乔布斯的启示
——读《史蒂夫·乔布斯传》
又到了一年的忙碌时节,设定明年DYC的年度发展战略,准备几个教学产品的收尾与启动。然,无论多么的忙碌,晚上回家翻开自己最心爱的书,即刻,沉静下来,跳出红尘,进入另外一个世界。《死亡诗社》中的老师让学生站到课桌上,去看看那个自己熟悉的世界,从中发现新的体验。读书,或许就是我审视这个世界另外的一种角度。
这次,读的是那本人人都在看的《史蒂夫·乔布斯传》。看过至少3种乔布斯的传记,这本书是最好的!对乔布斯的理解深入,掌握了许多一手的资料。看的了一个相对真实的乔布斯。书很厚,也不能每天都看,终究还是用了10天时间看完了这本书,很多感动,很多激动,很多冲动。我的灵魂总是在这些伟大人物的冲击下,不断的丰富和强韧。
那么,我从乔布斯身上学到了什么?
读德鲁克的书有2年的时间了,他的很多原则我都烂熟于胸,也在生活中尽力实践。乔布斯给我树立了一个榜样,将德鲁克揭露出的基本原则运用灵活,且实践有效。
专注
“乔布斯的极致还表现在他的专注力上。他会设定优先级,把他激光般的注意力对准目标,把分散精力的事情都过滤掉。如果他开始做某件事——麦金塔早期的用户界面,iPod和iPhone的设计,把音乐公司引进iTunes商店——他就会非常专注。但是如果他不想处理某件事——法律纠纷,业务事项,他的癌症诊断,某件家事——则会坚决地忽视它。那种专注使他能够说不。”这种专注力,在乔布斯个人的身上极端的体现,他的一生就专注于科技与人文的交汇点,以期望为人类创造最伟大的产品。苹果产品的极简主义风格,也是其专注力的体现,“我们通过简化去除多余的东西,取得进步”,“剔除按键让电子设备简单化,剔除功能让软件简单化,剔除选项让界面简单化。”
回到苹果后,乔布斯在公司的管理中也大刀阔斧的运用他的这项特质,优势!产品线的评估显示,苹果公司的产品线十分不集中,每个产品都有若干种版本,没有人能够解释清楚的区别。“当无法得到简单的回答时,他就开始大刀阔斧地砍掉不同的型号和产品。很快他就砍掉了70%”。他将公司的注意力集中在四个领域,为后来的iphone和ipad奠定了基础。
德鲁克曾经告诫过我们,不要将精力分散,只去那些重要的事情,不重要的事情就不要去做。
绩效精神
乔布斯的绩效精神体,在产品上体现为对完美的追求。“乔布斯的父亲曾经教导过他,追求完美意味着:即使别人看不到的地方,对其工艺也必须尽心尽力”。伟大的木匠,知道衣柜的背面没有人看得见,还是要用上好的木材而非合成板,因为他自己知道。喔!上帝看得见!这让我记起了德鲁克7个故事。这种对完美的追求,“使他要求把产品的所有部分都整合在一起,从软件到硬件,从内容到营销”,最终形成了他对苹果产品的一个坚定决心:“要对一个系统中的所有元素实施端到端的控制”。这种对完美的追求体现在各个方面,他和妻子为了选择一个洗衣机要讨论半个多月;为了做好发布会的演讲,每一页幻灯片他都要改上六七次。
这种对产品的完美主义追求,比如会转移到对人的高绩效要求上。他尊重那些真正有才华的人,当然,他的表现方式太过极端,让人心理难以承受。抛开形式不说,他对人才高度要求的目的没有任何不对。乔布斯不能忍受苹果出现“笨蛋大爆炸”的情况,不准许公司上下充斥着“二流人才”。一旦有人,达不到他设定的标准时,他就会明白的告诉你——“”你是一个笨蛋”。当然,这会伤害一些人,但是好处也很明显。苹果的员工回忆说:“他(乔布斯)使我更加努力,而且最终我做的比预期的要好。我相信这是史蒂夫·乔布斯带给苹果的最重要的影响力之一。他无法容忍自己和他人的不完美。”乔布斯也并非不知道自己这么做有多么残酷,他说:“我那天刚解雇了个人,我当时就在想,一个人要怎么告诉他的家人和幼子他失业了。肯定很艰难。但是必须有人去做这样的事。我认为确保团队的优势始终是我的责任,如果我不去做这件事,没有人回去做。”这是CEO的职责。
我发现,乔布斯不仅对他人高绩效标准要求,对自己也是。他做到了言行一致,做到了可被预见!他因此,塑造了苹果公司的绩效精神,帮助苹果具备了“伟大企业的血统”。他在用各种残酷的“拦截战术去防止公司变得松散或充斥着二流选手”。绩效精神是领导力的神髓!乔布斯认为全世界都缺少强有力的领导。他对奥巴马总统感到失望。因为,奥巴马“的领导力出现问题是因为,他不愿意得罪别人或让那些人滚蛋”。
伟大的企业而非巨大的利润
