本书的基础也是核心，就是“画布”。
画布主要包括三个部分：客户（客户细分，渠道通路，客户关系）、价值创造（价值主张，成本结构，收入来源）、成本结构（关键业务，核心资源，合作伙伴）。左侧是成本侧、右侧为价值侧。
画布是一个很好的工具，整本书的所有内容都这个画布来讲，所有的实践方法都基于这张画布。这张画布不能直接告诉你一些可以模仿的商业模式，而是提供了一个统一的抽象方法，让我们可以将繁杂的商业模式，很快的按不同关注点划分、提取、抽象出来。当你想创造新的商业模式时，它也可以帮你检查是否遗漏了哪个方面的内容，让我们更能对公司、产品的整个生态链有一个全局的把握，解放了我们的大脑。
“不存在单一的商业模式。。。。。实际上只存在多种机会和可选项，而我们要做的就是把它们都找出来。”
商业模式中暗含着众多复杂和不确定的因素。将复杂的因素归类，纳入画布中。在行业、市场的趋势和背景下，分析因素之间的互相影响，互相制约条件。更像在下一盘权衡各方面，使利益最大化的棋。以画布为基础，有目标能抓住重点的使用SWOT分析、蓝海战略，让你更清晰、更全面去审视自己的商业模式，知道使用哪些方法来局部调整、权衡整个商业模式。
“绘画艺术上的每一次变革，都是建立在对现实的重构的基础之上。画布、颜料和画笔并没有改变，而是艺术家认知世界的方式发生了改变。”----加里哈默尔（Gary Hamel）
画布-一览无余
《商业模式新生代》热门书评
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模式非通则，模式亦通则【蜡翼·杂感】
75有用 7无用 伊卡洛斯 2011-12-11
PS：豆瓣上对这本书看来是没什么好感，一些人觉得华而不实，一些人觉得翻译垃圾，一些人觉得噱头扯淡。所以，如果你不喜欢这本书，继续不喜欢好了，这就像有人觉得温伯格的书都是闲扯，而有的人觉得是至理名言一样。就像孟非老师所说：“你完全可以喜欢这样，我完全可以不喜欢你这样。” 大道至简...
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给你画布，但不教你画法
67有用 3无用 潘乱 2012-04-14
首发于虎嗅网 http://www.huxiu.com/article/168/1.html授人以渔杆！大一有节管理学课讲了代工起家的格兰仕高举价格屠刀导致微波炉产业重新洗牌的案例，课后我拦住马老师问既然价格战这么好使为什么这么多年电动车行业还是山头林立没洗牌，又问像大规模协作的维基和只赚有钱人钱的...
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《商业模式新生代》阅读作品一（120819）
18有用 2无用 xiulizhuang 2012-08-19
阅读方式：一是读书:《商业模式新生代》,http://book.douban.com/subject/6718487/《商业模式新生代（个人篇）》,http://book.douban.com/subject/10796954/二是读网络上的文章，博客：http://www.bizmodel.org...
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商业模式新生代——从商业模式到战略管理，从战略管理到战略执行
15有用 0无用 雪宝 2012-07-02
艺术上讲所谓创新，不过是旧有要素和技巧的重新组合。商业模式新生代，实际上是建立了一套框架来重组某个行业或者生意的价值链，使用不同的组合，可以帮助你站在不同的角度来理解和审视过去你似乎再熟悉不过的价值链条，每个行业不同的工具和发展阶段，所能够侧重的价值链是不同的，通过阅读掌握此工具，以期待发现新的思考...
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商业模式的竞争是企业竞争的最高层次
9有用 0无用 不可救药的怀旧 2011-12-01
我曾经听过这样一句话：模式的竞争是企业竞争的最高层次。也许你可以在产业链的上游压榨供应商，在下游压迫承销商和零售商人，在中间剥削自己的员工，在产品上打折坑害消费者，在价格上血拼挤压同行进而破坏整个业态，甚至是更简单直接地派几个黑帮砸了对面抢生意的门店，但你永远无法打败在商业模式上赶超你的人。因为那是...
