当前位置： 查字典图书网> > 精益创业> 在严苛的土壤中如何茁壮成长？

在严苛的土壤中如何茁壮成长？

R 对 精益创业 的书评 发表时间：2014-07-31 00:07:35

        对在极不确定的严苛土壤中茁壮成长的新创企业来说，大多数管理工具并不适用，《精益创业》为新创企业总结出一套新的规则或者说理论体系，针对新创企业面临的困境提供新的管理范式。
      这个管理范式的侧重点是：
1、通过频繁的实验检测企业愿景的各个方面，学习了解如何建立一种可持续的业务。
2、把点子转化为产品，衡量顾客的反馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移（即“开发—测量—认知”循环）。
3、新创企业需要一套新的核算制度，来解决“如何衡量进度，如何确定阶段性目标，以及如何优先分配工作”的问题。

全书共三部分，愿景、驾驭和加速。
       第一部分愿景的重点是第三章“学习”和第四章“实验”。前者引出“经证实的认知”这个概念（这本书里面的重要概念之一），经证实的认知是“因成功地执行一项无意义的计划而导致失败”的解决之道。后者则通过几个企业和机构的例子具体介绍了怎么获得“经证实的认知”，就是通过“实验”。

       第一部分的成果是使企业学到了如何建立一种可持续的业务，这为第二部分驾驭打下了认知基础。“驾驭”首先是围绕“开发-测量-认知”这个循环展开的：先确定需要知道什么（认知）；再用创新核算方法来确定需要评估什么、是否获得了经证实的认知（测量）；最后确定需要开发什么产品来进行实验，并获取评估（开发）。第五-七章依次介绍了认知、开发、测量的操作方法，最后用第八章“坚持还是转型”来结尾，讨论在干了前面的一堆事儿之后，面对当前的进展，要在坚持还是转型之间做个选择。

       第三部分加速就是解决大象怎么舞蹈的问题。通过小批量、增长引擎、流程控制、创新这四个方面来保持成长后的新创企业的灵活和迅速。

        尾声的杜绝浪费就是“精益”的精神。所有客户不会买单的产品都是浪费的，往前推，所有为开发这些产品所做的努力都是没有意义的。对于新创企业来讲，要面对极端不确定的环境、稀缺的资源和紧迫的时间，无意义的付出很可能让企业玩完。怎么避免这些无意义的付出，就是《精益创业》提出的新的管理范式试图解决的。

有用 0 无用 0

您对该书评有什么想说的？

《精益创业》热门书评

精益创业

书名： 精益创业
作者： [美] 埃里克·莱斯
出版社： 中信出版社
原作名： The Lean Startup
副标题： 新创企业的成长思维
译者： 吴彤
出版年： 2012-8
页数： 272
定价： 49.00元
装帧： 精装
ISBN： 9787508622019