别人推荐的书，看起来挺轻松，也能明白不少道理。

2014年10月31日，读完此书，有不少收获。

《巴菲特的智慧》：
巴菲特和他的合伙人之所以这些年来一直能够再投资上做得比较成功，是因为他是站在长远、周期性的角度看事情的，而不是追求即时回报——投出去马上就得到回报。
你有自信的时候，朴素的起，别人朴素不起。

《奥马哈的巴菲特》：
信任会转换成一种社会财富。
如果为了刺激经济而进行大量的投资，最后就会以什么方式来埋单呢？就是通货膨胀。

《创业者和领导者》：
你可以当老板，但你不一定是领导者。所谓领导者就是众望所归，不是靠强制力让别人听话，而是说，别人自然而然对你有一种信赖感。
所谓领导者有两个特点，第一是方向感，第二是驱动力。什么叫方向感？就是别人没有方向的时候，你能够知道往哪儿走；而驱动力就是会激励人，让他们按照既定的方向去走，并给他们帮助。
柳传志的九字真言：搭班子、定战略、带队伍，这三个步骤的顺序是不能颠倒的。

《创业的逻辑》：
远大的老总张跃说：如果以致富的心态去创业的话，十有八九是创业不成的。

《稻盛和夫的秘密》：
我们要有一种感恩的心态，而不是一种抱怨的心态。所有负面的东西都跟抱怨有关。
看问题时，第一，要永远往后看；第二，要永远看到好的一面。当你养成了这两个习惯之后，你这一辈子其实会获得很多意外的财富。
你成功的总量，等于思维方式乘以愿望乘以能力。首先你的思维方式要对，不对的话，如果是个负数的话，那就很可怕了，因为那个乘积越大，数就越小。
进德修行，如“草里冬瓜”。

《好运气、坏运气》：
《秘密》：只要你敢于对自己的未来进行想象，宇宙就会把你想象的东西都给你。
亨利·福特：“我现在的一切都是思想的结果”。
一艘没有方向的船，任何风都不是顺风。
你的每一个思想都是实在的，它是一种力量。这说起来很抽象，实际上它应该译成：你的每一个念头都是实在的，最终都会变成一种力量。它遵循吸引力法则，会让你吸引好的意象，最后变成好的现实。

《学会主动归零》：
山高月小，水落石出，大潮退后才知道谁穿了衣服，谁没穿衣服。台风来了猪都在天上飞，台风过了该飞的飞，不该飞的就不飞了。
朱元璋当了皇帝之后唱了一句话：原本是顺路打劫，谁曾想弄假成真。
在现实让你被迫清零之前，你自己要主动地先进行清零。
现在很多人面临压力，这个压力其实是一种模模糊糊的，又不愿直面那种恐惧的事情的感觉。他们一直在拖延，不去直面它，又不想办法解决——由于不能直面所以也不知道怎么去管理它。
王朔的小说里有一句话，全世界所有的好的坏的都顶不住一句话——庄子的一句话：“又能怎么地？”

《社区化汽车消费》：
当你找到一个消费者的时候，实际上是找到了一个圈子。
很多东西的消费不是产品本身，而是以产品为纽带的一个社区、一个共同体。这个共同体能够放大你所获得的价值，从这个产品里头，你获得的是超乎这个产品本身的更大的利益。
工业文明使得部落消失，叫解部落化。现在，网络出现以后，又在经历一个再部落化的过程。
以前习惯于自强不息的人，要重新学会厚德载物。

《汽车旺销的背后》：
我们的贫困感不是一种绝对的贫困感，而是一种相对的贫困感。我们有时候评判自己富有还是贫穷是参照于我们的连襟。

《可预见的非理性行为》：
当机会特别多的时候，往往不是一个福音，也许是一个诅咒。
很多会议都是议而不决、决而不断，开了跟没开一样，甚至开了更坏，不是在解决问题，而是在拖延问题。这个时候，就应该闭着眼睛选，只要你选了，就比不选强。
人有时候只算他算得过来的账，不去算他算不过来的账；只算他看得见的账，不去算他看不见的或者他不愿意看见的账。
“布里丹的驴子”：是说一只完全理性的驴子恰好处于两堆等质等量的干草中间的时候，将会饿死，因为它不能对究竟该吃那一堆干草进行任何理性决定。
“有钱难买乐意”，这个“有钱”是市场规范的，而“乐意”是社会规范的。

