看这本书时,也是抱着极高的期望来看的,为什么这本书在公司会受到如此高的推崇?带着这样的问题,我开始阅读,多年的阅读经验,让我养成了先读目录和前言的习惯,因为我认为,看一本书,要首先了解这本书写了什么?作者想说明什么问题?作者是怎么组织结构的?然后再根据自己的知识积累,制定下一步的阅读计划,是全部读完还是只读部分章节,是按顺序读还是挑着读...对于这本书,我决定从头开始,一页一页的阅读过去。
一,优秀是卓越的大敌,专业中的瑕疵
对于这一章,我认为它是本书的一个败笔。因为通读这一章,让我无法理解为什么优秀是卓越的大敌。
本章的第一句话,“优秀是卓越的大敌,这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的原因。”仔细推敲,不难发现作者是用一句难以理解的抽象概念去解释一个事实存在的现象,接下来便是对这句话进行解释,“我们没有卓越的学校,主要是因为我们有优秀的学校。我们没有卓越的政府,大抵是因为我们有优秀的政府。很少有人能过上美满的生活,基本原因是过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司,全是因为他们绝大多数都是优秀的公司----而这正是他们的主要问题。”作者一连用了四个例子试图说明优秀是卓越的大敌,这四个例子看似是并列的排比,但仔细品味,不难发现,这是一个因果关系,作者想通过前面三个因,得出最后一个果,我们逐个分析,对于前面两个例子,作者用了绝对的论断,似乎是认定了不存在卓越的学校,政府,在这里,我想问一下,“什么样的学校才是卓越的学校,哈佛大学算不算呢?什么样的学校是优秀的大学,清华大学算不算呢?...”不理解,为什么不在这里改为我们很少有卓越的学校、卓越的政府。对于第三个例子,“很少有人能过上美满的生活”,撇开时间因素不说,什么样的生活算是美满的生活呢?有人会追求清闲自在的田园生活,有人会追求快节奏的都市生活,有人追求家庭幸福,有人追求金钱名利,这些都会让人觉得生活美满,这样看来,似乎能过上美满的生活似乎也不是什么难事。再看最后一个例子,“绝大多数公司始终未能成为卓越的公司,全是因为他们绝大多数都是优秀的公司”,这句话意思很简单,就是“优秀是卓越的大敌”的另一种表述,敢问,如此的三个因,能得到这样的一个果吗?至此,作者对这个问题已经完全解释完了。之后的内容便是 围绕着 “为什么鲜有优秀者实现卓越”展开,揭示了从优秀到到卓越的框架,将第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理论、训练有素的文化、技术加速器这些后续的章节概括性的描述了出来。到本章的最后,作者再次写道:“优秀是卓越的大敌,这一现象并非仅仅是一个经济问题,它也是人类普遍面临的问题。如果我们能解读从优秀到卓越的个中奥秘,就能为任何类型的组织提供某些有价值的东西”,很显然,作者此时,已经把“优秀是卓越的大敌”看成了一种已然存在的现象。
再次回味这一章,“优秀是卓越的大敌”,多么富有哲理、深意的一句话啊,它吊起了我的胃口,但是,当我吃下它时,却发现它已经搅乱了我的胃,并最终导致了我的吐槽。也许作者就是在刻意营造 “优秀是卓越的大敌”的氛围,让读者有一种囫囵吞枣、朦朦胧胧、似懂非懂的感觉,并借此提升境界,事实上,他们确实做到了。
二,第5级经理人与程序员
“他们大多象外星人,沉默内敛、不爱出风头,甚至有点害羞,谦逊为怀的个人特质和不屈不挠的专业精神齐集于一身。深藏在团队后面,协调着团队的交响乐”,如果这样是一段话,再去掉最后一句,出现在杂志或者微博中。相信在信息化的今天,浮现的脑海里的第一印象便是“这是在描述程序员,而且是卓越的IT技术屌丝”。 谦逊的个人品质,职业化专业精神,这同时也是第5级经理人的特质。然而,一个是第5级经理,一个是程序员,是什么引起这天壤之别呢?仔细阅读,“将雄心壮志倾注到公司上,为公司的成功培养接班人”,“雄心勃勃,但把公司的利益放在第一位,而不是把个人的利益放在第一位”,可以看出,第5级经理人还应该胸怀大志,应该有舍己为人的品质。
