一、念力——创富的源于好心态
1、如果一个人要成功需要哪些资源?资金?知识?经验?人脉?是的,这些都很重要,但是但是如果没有勤奋、悟性、灵感和激情,这一切有利资源等于是空中楼阁。创富成功始于正确的心态,而激情是年轻人最大的财富资本。
2、目标太低,容易倦怠;目标过高,容易产生挫败感。一个靠谱的目标是成功的开始。
3、人生低谷的“善念护”。蛰伏的时候,一方面埋头做人,低调忍耐,勤勤恳恳;一方面偷偷用小火慢慢炖着自己的雄心,不使其熄灭;待找到了根据地赶紧把火门拧大,乘胜追击。
4、未长夜痛哭者,不足与语人生。你弄明白自己到底要的是什么样的生活了吗?
5、凡是都要有度,择善固执。
6、生命中贵人:好朋友胜过好学校;影响我的人;为我开天窗的人。
7、在一个人激情仍在的时候去创富,是件多么幸运的事!
8、真实的创富过程,琐碎、枯燥、乏味、重复……所谓“激情燃烧的岁月”,更多的是事后的“加料回忆”。
二、统御力——识人、用人与聚人
1、角色变了,心态也要跟着转变,
2、信任的重建。罗伯特.阿克塞尔罗德的《合作的进化》,AMT孔祥云、王玉荣的“囚徒困境”引发的文章——《合作、合作、合作!》
3、如何面试人?面试者的“德”与“才”!“德”包括乐群性、聪慧性、稳定性、特强性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、忧虑性、实验性、独立性、自制性、紧张性;“才”即是专业技能。(卡特尔16PF个性测评)
4、预言的自我证实。
5、保护团队中的反调,兼听则明。战略上达成共识,战术上反复论证。
6、一般企业的发展路径:存在——幸存——成功——腾飞——资源成熟,且80%的企业死在“存在——幸存”的路上。
7、“领导”是把复杂的问题简单化,“管理”是把简单的问题复杂化。初创企业的“领导”是对市场的判断,对战略的决策;“管理”就是把产品生产出来并卖掉。
8、在政治中,最糟糕的不是独裁,而是无政府状态;在企业经营中,最糟糕的不是独裁,而是群龙无首的内耗。
9、合作伙伴之间保持“同理心”,换位思考,学会妥协。
10、国家是大家的,需要民主制度;公司是自己的,不存在必要性!初创公司,效率和高成长性是一切!
11、草创时宜专制,壮大后宜开明!
12、战略上宜专制,战术上宜开明!
13、绝大部分人都是中庸之质,因此要尽可能用一颗无偏见的心识才、用才。
14、创业失败,很少是因为死于独裁,多是因为俩人一样大,谁也说服不了谁。
三、成长力——创富心态与企业规模
1、公司如同学校,工资就是你的奖学金。
2、如果一个人要是有换位思考的智慧,就不会再热衷于“办公室政治”。
3、35岁,人生基本上可以看到头了。
4、左手捐钱,右手赚钱。若左手布施,勿令右手知。若右手赚钱,勿令右手知。
5、越往高处走,越需要聚集式培养自己的“核心能力”。
6、人生最可怕的不是低谷,是入错行!因为路走对了,机会来时就能一飞冲天,而入错了行,便是触到了“看不见的天花板”。
7、在创业前打工是练习状态,具备老板心态,学习老板视野、处处替老板着想,如果连打工都不在状态,凭什么就能创业成功呢?
8、打工头几年,就是一个“聚功”的过程,一口真气,含在胸中,决不能散!咬着牙,死也要死挺出武功来!
9、鸟儿有四种选择:笨鸟先飞;笨鸟后飞;笨鸟不飞;笨鸟不飞,下个蛋,把飞的梦想寄托在那个蛋上。
10、一个企业存在,抛开所有繁杂因素,最后也只能剩两个字:盈利!
