[蓝海战略].Blue.Ocean.Strategy-HARRISON
蓝海战略激励企业冲破充满血腥竞争的红海,开创无人挣钱的市场空间,把竞争甩在脑后。 不要和别人竞争,要开创无人之地。
再创
要想在未来取胜,就必须停止与其他竞争对手的竞争。打败竞争者的唯一办法,就是停止那种试图击败竞争者的做法。
蓝海代表当经还不存在的产业,这就是未知的市场空间。
在蓝海中,竞争无从谈起,因为游戏的规则还未制定。
志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。
创新和获取新需求
创造新的价值曲线
1. 要剔除什么
2. 要减少什么
3. 要增加什么
4. 要创造什么 这样找到无人之地
在价值曲线上重合的竞争者。
战略布局图
绘制战略布局图
1. 清楚标绘出产业竞争的元素,从而将产品的战略轮廓展现出来;
2. 展现了现有和潜在竞争者的战略轮廓,指出他们对那些元素予以战略性投资;
3. 展示了企业自身的战略轮廓,或价值曲线,描绘出企业对竞争元素如何投资,以及未来怎样投资。
一家企业永远不应将其眼睛外包给别人。眼见为实,这点无可取代。
建立强劲的商业模式,来确保你从你的蓝海创意中获得良好利润。
价值创新不等于技术创新。
形式不同,功能相同;或者形式和功能都不同,但总体目标相同。
把最糟糕的事实败给上司看也能快速改变他们的思想。
借助公平过程来制定和执行战略。
加强公平的三个因素:邀请参与、解释原委、明确期望。
[蓝海战略].Blue.Ocean.Strategy-HARRISON 书摘
《蓝海战略》热门书评
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从包装看“蓝海”
41有用 12无用 萧秋水 2006-05-30
《蓝海战略》看了一半,看不下去,就此搁置。面对众口一辞的如潮好评和被要求的学习,自己也不禁惶惑——是自己太无知浅薄了吗?难以接受新思想?从网上找到蓝海战略的PPT来看(在某种程度上来说,一本书是可以精简为一个PPT,而PPT是可以作为导读的),因为要了解概要才能有客观的判断。而我的判断仍然是,蓝海战...
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《蓝海战略》的价值
34有用 2无用 danny 2006-03-19
《蓝海战略》确实是本好书,富于原创的思考、简洁清晰的文字、有说服力的事例,并具有显著的实践指导价值。我仔细读过,找出了下面这些价值。企业借助“价值创新”可以为自己开创蓝海。所谓“蓝海”,指企业超越产业竞争,开创出的全新市场空间,对应企业目前所处竞争激烈的市场“红海”。“蓝海”的含义并不新鲜,自古以来...
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《破晓—以弱胜强之道》已经超越了蓝海
29有用 2无用 小沙子 2013-08-11
《破晓—以弱胜强之道》提出了四种市场竞争区域,同质区域、隐性区域、创新区域、全新区域。这是对消费者头脑中的市场区域第一次分类! 同质区域类似于以前所说的红海,隐性区域类似定位理论中的...
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我读《蓝海战略》
14有用 2无用 胡安军 2006-01-17
《蓝海战略》由欧洲工商管理学院(INSEAD)两位战略管理学教授金和莫博涅合作撰写。是当下最热门的管理畅销书之一,在中央电视台对话节目中目睹了两位教授的风采以后,一直记在心里。昨天晚上和朋友到八佰伴KFC吃快餐顺便到地下一层的书店买了一本。 首先打动我的不是这套理论而是该书的前言,开篇的第一句话...
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笔记:蓝海战略
12有用 0无用 bennyxin 2013-03-24
笔记:蓝海战略第一部分 蓝海战略第二章 分析工具和框架要想从根本上改变一个产业的战略布局图,你就必须开始把你的战略重心从竞争对手移向他择市场上,从产业的顾客移向非顾客上。要想同时追求价值和成本,你就必须拒绝那种在现有领域比照竞争对手,并在差异化和成本领先战略中选择其一的旧逻辑。当你把你的战略重心从现...
书名: 蓝海战略
作者:
出版社: 商务印书馆
原作名: Blue Ocean Strategy
副标题: 超越产业竞争,开创全新市场
译者: 吉宓 | [美] 勒妮·莫博涅
出版年: 2005-5
页数: 264
定价: 38.00元
装帧: 平装16开
ISBN: 9787100044523