《怪诞行为学》：
你期望什么就会得到什么。预期会产生成见，而成见会影响我们对世界的体验。
经济学绝不仅仅是一门算计的学问，同时还是一门心理的学问。

《在冬天播种未来》：
《易经》中把冬至叫做“一元复始，万象更新”，冬至那一天其实是最冷的一天，但是阳气在这个时候已经在慢慢的升腾了。

《危机下的商机》：
佛家讲：抛却自家我穷藏，沿门托钵笑贫儿。就是说自己家里头有什么东西没在意，一味地去外面寻找资源。现在是经济低迷时期，我们反而有时间来清点一下了。我们说“常回家看看”，但是你平时没有这个机会，低迷时期迫使我们回归自我，审视自己能够做的东西。
吕坤在他的一本叫做《呻吟论》的书里是这么说的：热闹中空老了多少豪杰，闲谈滋味惟圣贤尝得……天下万事万物之理，都是在闲谈中求来，热闹处使用。是故，静者，动之母。
不管是经营一个企业还是经营一个人生，都是既会有特别热闹的时候，也会有相对清净的时候，你要把它当成是你生命周期中必不可少的一部分。而且，它同样也是一种机会。这种机会就是，相对淡泊的时候，你要去觉到一些东西，悟到一些东西，准备一些东西，在下一轮周期开始的时候，你就会用得上——在热闹中使用。

《“长尾”集合器》：
长尾理论强调的是草根的力量——草根市场，还有草根文化。
网络就是世界上前所未有的口碑放大器，不管是好的口碑还是坏的口碑。
在这个世界上，可能绝大部分有价值的东西，都不是现成的放在那里你可以取到的，而是藏在无数的细稍末节里面，需要你把它找到的。所以我们要树立一种观念，就是说我们在未来创业时，要从别人看不到的细节里面，把机会榨出来。
江山代有才人出，城头变幻大王旗，各领风骚三五天
威廉斯：并不存在什么大众，只存在把人们变成大众的方法。

《“长尾”新概念》：
所谓的“长尾”就是，以前是在一个地方卖很多东西，现在是在很多地方卖很少的东西，但是总量加起来还是很多。我们常说“天网恢恢，疏而不漏”，它就是一个“疏而不漏”的市场。

《帕金森法则》：
有一句成语叫“无事生非”，只有“无事”才会“生非”。
不称职的员工会把简单的事情复杂化，让你陷入一种复杂性的陷阱，因为对他来说最重要的是让你看到他正忙着。
当你遇到危机的时候，比如说一群狗向你扑来的时候，你就扔一块肉让那些狗去抢，然后你就脱身了。当你的国家发生内乱的时候，你就在外面找敌人，大家就都去对付外面的敌人了。
胖本身不是疾病，但是胖是一个很重要的征兆，是你身体机能开始变差的一个征兆。
知识的“质”永远要比知识的“量”重要的多，5000人也写不出一本《红楼梦》，200人也写不出一部《哈姆雷特》，三万个臭皮匠也顶不了一个诸葛亮。
截断众流。

《并购与婚姻》：
保持婚姻长久的方法，第一是降低期望，第二是降低期望，第三还是降低期望。
天命决定了你的天性，父母给你的人命，决定了你的秉性；后天诸多的教育环境塑造，形成你的习性。
《三字经》：三才者，天地人；三光者，日月星。
公司基因的四个方面：一是决策权，二是激励机制，三是组织架构，四是信息传递机制。

《婚姻经济学》：
如果一个组织里头只有强制性权力和交易性权力，而没有共识性权力的话，这个组织很难正常运转。
如果一家公司过分地鼓励创新，就会导致灾难性的后果。

《好消息、坏消息》：
当你对你的上司或下属报告消息的时候，好消息要一个一个地说，坏消息要一起说出来，别今天说一个，明天说一个。当然，好几个坏消息肯定比一个坏消息造成的恐慌和愤怒更大，但是，它只是一个和数效应。而如果你把这些坏消息分期分批地说，它就是个乘数效应了。好消息也是这样。
小孩儿跟话长。就是说你对一个小孩儿怎么评价，他最终就会是什么样子。
自我实现。欣赏性探寻。正向激励法。
思维框架，路径依赖。
风声鹤唳，草木皆兵。
一朝被蛇咬，十年怕井绳。

《关键零售》：
人生就是在做销售，任何场合都是在做销售，无论狭义销售还是广义销售。一定要注意做关键零售，找到最关键的人，然后用感动的方法去搞定他。搞定一个人，他背后能影响到的可能是一大群人。
人最注意的是对自己的注意。

