么,总是想着能够直接看要点、要干货,但是那些所谓的要点、干货,又有什么用?都是别人总结好的1、2、3,学习最重要的其实是:学到、悟到、用到。
但,其实,我也想知道,如何利用大幂幂实现“指数级增长”。
需要思考:
我们未来的价值如何体现?10年、20年后的自己应该是什么样的?有什么可以让自己持续像雪球那般滚下去?
为了实现这些长期目标,短期应该如何行动?
自己倾向于为了目标去寻找资源、培养能力还是先审视自己的能力再考虑是否调整或放弃目标?
实在无语了,唉。
另外,这次重点做了一些摘录,如下:
在什么重要问题上你与其他人有不同看法?(P003)
尼采在精神错乱前写道:“个人发生精神错乱很少见,但对群体、政党、国家和时代而言,精神错乱却很普遍。”(P013)
每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位,而企业失败的原因却相同:它们都无法逃脱竞争。(P043)
一个企业成功与否要看它在未来生成现金流的能力。一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。(P061)
垄断企业通常会综合以下几个特点:专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。(P065)
最成功的公司会先在一个特定的利基市场里占据主导,然后扩展到相近市场。(P075)
长期规划仍是最重要的。每个伟大的企业家都首先是一位设计师。(P105)
“凡是有的,还要加给他,叫他有余。凡没有的,连他所有的,也要夺过来。”(P111)
问自己两个不同的问题:自然没有告诉你的秘密是什么?人类没有告诉你的秘密是什么?(P140)
只要公司创新,创业就还没结束,一旦创新停止,创业就结束了。(P158)
公司需要推销的不只是产品,你还必须向员工和投资者推销你的公司。(P187)
每个人都有产品需要销售——不论是员工、创始人还是投资者。(P188)
我们当下的任务是找到创新的独特方式,使得未来不仅仅与众不同,而且更加美好,即从0到1。(P260)
注:以上页码信息来自于《从0到1——开启商业与未来的秘密》,中信出版社2015年1月第1版。
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