11、一个没心没肺、内心粗糙的人因为缺少人性生意难以最大;而一个生意做大了点的人,却又会陷入到人性的自责。总结之,武功需要有相应的佛法来化解。
12、生意人的本分是赚钱,社会人的本分是捐钱。
13、“经营者”和“朋友”是两重身份,用经营者的身份赚钱,用朋友的身份回馈。
14、越往高处走,越需要“自废武功”,企业扩张时,“能力相关性”和“行业相关性”是考虑重点,聚集式培养自己的“核心能力”。
15、人生阶段,每每都在跳跃平台,什么人,处在什么平台,交往什么朋友,做什么生意,平台上不去,很难做出跨越平台、超越格局的事业。
16、对于创业者而言,最好选择你的消费人群时,越窄越好,也就是“超级细分市场”,更加容易成功!
17、人生不过匆匆几十年,经不起折腾,一不小心就“终日乾乾”或“亢龙有悔”。所以,应该裁减掉过高的、不切实际的目标,也应该裁减掉太低的理想,起码给理想留点“富余量”、“再成长空间”。
四、财务力——成长空间与成本控制
1、女怕嫁错郎,男怕入错行。一定要选择具有成长空间的行业!
2、净资产收益率=利润率*资产周转率。如果很难扩大规模,再暴利的行业也要慎入。
3、创富,最怕因为资金沉淀而被套牢,失去天挪跳跃的空间,
4、要看“变动成本”和“固定成本”,再评价一个行业是否暴利。
5、现金流对于创业者来说永远都是第一!
6、对待“非策略性成本”,要像杀父仇人一般痛恨!
7、提高净资产收益率的三个途径:提高利润率;提高资产周转率;借更多的钱。
8、利润率=净利润/营业额 资产周转率=营业额/资产
9、创业往往都是本来想干A,干着干着却做成了B,结果在C处赚了钱,在D上发了家。
10、创业要搞清楚“可做”、“能做”、“想做”。“可做”就是符合所在城市和地区的商业环境的项目;“能做”就是自己能力范围内的项目;“想做”就是自己想做成什么样子。
五、前瞻力——价值链、产业链与核心竞争力
1、视野、高度、格局
2、看任何企业问题,都首先站在产业链看价值链,然后站在价值链看核心竞争力,站在核心竞争力的高度上,看品牌、营销、成本控制……一系列“药材”。
3、你所处产业链的位置,决定了你是否需要品牌建设。
4、分析了价值链,才知道往哪里发力。
5、“蓝海战略”的一大特征,用俗话讲,就是“偷梁换柱”!表现为:把顾客不是很注意的环节,大刀阔斧砍掉,或者极力减少。将剩下来得成本,狠狠地砸在目标顾客最能感觉到“价值”的环节。
6、蓝海战略的最大价值在于那套“加减乘除”的工具和思路。
六、决断力——随机应变与战略的手艺化
1、创富成功者,往往是眼中看到了A,真干时就干成了B,干着干着变形居然变成了C,结果最终赚到钱还是靠了D。
2、打游击时,必须存着“建立根据地”的心态和嗅觉,否则打成流寇了。
3、抓住机遇,是要付出代价的。不要见了机遇都抓,该舍就舍,不舍不得。
4、小企业搞“沙盘推演”纯属瞎掰。
5、人人都有自己熟悉的领域,也都具备相应的“下意识能力”。
6、好战略和创业一样,都需要“手艺化”来看待。
七、财务力——打造“核心竞争链”
1、“价值链”对应的,一定是“成本链”——每一个客户价值的产生背后,一定有一个对应的成本。
2、“消费者的消费链”对应的是“消费者的购买决策过程”。如果了解购买决策的全程,分析消费者在每个环节所关心的不同问题,并找出最能影响消费决策的环节,重点出击,突出商品所呈现的“价值”。
3、根据什么、谁的意见制定战略?一线的经理的意见而不是一线员工的意见,方能明确指出客户的关注点在哪儿!
4、遇到业务停滞,如何开创新的增长点?