《警惕第二次衰退》：
不要因为解决最紧迫的问题而忘记最重要的问题。在紧急的事情和重要的事情之间做选择的时候，永远把重要的事情放在紧急的事情之前。如果你不能把重要的事情解决好，你会永远每天面临紧急的事情。

资本市场可以脱离实体经济，它有自己的涨跌规律。

《变味儿的星巴克》：
品牌有三个功能：提高产品的能见度，降低价格的敏感度，以及增加用户的忠诚度。
董桥：君子不饮无道之茶。
人类最重要的事情都是不讲效率的，那些不太重要的事情才讲效率。

《成功的诅咒》：
君子求缺，小人求全。
成功里头都包含某种诅咒的成分。
一家公司最重要的资产是老板的关注度和时间。
固本培元，固本就是要正气，“正”是什么？“正”是上面一个“一”，下面一个“止”啊，正气就是“止”于“一”气，就是守一。
多余的钱最后只能做多余的事。
范蠡——陶朱公，他是一次又一次地创造财富，但是一次又一次地把自己的钱主动分给大家。
功成而不居，君子有而不恃（shi），长而不宰。
所有最糟糕的事情都蕴涵着一种生的力量，所有最漂亮的事情，都意味着一种覆灭。
不可乘喜而多事。

《奢侈品陷阱》：
奢侈品是一种现代拜物教，是被赋予了某种超乎日常的情感诉求的含有身份标志的一种产品。
所谓奢侈品，就是它的性能因素在它的整个价值中占了一个非常小的比例，占大比例的是一种可以标明它的特权性的东西。所以奢侈品的价值，我们可以把它称为特权的溢价。
《汤姆·索亚历险记》里面的小孩刷墙，非常有意思，也很能够说明人性的弱点。
王尔德：如果一种行为被认为是邪恶的，他就永远有魅力，永远流行；只有当人们都觉得他很庸俗的时候，它才不再流行。当你谴责一个人，说他道德败坏的时候，他还会觉得很荣耀，但是你要骂他说这不是道德败坏，这是无能，这是低能，他就会很生气，才能促动他。

《巴菲特的启示》：
能说清楚的成功之道，一定是错的。
我们以为我们能够把握世界，我们认为我们能够看到某些东西，当我们产生了这样一种自信的时候，其实我们已经在抛离这个世界的真相。
华尔街有一句话，说你进到一个里面有很多人在说话的屋子里，首先你要知道哪些人是说了算的。有些人说话声音很大，实际上是说了不算的。还有，这个屋子一定有一个最傻、最蠢的人。如果你不赶紧发现这个人的话，这个人就是你。
谦字怎么写？一个“言”，一个“兼”。兼就是顾及另一方，就是兼视、兼听、兼容。

《打造低碳经济》；
青山绿水就是生产力。
自工业革命以来，我们的生产里头常常是不顾及公共成本的。

《明星CEO的双刃剑》：
《菜根谭》里有一句话，叫“虎行似病，鹰立如睡”，神采飞扬其实是魂不守舍的某种体现。
管理学上讲的第五级领导是很内敛的，“羞涩而无畏，谦卑而执著”。
彼得·圣吉认为平常管理的时候有两种解决方法，一种叫做症状解，一种叫杠杆解。症状解就是出现某个症状的时候，我们怎么来处理它；杠杆解就是以很小的力，实现一个放大的效应。一个公司最大的悲剧是，它的领导人常常不去找杠杆解，而是去求症状解，自己给自己打工，自己做自己的助手，忙得不亦乐乎。他应该是在幕后的，应该是藏在后台的操作系统这个层面的，而他自己却去做应用软件去。
吉姆·柯林斯对第五级领导还有一个描述，说他是“遇到成绩看窗外，遇到问题看镜子”。就是说，一旦遇到成绩的时候，他看窗外，看别人做得怎么样；遇到问题的时候，他看镜子，就是看他自己。
CMO——首席营销官。
“精神内守，病安从来”。

《如果苹果没有了乔布斯》：
乔布斯这个人很厉害的，他虽然没有能力，但是他总能够利用别人的成果。
产品不仅要提供功能，还要提供美好的产品体验，产品的那种酷值是更重要的。
不立文字，直指人心。
得鱼忘筌，过河舍筏。
最好的技术，就是让人感受不到技术的技术。
当公司太把一个人跟公司的整体经营业绩连到一起的时候，就会出现很大的问题。这种教主驱动型的公司，它的危险就在这里。