苹果这种垂直式的设计公司,估计全球也就那么几家,以前很牛逼的索尼,现在的耐克,基本都是用设计来拉动消费者并控制下游产业,施振荣的微笑曲线被苹果发挥的淋漓尽致。一头是设计,一头是销售,自己还能控制着利润的最大化。库克的供应链管理和伊芙的设计确实牛逼,再加上乔布斯的偏执,容不得产品半点瑕疵,让全世界的人都知道了原来手机也可以做成像艺术品一样,最直接的后果是诺基亚、黑莓、摩托罗拉、索尼都玩完。
苹果这个公司带给我最大的启示其实就是这么几点。
1 消费者其实往往不知道自己真正想要的是什么产品,很多消费者的品味也没有那么高,给他一部再烂的手机,他也会用。所以,在真的确保自己产品惊世骇俗的时刻,用户的调查不是不可去掉的。就像福特说,在给用户一辆汽车前,用户往往还是需要一辆更好的马车。
2 只需要一款牛逼闪闪的产品就够了,这款产品要想一把把金光闪闪的宝剑,直接插进消费者和竞争对手的心里。通用汽车斯隆那种阶梯产品定位的模式可能失效。产品就是营销,好的产品就是最好的广告,因为有广大的粉丝帮你传播。
3 产品的迭代开发,iphone1代或许不是最牛逼,甚至可能很差,而保持持续不断的迭代开发是必须的,正因为这样,才有了后来牛逼的iphone4。在做iphone之前,苹果并没有任何手机经验,iphone前几代其实是在试水。
不过,以设计和产品创新的企业有一个最大的缺点就是要不断的带给消费者新的体验和惊世的产品,消费者的预期如果慢慢的下降,最大的可能是公司完蛋。乔布斯去后,库克能不能挑起这个大梁?让我们拭目以待!
写的有点拖拉
《一只iPhone的全球之旅》热门书评
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科技潮流 浩浩荡荡
21有用 3无用 Charles 2011-10-27
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乔布斯不是一个人在战斗——iphone的ecosystem
12有用 2无用 天干物燥 2012-11-28
用了三天的时间,读完了《一只iphone的全球之旅》。给我最大震撼的,是一条以iphone 为代表的令人惊叹的全球产业分工,全世界成千上万家企业、数千万产业链从业者默默耕耘,为世人提供炫目的、令人赞叹的iphone。 在震撼之余,也有思考。苹果公司如何就能控制住这一...
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从苹果App Stroe看亚马逊的“书商”情节
10有用 0无用 阿猴HOSEA 2011-12-18
苹果推出iphone之后不久便开放了App Stroe以及App开发平台,两者对于苹果在移动设备的成就缺一不可。反观亚马逊,推出了自己的阅读平台Kindle系列并大卖,也建立了完备的出版发行平台售卖数字版权。但与苹果的App Stroe相比,亚马逊的书商生意还有很大的发展空间,以及极其重要的一步棋:...
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两只iphone四条腿,普通普通跳下水。
4有用 4无用 阿呆 2011-10-25
i'm no1通读完全书,你会对大量重复的段落感到困惑。不明白到底是作者是为了凑字数,还是编辑的问题。另:以后雷军推荐的书我不会选择再买了,因为他根本就没有读过那些书就出来瞎评论。通读完全书,你会对大量重复的段落感到困惑。不明白到底是作者是为了凑字数,还是编辑的问题。另:以后雷军推荐的书我不会选择再...
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乔布斯不是一个人在战斗
3有用 1无用 hartonyan 2011-11-01
在亚马逊上买得,花了2个晚上就一气呵成的读完了,说实话,书中的很多真实故事的确描写的很引人入胜。从苹果产业链层面剖析的视角,很有趣也很创新。看完之后,才会知道原来乔布斯的确不是一个人在战斗。我们把大量溢美之词给了乔布斯的同时,是不是也要给那些中国的普通制造工人、那些iphone零部件的供货商们呢?...