接上一篇:一次内部“精益创业”的总结(http://xiaoqiang.me/?p=4063)
这一篇专门聊聊最小化原型,上一篇所说的内容里,最大的收获其实是对“最小化原型”有了更深的认识!把自己栽过跟头的地方拿出来分享一下:
不能阉割了主要功能
以前觉得最小化原型是越小,越简单越好,但实际上不是。就好比上一篇文章的第一阶段,我们做了一个脑图就拿出去给玩家看,脑图算不上什么最小化原型。
做游戏资料攻略就好比做一本书,脑图只是目录,目录做的再漂亮,都跟书的好坏没有关系,真正有关系的是书的内容。
所以:不管多么精简,都不应该把核心功能精简掉!
最小化原型不是拿来看的,是拿来用的
还是之前脑图的例子,我们脑图拿给其他玩家看的时候,很多人都赞不绝口,说整理的不错,非常全。但是这个图做的再惊艳,都无法解决用户的问题:找到想要的游戏资料和攻略。
当我们想继续深入的时候,发现我们找不到那么多的内容,所以还是无法解决用户的问题:找到想要的资料和攻略。
所以:最小化原型一定要让用户能够使用,而不是停留在观赏阶段。
只有“必须有”,没有“可以有”
无论是功能和内容上,我觉得我要很清晰的划清界限,哪些是必须有的,哪些是不能有的。对于那些可有可无的东西我觉得应该统统归到不做的范围。
想清楚哪些是必须做的,把这部分做好了,其他的都不要去管,不然会发现这个最小化原型会越来越大,控制不住。
最后:把书看个100遍,都不如自己去做一遍来的刻骨铭心。
谈谈“最小化原型”
《精益创业》热门书评
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创业像开车,而不是发火箭
41有用 2无用 iamsujie 2014-07-14
终于读了一下著名的《精益创业》,全书给我印象最深的是这个比喻——太多关于创业的商业计划看上去更像是火箭发射(大公司),而不是汽车驾驶(小公司)。火箭发射是预先计划好的,汽车驾驶是随时反馈,书中称之为“开发-测量-认知”的反馈循环,这是没法在某次出行之前就设计好。新创企业更像开车,是在充满不确定性的情...
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原来我们一直都很Lean~!
36有用 4无用 Entheo 2012-11-14
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强烈推荐给任何在创业/想创业/做产品经理的同仁
33有用 0无用 我是个吃货我是 2011-11-16
中国是否等于山寨?等于廉价加工厂?我觉得不是的。我看到了许多默默无闻的创业者,他们不甘于模仿外国成功的产品,他们希望自己能够创新,让外国人去山寨。他们想试图证明中国人也有创新能力。在乔布斯传流行的今天,每一个人似乎都在试图寻找自己身上的创新能力。创新是很容易的,谁都有点子。而且似乎只要有钱,招一堆人...
书名: 精益创业
作者: [美] 埃里克·莱斯
出版社: 中信出版社
原作名: The Lean Startup
副标题: 新创企业的成长思维
译者: 吴彤
出版年: 2012-8
页数: 272
定价: 49.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787508622019