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自古情深难留住 唯有套路得人心

Alucoco 对 故事思维 的书评 发表时间：2017-04-14 18:04:20

真相，直接又冰冷，曾被村庄里的每个人拒之门外。她的直白吓到了人们。
当真相被寓言发现的时候，她又冷又饿，蜷缩在角落里。寓言可怜她，把她带回了家。在家里，寓言用故事为真相装扮，给予真相温暖并再次送她出门。
身着故事的外衣，当真相再次敲响村民的家门时受到了热烈的欢迎，被迎进了村民家。村民们给她烤火并邀请她在他们的桌子边吃饭。
—《故事思维》 犹太教育故事

我家姨娘是个很会讲故事的女人，从小到大我最喜欢去的亲戚家就是她家，一边旁听好玩新鲜的故（ba）事(gua)，一边似懂非懂的窥探成人世界的规则。同样我的母上大人也是个出色的story teller，再推广点说，似乎我们那个小城的每个已婚妇女都有各自的一套叙述方式，有的插科打诨嬉笑怒骂，有的欲扬先抑出其不意，这好像成了辨识她们的独特记号，亲切的，很踏实。
后来离家工作结婚生子，遇见的人越来越多，却发现了一个纳闷的事，怎么现在的人儿都不太会讲故事了呢？你看一看半死不活的例会现场，苍白的数据呀结论呀表格呀目标呀虽然无从反驳，但怎么就很快左耳朵进右耳朵出了？私下闲聊也是，哈哈一笑，转脑就忘，那种让人印象深刻的讲述真心是不多了。
明明人们的学历和素养越来越高，城市和平台越来越大，生活和见识越来越广，就像那句话说的：好看的面孔太多，有趣的灵魂太少。

最近一本书让我读了很久，安妮特•西蒙斯的《故事思维》。这个人并不算陌生，曾创办美国团体程序咨询公司，也是将故事思维运用于商界的先驱，此前的《你的团队需要一个讲故事的人》是其代表作，也是畅销作。很多主管领导的桌边都会摆着这样一本书，其实我觉得，讲故事这个本事啊，不论什么身份地位，都是get到的人比较容易幸福。
尤其是当你面对一个不那么友好的环境，不得不短时间内扭转局面化敌为友；或者是身处怀疑与争论的漩涡，需要说服或影响他人的时候，最好的办法并不是摆事实讲道理，试着讲个故事听听吧。
不得不承认，这世界是属于讲述者的。
因为故事不那么直接，它更柔软，不易招来抵触。

那么一个好故事该怎么讲呢？
每个人的语言习惯和叙述风格千人千面，当然不可以定个模板一刀切，但是有一条黄金法则和绝对禁忌是我的总结，也是《故事思维》这本书里提到的核心。
黄金法则就是“具体”。以时间、地点、人物为背景，事实才能成为真理。故事比事实更“真实”，正是因为它是多维度的。如果你只是笼统的介绍“某年某月某一天”，那么你的故事很快就会被忘记。但如果你能够细致入微的描述了那天的天气、那个公园里路边晒太阳的野猫和嬉戏玩耍的孩童，还有当事人说话时的表情和姿势，那么这个故事很有可能就被你讲活了，想忘都忘不掉。首先要先让人记住，进而影响他人。
绝对禁忌嘛我觉得这的确是许多人的送命题，那就是永远不要自视高人一等。我的上一家公司曾经有一个领导，每次开会的时候都试图与我们拉近距离，也时常用开玩笑的方式和我们聊天，可是几乎所有的人都不喜欢他，他的指令也总是被阳奉阴违，这并不完全是职场氛围的问题，和他自己的讲话方式有着很大的关系。比如他的经典句式是“来，我给你们讲个故事”和“我早就说过”，干啥玩意啊，这两句话一出场立刻显露出“你们都是傻逼”的潜台词，就算他此刻是真理的化身，人家也会掉头就走。人们会很敏锐的捕捉到你的不尊重，而没有人愿意和一个不尊重自己的人说话，自高自大、不耐烦、缺乏尊重的语气出卖了你的真情实感，散发着令人敬而远之的气味。因此，在叙述之前，最好先把自己的情绪调整好。不要本末倒置，只想着改善语气，而不去调整情绪。情绪调整好了，语气自然顺了，要知道积极和善的语气是装不出来的，硬要装出来，就会给人装腔作势的感觉。
失败案例如下：

自古情深难留住 唯有套路得人心1

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故事思维

书名： 故事思维
作者：
出版社： 后浪丨江西人民出版社
原作名： THE STORY FACTOR
译者： 俞沈彧  |  Annette Simmons
出版年： 2017-3
页数： 288
定价： 45.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787210075172