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这个提升解决问题能力和影响力的技能，你值得拥有

绿秋紫夏 对 故事思维 的书评 发表时间：2017-04-28 10:04:45

现在很多公众号文章中经常会出现“我同学”、“我同事”、“我表妹”、“我朋友”们的故事。有人总结出一篇文章用3-4个故事加结论的框架模式经久不衰。那么，为什么公众号运营者们都喜欢运用故事呢？

在《故事思维》这本书中，可以找到答案。作者安妮特·西蒙斯详细讲述了故事思维，“6大故事模板，9类讲述技巧，10个情景策略”，全面讲解了故事性思维及其应用技巧，教你学会讲出好故事，有效地提升你解决问题的能力和影响力。

一、为什么要讲故事

一次单位聚餐，一位领导强调要给员工压担子，员工要乐意接受各种磨练，才能不断提高自己的技能。而不应该总想着少劳多得，不愿承受打磨。类似的言语听过太多遍，所以大家都明显漫不经心。

另一位领导说，我给大家讲一个故事：

石头台阶和佛像对话，台阶不满地对佛像说：我们同样都是石头，为什么你受万人朝拜，而我却被无数人踩在脚下？

讲到这里，所有人都看向讲故事的领导，期待的表情说明大家对这个问题很感兴趣。

佛像说：“虽然同为石头，我经历了千刀万剐才被雕刻成佛像，而你就承受了那四刀切成了台阶。”
大家明白了领导的意思，默默深思起来。

领导接着说，不管是在职场还是生活中，能够承受住比别人更多的磨练，才能收获更多。你们愿意做台阶，还是做佛像呢？

大家不约而同鼓起了掌。

同样的道理，第一位领导只是说教，而另一位领导用一个简单的寓言故事却收获了认可，这就是故事的魅力。安妮特·西蒙斯在《故事思维》一书中就有这样的观点：

人们需要故事让自己清醒。故事内含的情感所激发的力量，远大于所有事实相加所能激发的力量。故事勾勒一个场景，蕴含着远胜于理性逻辑的智慧。一个好故事是人类历史上最古老的影响力工具。

故事还可以帮助我们解决一些日常生活中或职场上，看似无法调和的冲突。一般来说，试图影响或者说服人们改变自己的观点，让他们相信自己之前并不相信的东西，非常困难，除非你让他们看到这种必要性。但故事可以做到。

故事不仅使人获得既能，还能让他们懂得如何学习其它技能。

二、如何讲好故事

我们总是本能地对外界树立屏障，用怀疑来保护自己。所以想有效地提高影响力，就需要学会讲6种类型的故事：“我是谁”的故事、“为什么我会在这里”的故事、“愿景”的故事、“教学”的故事、“行动价值”的故事和“我知道你们在想什么“的故事。

那么，如何才能讲好故事？

1、故事要因地适宜
首先要注意讲故事的环境和对象，如果把适合在单位讲的企业故事放到家里讲，家人并不一定能明白。

“永远，永远，永远都不要对你不尊重的人讲故事，那样做只会让对方知道你不尊重他。”《故事思维》书中用了三个“永远”，重要的事情强调三遍，可见讲故事的对象是什么人至关重要。

2、故事要真实可信
一个讲故事的公众号简介中有一句话是：为了需要，发布内容中不乏编造的故事。很多人都反应看到这句话很不舒服。安妮特·西蒙斯说：可没听说哪一个捏造和杜撰的逸事能长久的。俗话讲，群众的眼睛是雪亮的，装出来的笑，笑不到最后。

最好的故事就是你自己的故事。讲自己的亲身经历是最有效的诱导方式。因为任何价值观念，如果不能在人们的生活中体现出来，不能为我们所实践，那它就没有意义。讲述亲身经历的故事，最能打动人心。没有的话，也可以引用别人的故事，但一定要注意保证故事的真实性。

3、故事要声情并茂
从如今出名的脱口秀节目中，不难发现他们都会用大量的事例来阐述观点，并且在表达过程中他们很注意语气的运用，频繁地使用各种手势，并且会结合各种肢体动作和表情传达情感。

因为口头语言只能起到15%的作用，而听众会从其它方面接受足够多的信息，比如表情、姿势、手势、着装、眼神、语气等。评头论足是人的天性，听众也会从方方面面分析你的话外之音，你要尽可能优化你所发送出去的讯息。

安妮特·西蒙斯在《故事思维》一书中运用大量故事，将“讲故事”这个技能解说到淋漓尽致，让读者深刻体会到故事思维这个提高解决问题能力和影响力的技能值得拥有。

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故事思维

书名： 故事思维
作者：
出版社： 后浪丨江西人民出版社
原作名： THE STORY FACTOR
译者： 俞沈彧  |  Annette Simmons
出版年： 2017-3
页数： 288
定价： 45.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787210075172