彼得先生说,企业最有价值的绝对不是竞争,而是垄断。
要想做到垄断,必须要有很强的产品,如果只是对原产品简单的改进,那只能说是产品改良,起步到多大作用;只有超过10倍的改进,才能在行业内做到垄断——也就是创造了全新的事物。
身在市场,深刻感受到竞争的激烈,恨不能生在垄断公司。
为了能从竞争中脱颖而出,市场手段百花齐放,其中令人又爱又恨的,莫过于百度的竞价。爱的是,它确实也带了一定的效益,恨的是它绑架用户,费用连年攀升。
难道你敢单方面宣布放弃百度阵地?
当然,很欣慰,终于有一些企业醒悟出百度的流氓习性,要与百度对抗。莆田系民营医院指出:对于不停止有偿推广的单位,不管是不是会员单位、是不是莆系医院,总会将发动所有力量进行点击!
如果你能看出竞争不能带来价值的提升,而是充满破坏力,那你就比大多数人要理智。
猛点赞!
这一举动,也正应证了彼得先生说的:如果你不能打败对手、那么就联合对手。虽然做法有点儿太极端了,但是道理是相通的。
全世界的企业大概都可以分为两种,一种是“从0到1”,另一种是“从1到N”。前者变成了垄断公司,享受着业内绝大多数的利润;后者进入了竞争,为争夺有限的资源,打得头破血流,分到手的不过是皮毛。
“从0到1”的魔法到底是什么?无他,唯有创新——破坏性创新!
所谓破坏性创新,我在第【20】期推荐过《颠覆式创新》一书,与此类似,大家有空可以读一下。
这里举一个最有说服力的例子,是腾讯QQ和微信。毋庸置疑,微信的出现,对于QQ来说是一个灾难性的颠覆,抢占了很多资源,正如马化腾说的:如果微信不是我们公司的、真不敢想象腾讯会受到怎样的打击!
在同一个公司内部,微信就是对QQ的破坏性颠覆。
那么,什么事物的出现,会颠覆驾训行业的发展呢?
不管是创业还是成熟企业,需要的永远是“从0到1”,因为所有的“从1到N”不过是简单的复制市场已有的内容,很容易上、亦很容易失败、陷入竞争的资源浪费境地。
最有代表的就是“全球化”,科技发明共享、资源共享等等,它并不都是进步的,而且人类的未来也绝对不能依靠这个求发展。
《道德经》中说:道生一、一生二、二生三、三生万物,或许所谓的“从0到1”说的其实是“道”,“道生1”。
道可道、非常道。谁都说不明白、能说的明白的也就不是那个我们说的道了。世间能得道的没几个,就像世间能成为比尔盖茨、扎克伯格之类的翘楚也不多,是一个道理。
成功的道理其实就是这么“简单”。那么,为什么人们不去探索这个秘密?答案也非常简单,因为人懒、探索未知太复杂、盲目的乐观等等。
读到他的“幂次法则”,20%的关键事物带来80%的收益,所以我们要把精力专注在最有价值的事情上,感触颇多。
今天早上又在论证驾校百度竞价的事情,其中有一所驾校,每天给百度砸200多块钱,却没有任何监控和评估机制,想想就生气——没有人、又什么都想做,基础的没做好、创新的也没有起色,陷入两难境地。领导和员工忙得像陀螺,最后一无所获。
从汽修事业部转过来这近5个月里,我一直在延续他们的做事风格,下一步,一定要研究出驾校最佳“销售渠道”,让大家只付出20%的精力,就可以得到80% 的效果!
本书里,彼得先生传授了不少宝典给想要创业的人,比如:公司的开始阶段非常重要,一定要找准目标,才能事半功倍,而不是盲目“试错”;拥有一个极端的性格,会为创业加分,合伙人之间要有魔性,打造帮派文化;留住员工,不仅仅靠薪水,而是你们对这个公司的未来拥有一致的目标……
By the way,这本书竟然是彼得.蒂儿的一个学生上课时做的笔记,类似《论语》,大师,还是不一样啊!
从0到1的魔法
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