三、直面残酷的现实,但从不失去信心
不禁让我想起倪总常说的一句话:“理想很丰满,但现实很骨感”,正因为如此,在骨干的现实如滔滔江水绵延不绝的迎面扑来时,我们要做的就是保证坚定的信念,浪潮会让大部分人随波逐流,而那些依然坚挺的必将走向卓越。正如斯托克代尔悖论所陈述的那样:“坚持你一定会成功的信念,同时,要面对现实中最残忍的事实,不论有多大困难,不论他们是什么”,踏在盲目乐观和妄自菲薄之间小小的独木桥上,便是留到最后的人,有勇气面对残酷的现实,并有决心跨越这些困难,才是真正的乐观。让我们在心中不停的默念:“直面残酷的现实,但绝不失去信心,阿门,哈利路亚,阿弥陀佛”。
四、用刺猬理论建立核心竞争力
刺猬理论的核心是三环理论---“你对什么充满热情?你能在什么方面成为世界上最优秀的?是什么驱动你的经济引擎?”这三句话也可以简化为,你喜欢做什么?你擅长做什么?你为什么要这么做?说到这,让我想起在大学时,一个老师问过的一个问题,也是一个很经典的问题,”如何建立核心竞争力?“,很遗憾,我忘记了这个问题是在哪堂课,由哪个老师提出的?也不记得老师是如何解释的,但到今天,我可以非常自信的回答这个问题,因为刺猬理论就是为了建立核心竞争力而存在的,这种竞争力不仅仅局限于个人发展,更可以应用在企业之间的竞争之中。
五、转动飞轮,破茧成蝶
核心竞争力已经建立,技术引擎也已经准备到位,源源不断的往飞轮中注入能量,让飞轮旋转起来,一圈、两圈...集腋成裘,然后就达到了一个点---那就是突破点!一个决策接着一个决策,一个行动接着一个行动,飞轮不断的转,不断的带动你到新的突破点,也同时帮助你建立更强大的信心,直至破茧成蝶。
写在最后
到此,我的感悟也已经叙述完了,我没有对本书的所有章节进行分析,仅仅是对印象最为深刻,最认同的部分进行分析。
《从优秀到卓越》的研究对象是企业,是帮助企业如何成长,如何走向卓越的,而我的这篇心得是针对个人发展的,从书中提炼那些同时能够帮助个人成长的方法。因为我认为,企业管理博大精深,如果仅仅读了一本《从优秀到卓越》,就对企业管理侃侃而谈,是没有任何价值的。
注:文中所有观点仅为个人看法,由于个人能力受限,想法不到位,观点不正确的地方也非常欢迎大家批评交流。
《从优秀到卓越》心得体会
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老子说:合抱之木,始于毫末,九层之台,始于累土,千里之行,始于足下。 同样,企业从优秀到卓越,并不象想象中那样始于某个天才的灵光突现而一挥而就。一切伟大的成就,始于意识和行动的积累,由慢到快,最后形成旋转的“飞轮”,不可小视,也不可阻挡。&n...
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16有用 3无用 云之舞 2013-04-13
很早以前就有朋友向我推荐这本书,但一直没仔细阅读过。这几天花时间看完了,感觉还是有不少跟作者共鸣的地方,刚才正在好群里提到这本书时,听到有负面的声音,就在网上查了一下。把一些想法写下来,作为我在豆瓣上的第一篇书评。正面的介绍和评价就不列举了,网上一搜一大把。我主要看了一些豆瓣和国外Blog中的负面评...
书名: 从优秀到卓越
作者: [美] 吉姆·柯林斯
出版社: 中信出版社
原作名: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
译者: 俞利军
出版年: 2006-7
页数: 292
定价: 39.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787800735547