5、战术玩成战略,打造核心竞争链,竞争对手就拿你没办法了。
八、洞察力——商业模式的行业本质
1、“画地为牢”:细分一块市场,在里面当大佬。
2、品牌建设就是讲故事,讲故事的技巧在于三个字:附着力。
3、奢侈品除“炫耀性消费”价值之外,还有一个特别重要的价值即“美学体验”。
4、美“学”体验的重点,在于把美提炼出来,用理论的方式,发表宣言,完成风格诉求。这时,你就能找到知音——也就是认同你那一套理论的大一群人。
5、品牌互动,要讲究“门当户对”,否则只能被人“吃豆腐”。
6、健身中心的行业本质在于社交。
九、批判力——打破“伪理论”的迷思
1、品牌、创新、质量这些东西,只是一味药。凡是药皆有毒,要不要添加,还要因病而定。
2、大体上,世界上的企业可以分为两种:“复杂系统型”和“频繁交易型”,前者的代表如波音飞机,后者如宝洁的“海飞丝”。
3、品牌在“复杂系统型”企业交易中,基本起不到作用。
4、“英特尔”其实是“穿越型”打法,从“复杂系统型”穿越到“频繁交易型”作战。
5、把“创新”理解为核心技术的研发突破,就太傻了,小公司更适合从“小”处发力。
6、质量,往往不是顾客追求的最重要价值,更不是唯一的价值。
7、要拿着“批判的眼光”去听课、读书!否则“尽信书则不如无书”。
简要提肛
《MBA教不了的创富课》热门书评
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摘录
279有用 2无用 狂热分子 2011-07-20
截止我看到此书在豆瓣出现起,已经有3个月了,9.7分!!!!正如老雕所说,他将大学课程小学讲法,小学课程大学视野。此书看了2遍,如果早点看到此书就不会走那么多弯路了。现在把一些书中商业心得进行总结,希望更多高手看到此文,能纠正我错误的地方。课程逐章加深------------------------...
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娃娃,要站在月球的高度看地球!!!视野啊,视野!
109有用 0无用 刘小萌 2013-03-06
老雕这本书,曾经看的我一度咬牙切齿,因为老雕动不动就提1000万,还会用您就是再不济混个白领一个月4、5万也是容易的。搞得我一度吐血的心都有了。本来平时,比上不足,比下有余,还能落个平和自在。可是读了老雕的书就知道自己是什么视野了。书里的硬货软货读起来都是个新鲜,痛快,觉得自己确实是视野短。老调书中...
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雕爷威武!
85有用 8无用 自如(菜青虫) 2011-05-05
在几年前我还是个很傻很天真的大学生的时候,偶然的机会上了天涯的“管理前线”板块,发现一人,惊世骇俗,惊采绝艳,惊为天人,遂引为偶像。此人对商业的理解和感觉堪称天才,能将复杂的道理以浅显的方式讲得生动有趣,亦能于至简之处独出机锋。偏其生性放浪顽劣,每遇到装B之人,或似是而非的糊涂观点,二话不说抄板砖便...
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一些问题的厘清
34有用 3无用 白起 2011-12-03
在豆瓣开了一个专栏,主要写投资自我管理方面,欢迎关注:http://read.douban.com/column/93927/是高毛利重要呢,还是周转率更重要,因为这两者,几乎是对峙的,说得很学术,其实道理很浅显——"薄利多销",但选不选择薄利,还是一个问题。其实毛利与周转率并不...
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这本书自己做点减法就完美了
32有用 4无用 孙立 2011-11-18
《MBA教不了的创富课》这本书有原创思想、有文化底蕴、有实战经验、还很风趣。我读了好几遍,得到的最重要的3个收获是:* 老板心态:自我激励,管理员工,处理合伙人关系。这一部分(前3章)是这本书最有价值的章节了,非要有丰富的实战经验才能总结出这些重要的细节。* 财务管理:改进周转率比毛利率更实用,现金...
书名: MBA教不了的创富课
作者: 老雕
出版社: 当代中国出版社
副标题: 我在30岁之前赚到1000万的经验谈
出版年: 2011-1-1
页数: 212
定价: 28.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787801709394