在一些成功的公司中,有些主管不是首先确定目的地,然而刚好相反,首先让合适的人上车,不合适的人自然下车,然后才决定去何处。其实我们不知道这辆车驶去什么地方,可是我们有合适的人在车上,并且各就各位,不合适的人下车,然后我们就确定如何开往何方了。
如果你是选择人,不是开始选择事的话,就非常容易适应这个变幻莫测的世界。如果上车主要是因为车子开往什么地方,那车开出10公里后,如果需要改变方向,那就麻烦大了。如果某人也在车上,那就不一样了。车上的人就知道,如何选择最佳路线到达目的地。他会非常主动去协助,去配合团队往新的方向前进。而有合适的在车上,管理团队也就不成问题,他们不需要严加管理和勉励,他们会因为内在的驱动而自我调整,与其取得最大的成功。
其实总的来说是:
在把车开往什么地方时一定要有合适的人在车上,不合适的人下车,在人员方面严格把关
先事后人
《从优秀到卓越》热门书评
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从优秀到卓越?
163有用 10无用 庄常飞 2012-12-13
吉姆·柯林斯在2001年撰写的《从优秀到卓越》是历史上最为畅销的商业书籍之一。在美国,《从优秀到卓越》已经累计卖出了400万册。10年后的今天,这本书的销量依然每年有30万册。在世界其他地方,《从优秀到卓越》也同样受欢迎。在书中,柯林斯列举了11家在他看来做到了从优秀到卓越的公司,并指出这些公司拥有...
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从A到A+
69有用 9无用 铂程斋@喷嚏网 2006-08-14
老子说:合抱之木,始于毫末,九层之台,始于累土,千里之行,始于足下。 同样,企业从优秀到卓越,并不象想象中那样始于某个天才的灵光突现而一挥而就。一切伟大的成就,始于意识和行动的积累,由慢到快,最后形成旋转的“飞轮”,不可小视,也不可阻挡。&n...
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直面残酷的现实,但决不失去信念
49有用 1无用 bigjoe 2008-09-14
“人生苦难重重” - 《少有人走的路》 后来呢? --------------------------------- 没有理由的持仓相信股市一定会很快好起来的人 没有理由的认为自己一定能考上清华的人 没有理由的认为一定能在25岁前买房子的人 周围听说过有这样的人么?后来呢? 看到每年考研人数之多就直...
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还是更喜欢德鲁克一些
21有用 0无用 zhong335 2006-05-20
我最喜欢的结论出现在一开始(第二章),作者的团队调查卓越公司的管理者时,“实现跨越公司的经理人均多次谈到运气”,这并不是作者想要的“结论”,也不是全书中心,我只是喜欢这样的事实来支持我自己的“宿命论”。所谓管理,现代公司的CEO和古代30万大军的统帅遇到的问题是类似的。没有哪个统帅看兵书就可以打胜仗...
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对负面评论的一点简单思考
16有用 3无用 云之舞 2013-04-13
很早以前就有朋友向我推荐这本书,但一直没仔细阅读过。这几天花时间看完了,感觉还是有不少跟作者共鸣的地方,刚才正在好群里提到这本书时,听到有负面的声音,就在网上查了一下。把一些想法写下来,作为我在豆瓣上的第一篇书评。正面的介绍和评价就不列举了,网上一搜一大把。我主要看了一些豆瓣和国外Blog中的负面评...
书名: 从优秀到卓越
作者: [美] 吉姆·柯林斯
出版社: 中信出版社
原作名: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
译者: 俞利军
出版年: 2006-7
页数: 292
定价: 39.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787800735547