HR-杜拉拉升职记
sales-格子间女子
Finance-财务是个真实的谎言
You are what you do.
成本最小化从来不是企业存在的目的, 也不是成本管理的宗旨。
在财务准则允许的最大限度内合法调账
现在的钱比未来的钱更值钱
价格的差异, 也多半是由无形资产造成的。靠花钱、靠投资自己的品牌赚钱。轻资产战略, 拥有优质资产以及无形资产,这是高额利润的保障。
最难管理的是应收账款,最昂贵的则是存货。把所有存货分为三类:A类,一般占存货数量的10%,资金占用额约占存货资金的80%;B类,约占存货数量的20%,资金占用额约占存货资金的15%;C类,约占全部存货数量的70%,资金占用额约占存货金额的5%。然后集中精力管理A类和B类。这种粗放式的管理虽然不是那么理想,但是基本能保证客户需求的80%得到满足,以及财务报表中存货的数据95%准确。
长期负债不应超过净资产的一半。流动负债全部用来筹集流动资产,自有资本全部用来筹措固定资产。教育、房子和车子。在中国,可能还要加上关系。
将IT外包, 集中资源和精力经营自己的主营业务,通过这种分解法可以分析出哪些过程是增值行为, 哪些是不增值但是必须的行为, 哪些是不增值且没有必要的行为。然后重新设计流程, 将不增值且没有必要的行为坚决删除,将不增值但是必须的行为最少化。
没有最好的选择,只有最好的努力。重要的是做出一个相对好的选择后,一直不断地去经营它。
规避经营风险, 只肯锦上添花从不雪中送炭。判断一件事值不值得做,一个项目值不值得投资, 最重要的是看它所能够带来的回报。一个很简单的方法, 可以掐着指头算的, 就是看多久能够回收投资。
一个在情感上破产的人是不值得投资的。
财务数字的本质实际上是财务的思维。财务的比率分析就是延续这样的思想,通过计算一系列的比率,揭示财务数据值之间的关联关系,进行纵向的期间比较,通过历史昭示未来,以及横向的行业比较,寻找与竞争对手的差距,来为企业的经营及财务状况正确定位。
智慧是什么?智慧是先知,先知就是提早知道下一步该做什么。商业上的决策就是不断检视现状的成因, Think Through,想透它们,从里面找出可以改变未来的因素, 然后以此为假设,描绘出未来的可能。企业的财务管理智慧就体现在财务计划即预算上。“为了那样的目的,所以应该这样做”。
如何卖出最贵的价格?其实企业每天在做的事就是不断地提高公司的价值,增加经营利润,减少库存和应收账款,进行税务筹划减税,有效地管理投资和资本性开支等等。想卖出最高价格,企业在发展的时候就应该考虑退出战略,特别是在发展即将进入高峰期时往往是退出的最好时机, 这时的未来价值折现后最大。
好的财务经理人应该对企业的核心竞争力非常熟悉, 应该学会跳出习惯的盒子思考。你不必知道所有问题的答案,但是必须知道组织内谁知道答案。
Be Proactive, be integrity
书摘
对“书摘”的回应
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本书是<<我的财智影院 >>的修订版
6有用 0无用 锦衣夜行 2009-12-21
本书是<<我的财智影院 >>的修订版,在原基础上删除了一些关联性不强的电影,增加了一些实际的商业案例。买此书就可以了。...
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恩……我是学会计的
6有用 0无用 SUI 2009-11-19
其实很久以来一直没脸说自己是学会计的枯燥 难挨 类似肠梗阻一般致痛于俺的大学生活苦得没话说 说不出话来我跟这本书还算蛮有缘分完全能看下去的一本财务书实在是难得更难得的是 作者可以感悟出世间很难道破却随处可见的一些道理对于这本书是不是学财务的并不重要 是不是学金融的也无关痛痒外行看热闹也可以看得淋漓作...
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是真佛说家常话
5有用 1无用 两人行 2012-05-18
书好,好在作者。 令我印象深刻的是本书的语言,一看就是在学过写文章的,讲专业概念却讲的这么好懂,语言简洁、平实,没什么花招、没什么毛病,对此,读者...
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白马非马
4有用 0无用 MD ~Little Mao 2011-12-12
白马是马,但是白马不等于马。这是中国五千年文化的底蕴所生,基于诸子百家的公孙龙。公孙龙是逻辑学家,挂钩于哲学。我,是一个大学本科的会计学人员。高度,是需求;实际,也是需求。非哲学逻辑家,不敢妄自将论言上升高度。否则,...
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书摘
4有用 0无用 Cherie 2012-01-18
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