从零到一，读感

这本书有两个作者。或者说这本书的内容是由两个人一起完成的，因为书里的这些内容一开始根本就不是一本书，而是斯坦福大学一门创业课的课堂笔记。讲课者是本书的第一作者：Peter Thiel，第二作者是记录课堂笔记的学生：Blaker Masters。本来Blake只是在互联网上分享了一下自己的课堂笔记，类似当年Linus分享自己的Linux内核源码一样，可是却遭到了众人的疯抢和热议。所以他和授课者Peter商量后决定最终整理出这本书，并把书名定做“从零到一”
    如果看一下内容，就会知道其遭到如此多人的追捧并不奇怪，因为很多观点堪称惊世骇俗，起码是和传统认知背道而驰的。我在这里记下对我印象最深和最有感觉的几个观点：
1. 理论上的充分竞争市场在现实中根本不存在，所有的大大小小的公司都在或多或少的程度上具有垄断性；能为社会动态的传递更高价值的垄断形式应该是人类社会的朋友，而不是敌人；
  垄断不仅是一种市场状态，更应该是创业公司追求的目标。这观点似乎有点让人吃惊，但作者举了一个例子说明的垄断的必要性：美国法务部门分成两拨人，一拨人进行专利的保护和诉讼工作，保护这商业公司在技术上的垄断，另一拨人则通过反垄断法控告大公司们在市场上的占有率过大。而大公司们对于反垄断的控告则是通过对市场的范围定义的改变来争辩。这种对于垄断还是自由竞争的争论其实毫无意义，真正应该着眼的其实应该是社会财富，效率和福利的提升。大工业时代出台反垄断法，当年就是基于此目的的。而到了IT技术时代，由于技术的快速更迭，大公司对于某个特定市场的垄断并没有导致技术革新的萎靡，反而加速的技术更新，并且这种由自己触发的技术更新反而导致自己最终丧失竞争优势。微软，苹果，google，Facebook这些公司的轮番兴起正好说明了这一点。简言之，大工业时代所产生的约束垄断的法律规则在一定程度上阻碍着现代IT产业的创新。我自己再补充一点：大工业时代所产生的专利法规，也在同样的阻碍着现代知识产业的创新。也就是说，所谓的垄断和自由竞争，这类概念在产业快速变换的今天，似乎已经无法有效的帮助我们理解和分析现状了，至于什么其他概念可以呢？我暂时也不知道。
2. 伟大的成功不能复制，能复制的成功都是小成功；创业公司做不到垄断必然失败，或者说很难获得成功，就算成功也只是那种“小”的成功。直白点说：垄断，较长期的垄断是创业企业要追求的目标。
  作者把社会财富的增长分成两种方式，一种是革命性的创新所创造出来的价值，一种是通过把先进地区的先进的商业模式或者技术进行全球化应用所带来的价值。前者被称为“从零到一”的创新，后者则是"从N到N+1"的创新。人类迄今为止，所有的MBA管理学，财务学，甚至成熟的KPI管理方法等等所谓的技能，其实能够解决的问题都是第二类问题。这个不难理解，因为我们只能理解和总结我们已经有过的经验和事情。没有干过的事情，谁知道？更别说总结和理论系统化了。但作者这里在左右手互搏，他所讲的本书内容不就是在试图解决“0——>1”的问题吗？
3. 必须要有颠覆性的创新，但是这种颠覆性的创新最好不要主动去和原有的商业环境的成员为敌，而应该与他们合作（Disuptive should not be disruptive）;
  通过使用一般程度的改良获得的优势来创业的公司，会有很大的风险。因为在企业运行过程中会损失很多的效率，这种损失没人能够在实践前预估出来，并且还有外部的风险会抵消你的效率优势，作者的观点是起码效率要比传统方式提高10倍以上。书中用了美国环保能源产业的运作为例子，不管风投们，媒体们，业界大佬如何玩了命的忽悠，到最后还是一个个破产倒闭了事。尽管吹过牛逼的CEO们在倒闭的时候的借口都是一样的：中国政府给了中国太阳能企业巨额的补贴，加上页岩气开采成本的大幅度降低，最终导致了太阳能企业的盈利空间在未来很长一段时间几乎为零。但更重要的原因他们却没有说：从第一块太阳能板到美国太阳能企业大规模破产为止，有半个多世纪的时间里，太阳能板的能量转换效率从来没有大幅度提高过，更别说和信息产业里硅片的集成度按摩尔定律的增长相比了。至于和原有的产业成员合作，则更加的重要，同样是网络音乐的下载,Napster和ITune的命运迥异很能说明问题。创新企业颠覆的是一个产业的运作模式，而不是这个产业中的每一个成员，如果能够合作，最好合作，否则这些原有的成员做困兽斗也不是好惹的，如果仅仅从个人使用功能的颠覆程度上讲，个人觉得Napster并不比ITune差。用作者的话说：只有失败者才选择竞争。或者反着说也可以：选择竞争对立就是在为自己选择失败。
4. 创业就是共谋，一小撮人的“阴谋”！外人不知，或者说不能让外人知道创业企业最核心的秘密；
至于这个“阴谋”是以专利的形式，还是商业模式，或者任何其他的方式存在，都不重要。重要的是保证企业在今后较长一段的时间一直拥有垄断地位。
5. 实现“阴谋”
  创业就是通过行动，把不确定的未来转换为自己“阴谋”中所描述的那个样子的过程，当然“那个样子“一定是比现在更好，起码对于整体的社会和客户是这样的。而不是类似买彩票那样一旦买完，就等待命运的安排；至于如何去做到这一点，我觉得这本书所讲述的内容没有《Lean Startup》（精益创业）那本说讲的翔实。而且更有意思的是作者似乎对于《精益创业》里面的MVP的概念嗤之以鼻。我个人则不这么认为，MVP是在操作层面化简创新复杂度的一种方法，并不否定这种"从零到一"的划时代创新。也就是说一个是战术操作层面的，一个是战略层面的，没有必要彼此鄙视。
6. 7个检查点（七问题）
   a. 工程技术创新点能否把现有的传统产业的效率提高起码10倍；
   b. 垄断能力是否持久；
   c. 是否有合适的团队；
   d. 是否能有效的让你的客户感受到价值（The Distribution Question）
   e. 商业运作能否持久；（被我合进第二条了）
   f. 有没有“阴谋”？(必须要有)
7. 人类不创新就去死；
  纵观所有人类的冲突或者说竞争，几乎都是来自于对有限稀缺资源的抢夺。而缓解这种抢夺的唯一有效手段，迄今为止似乎只有一个：技术或者商业形式的进步。简言之：创新。不管是IT技术还是新能源技术的广泛应用，都在相当大的程度上印证了这一点。仅仅靠"N->N+1“的财富增值，只有加剧竞争，最终导致冲突不可避免。所以从宏观上来讲，创新是人类作为一个整体，唯一的出路。