在乔布斯的遗言中,他说:“我的激情所在是打造一家可以传世的公司,这家公司的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然,能赚钱很棒,因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品,而不是利润。斯卡拉本末倒置,把赚钱当成了目标。这只是个微妙的差别,但其结果却会影响每一件事:你聘用谁,提拔谁,会议上讨论什么事情”。
乔布斯高中就在惠普做实习生,惠普曾经是硅谷精神的代表,是伟大企业血统的代表。从那个时候开始,乔布斯就清楚的知道企业的目标不是创造利润,企业的目标是创造顾客,企业有两项职能:市场营销和创新。企业必须要求创造伟大的产品满足客户的需求。
苹果曾经的职业经理人们,错误的设定了苹果的目标,一心去追求利润。一旦设定了这样的目标,苹果就开始变得平庸,开始采用常规的方法。扩大产品线使得销售额看起来更加的丰满,迎合客户的需求而没有自己的坚持,使得苹果变得越来与庸俗。乔布斯归来,反其道而行之,使得苹果以很小的市场份额都能保持极高的利润率。例如在2010年,苹果的收入只占个人电脑市场的7%,但是却获得了营业利润的35%。
乔布斯是一个非常卓有成效的人,无论他的风格如何,他做了正确的事情——强大的专注力,高绩效精神和明确企业的目的,这是他有效性的关键。
乔布斯的启示
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1.现实扭曲力场,看完整本书,这个词在我脑中挥之不去。这种强大到逆天的能力可以说是乔布斯改变世界的一个重要武器,力场一开,黑的就变成白的,假的变成真的,不可能变成可能。今年大脑一热,买了个itouch,就这小东西我都觉得是个现实扭曲力场的终端机,可以把我恶心得想吐的itune变成我不得不使用的软件,...
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假如乔布斯活到一百岁
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对苹果的用户而言,乔布斯无疑是一个伟大的教主,哪怕你不是苹果的用户,你也不能不承认,乔布斯改变了世界,这是一个伟大而天才的人物。我发现有些广为传颂的大人物,他们首先要做出伟大的事业,其次要击败伟大的对手,最重要的,他要死的早。我说这话不是对乔帮主有什么不敬,我只是想告诉各位我观察到的一个事实。拥有现...
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品位出众 遵从内心 非黑即白 现实扭曲
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包益民说自己喜欢看大人物的自传:“人家把他一辈子的经验都写下来,卖19元9毛一本,多划算!”,我购买《史蒂夫乔布斯传》的时候,又想起了这句文案。过去我们崇敬圣人,大多是因为他们完美的品格——如果他们也有缺陷,至少不会记载在史料中。但是,乔布斯,我们知道他的伟大,也知道他的恶劣的性格,所以我觉得这是一...
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致史蒂芬·乔布斯_横戈
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Dear Steve, hi, 不知道该怎么开头,只是想和你说一些话,因为最近看到的一些,和想到的一些。 你在第一次没有你出席的苹果新产品发布会的第二天,离开了这个世界。也许很久以后人们会说,你是在人生最辉煌的时候走的,因为有人已经开始“预言”:苹果已经到达巅峰,接下来的十年,可能会出现季度亏...
书名: 史蒂夫·乔布斯传(修订版)
作者: [美] 沃尔特·艾萨克森
出版社: 中信出版社
原作名: Steve Jobs: A Biography
译者: 管延圻 | 魏群 | 余倩 | 汤崧 | 赵萌萌
出版年: 2014-1
页数: 541
定价: 68.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508643298