“三个臭皮匠顶个诸葛亮”的道理从小就听说过,但是我一直不相信,看过《众包》之后总算相信了。
如何运用好众包的原理,调动各方的积极性,为共同的目标献计献策,成为萦绕在我心中的一个问题。带着这个问题,我开始在书中寻找答案。
在书中,我看到了平民英雄在跨界的领域解决了企业的技术难题;我看到了像银行这样的传统企业也能通过对话,推倒隔开柜台和顾客之间的玻璃幕墙;我看到了众包在预测市场上的惊人表现;我看到了众包帮助勤奋的贫困人口贷款,并且实现了组织的良性自运转。
太多的故事,让我看到了蚂蚁军团的力量。
在实际操作方面,我学习到,要把大任务分拆成最小单位的小任务,利用大众的碎片化时间来集体完成任务。在这个过程中,要做好协调工作,并且营造公开分享的氛围,有利于大家集体头脑风暴。
在团队建设过程中,容易出现这样一种情况,队员们管好自己的一亩三分地,但是对团队没有归属感,说辞职就按照法律程序办,更谈不上主人翁意识。
现在我开始反思,从团队长的角度出发,真的不能怪队员们。如果我不能走进每位队员的生活中,关注他们的喜怒哀乐,关心他们的事业和情感的发展,他们也不会真心对我的。
《众包》让我看到了一种以前只在理念中有过的构想,就是人人都能真正地参与到透明公开的大讨论中来,从各自的角度贡献意见和观点。用这样的方式,个人的利益和集体的利益找到的共同的方向和目标,可以做到心往一处想,劲往一处使。
有些规则和任务,作为个人,将心比心,我不是不认同,而是因为规则任务的制定过程没有我的参与,我不能感受到作为团队一份子的参与权和表决权。所以,我会产生逆反心理。
与此同时,我又一次认识到,个人修养比能力更重要。一个领袖,要先放下个人利益,以为大众谋福利为己任,功成弗居,还政于民,事遂功成身退,不容易做到的。
看到自己内功方面的巨大差距,一方面是惭愧,一方面是激励我坚持内归,不断学习改造自己。道家思想在管理去中心化和群体创造发面具有灵性层面的指导优势,激发了我重温老庄的学习热情。
于2013.12.20
19:08
《众包》读后感
《众包》热门书评
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Notes
49有用 2无用 Jack 2010-01-23
朋友玉葆邮件给我写的notes,我觉得很详细,发出来做个参考。众包十大法则:1.选择正确的模式。(1)集体智慧/大众智慧(2)大众创造(3)大众投票(4)大众集资2.选择合适的大众3.提供适当的激励4.别急着炒人5.大众的沉默或者仁慈的独裁者原则6.保持简单,将工作分解7.牢记史特金定律8.牢记10...
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差点被它忽悠了
25有用 8无用 杰娃 2009-06-29
初一看到名字,很兴奋。觉得能从中收获不少,刚开始看几个序言时的感觉似乎印证我的直觉。自己还特意摘选了一些文字,辛苦地敲到博客里,还推荐给几位朋友看。现在,我给它下了结论:就象一支流行歌,听过就算了。一,同众多引进版权然后翻译的书一样,存在文句上拗口、上下文意思对不上情况。二,作者用大量事例来说明大众...
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运用《众包》关键在于全面理解
9有用 0无用 Mountain Mama 2010-03-22
这本书告诉我们:众包就是社会生产,而且在工业化以前,众包就是普遍现象,工业化的兴起,所得众包被忽略,而技术的进步,特别是互联网的成熟,忽略众包的企业将难于有未来。众包的规律不是新出现的,用户创造内容,史特金定律,这些早已存在。 作者从历史娓娓而谈,也分析了当前互联网应用众包的典型事例,总结了众包的十...
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“众包”是把利刃
5有用 3无用 desu 2009-05-28
随着全球化的推进,外包服务应运而生,在全球化3.0时代每个人都能以个体为单位参与全球合作与竞争,似乎把外包发挥到极致就成了众包,但二者之间却是有着本质的不同。 “外包”是专业化、全球化、规模化经济背景下的产物,强调的是剥离非核心业务(通过...
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众包,和长尾、大众、UGC、web2.0 本质是一样的,没有互联网及没有这些模式。
5有用 0无用 豆芽 2012-11-27
众包,和长尾、大众、UGC、web2.0 本质是一样的,没有互联网及没有这些模式。第十章总结比较有用,前面九章就是各种举例子。1、选择正确的模式1)集体智慧/大众智慧 (比如点子汇,百度知道算不算?)2) 大众创造。(这个太多了,就是web2.0的ugc模式嘛)3)大众投票(digg.com goo...