吉姆柯林斯继《基业长青》之后的又一力作——《从优秀到卓越》,描述了实力一般的公司如何超越平庸的躯壳,走向卓越者的伊甸园。可见不能从出版时间来判断《从优秀到卓越》与《基业长青》之间的关系,在逻辑上,前者是后者的基础,因为任何高瞻远瞩、基业长青的公司,在创立之初无一不是资质一般的公司。
吉姆柯林斯像我们展示了从优秀到卓越的发展框架:训练有素的人员(第5级经理人、先人后事)、训练有素的思想(直面残酷现实、刺猬理念)、训练有素的文化(训练有素的文化、技术加速器)。
在优秀到卓越的过程中,最具高瞻远瞩的当属第五级经理人。第五级经理人本身就是一个矛盾的综合体:谦逊平和、坚毅果断。他本人不追求名利,将经营成效归结于伙伴们的团结与支持,在追求利润的世界里,他就如外星人一般“格格不入”。对待阻碍公司发展的因素,即使是前人留下的珍贵财富、亦或是难分难舍的情感纠葛,他也当机立断,斩除一切障碍,以期建立高效、具有强大生命力的组织。
在公司内部,遵循“以人为本”、“先人后事”的用人传统。领导者不急于制定战略,而是将合适的人调到合适的岗位,而不合适者就将其淘汰出局,宁缺毋滥。在人人平等的组织氛围中,合适的人选就有用武之地,这时新的战略就会不期而现,创新型战略永远不可能出现在一人高高在上的组织当中。但是领导者要时刻警惕的是,必须将人才用于抓住良机,而不是处理危机。
只有客观直面残酷的事实,公司才能做出最准确的调整,但是这也正是最考验公司领导者的时刻。此后,便可采用刺猬理念帮助公司创造卓越、渡过难关。先是分析公司最优秀的是什么(不是核心力量是什么),再分析公司的经济驱动器是什么(如单位客户利润、单位营业面积利润、单位职员利润等)、最后是公司最热衷于做什么。然后有次三个元素交叉而成的重叠区域,就是公司应该集中精力发展的地方。值得一提的是,刺猬理念的核心就是专注、简单。山姆沃尔顿从第一家便利店,到七年后的第二家便利店,再到几十年后数千家、创造1300多亿美金的成绩,就是本着简单专注的心态一步一步发展起来的,相反,从一开始的“高瞻远瞩”某种程度上只会限制公司走向卓越,沃尔特迪斯尼也是刺猬理念的忠实信徒。
训练有素的文化对于员工而言,意味着框架责任之下的自由,及公司的每一位成员都必须在遵循公司法纪的前提下灵活处理工作,已达到客户价值最大化。而对于领导们而言,训练有素的文化并不意味着暴政,而是严厉,即领导必须大公无私,以第五级经理人的行事准则要求自己,并不是像驯兽师一样对待员工。除此之外,还必须坚持刺猬理念,扬长避短,杜绝偏离核心的任何事情。
对于很多人而言,先进的技术意味着先进的产品,更意味着抢占市场、斩获利润。但是根据吉姆柯林斯的研究表明,卓越的公司和高瞻远瞩的公司都不是技术的最初发现者和使用者。一项技术的运用,存在着极大的风险,因此公司最该做的事分析自身,以判断是否该使用技术以及如何使用。同样,率先使用技术并不意味着就会迅速获得市场,例如制造第一步个人电脑的并不是惠普和戴尔,喊仍不妨碍其获得领导者的地位,只有在公司明确需要什么技术,并且技术能为公司的理念、核心精神性适应的时候,技术才能发挥应有的作用。
公司就像一只巨轮,只有众人合力,才能使其快速稳定的翻滚。公司取得任何举世瞩目的成就,并不是靠任何单一因素造就的,而且也不是一朝一夕的努力、千载难逢的机会的垂青。相反,“不合格”的领导人、朝令夕改的文化氛围、不连续的核心价值,则会对公司造成毁灭性的打击。
高瞻远瞩,更上一层楼
《从优秀到卓越》热门书评
-
从优秀到卓越?
163有用 10无用 庄常飞 2012-12-13
吉姆·柯林斯在2001年撰写的《从优秀到卓越》是历史上最为畅销的商业书籍之一。在美国,《从优秀到卓越》已经累计卖出了400万册。10年后的今天,这本书的销量依然每年有30万册。在世界其他地方,《从优秀到卓越》也同样受欢迎。在书中,柯林斯列举了11家在他看来做到了从优秀到卓越的公司,并指出这些公司拥有...
-
从A到A+
69有用 9无用 铂程斋@喷嚏网 2006-08-14
老子说:合抱之木,始于毫末,九层之台,始于累土,千里之行,始于足下。 同样,企业从优秀到卓越,并不象想象中那样始于某个天才的灵光突现而一挥而就。一切伟大的成就,始于意识和行动的积累,由慢到快,最后形成旋转的“飞轮”,不可小视,也不可阻挡。&n...
-
直面残酷的现实,但决不失去信念
49有用 1无用 bigjoe 2008-09-14
“人生苦难重重” - 《少有人走的路》 后来呢? --------------------------------- 没有理由的持仓相信股市一定会很快好起来的人 没有理由的认为自己一定能考上清华的人 没有理由的认为一定能在25岁前买房子的人 周围听说过有这样的人么?后来呢? 看到每年考研人数之多就直...
-
还是更喜欢德鲁克一些
21有用 0无用 zhong335 2006-05-20
我最喜欢的结论出现在一开始(第二章),作者的团队调查卓越公司的管理者时,“实现跨越公司的经理人均多次谈到运气”,这并不是作者想要的“结论”,也不是全书中心,我只是喜欢这样的事实来支持我自己的“宿命论”。所谓管理,现代公司的CEO和古代30万大军的统帅遇到的问题是类似的。没有哪个统帅看兵书就可以打胜仗...
-
对负面评论的一点简单思考
16有用 3无用 云之舞 2013-04-13
很早以前就有朋友向我推荐这本书,但一直没仔细阅读过。这几天花时间看完了,感觉还是有不少跟作者共鸣的地方,刚才正在好群里提到这本书时,听到有负面的声音,就在网上查了一下。把一些想法写下来,作为我在豆瓣上的第一篇书评。正面的介绍和评价就不列举了,网上一搜一大把。我主要看了一些豆瓣和国外Blog中的负面评...
书名: 从优秀到卓越
作者: [美] 吉姆·柯林斯
出版社: 中信出版社
原作名: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
译者: 俞利军
出版年: 2006-7
页数: 292
定价: 39.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787800735547