本书开始,作者提出《从优秀到卓越》不是《基业长青》的续篇,而是前前篇(虽然前者后出版)。《从优秀到卓越》讲的是如何将一个优秀企业打造成一个能创造持续业绩的卓越企业。《基业长青》讲如何管理一个卓越企业并使其具有非凡的气质并长盛不衰。
书里奥运会的例子提到,无论是否得到金牌的运动员都有教练,那么他什么是冠军的法宝?无论是否成功每个企业都有渴望成功的动力,那卓越的企业与一般的企业区别在哪里?而作者就是用全书的内容回答了此问题。概括起来就是要具备训练有素的人(五级经理人+先人后事)、训练有素的思想(直面残酷的现实+刺猬理念)、训练有素的行为(训练有素的文化+技术加速器)。
首先是五级经理人的概念。谦虚+意力=五级经理人,经作者考查经“在转变时期每个实现跨越的公司都拥有有级经理人”。同时,经考证作者还提出“空降兵失败率高”的结论。11家实现跨越的公司中,有10家有CEO是从公司内部提拔的。
其实是先人后事。与一般企业不同,卓越企业是先让优秀的人上车(进入公司),然后再安排合适的岗位。作者的观点是——如何要处理问题不要派你最优秀的人才去。用人严格的三个原则是:没确定就先不用,需要换马上就换,将杰出人才用于抓住天赐良机。作者在本章中还提及“尚未发现公司的报酬与公司的发展存在着什么系统关系”,意外之间的就是成功用钱买不到,尤其是在公司计划实现跨越式发展时。
刺猬理念的核心就是简单看待世界,只知道“做一件大事”并坚持不懈,相对而言很多不成功的公司像狐狸——知道很多事情,但是缺乏一致性。
对于技术作者的观点是“最关键的问题是这种技术是否直接服务于公司的理念。”如果回答是肯定的,那么就需要率先使用这种技术。如果答案 是否定的,你可以把相似的技术加以比较或者干脆忽略它。
全书都围绕一个飞轮模型展开,各章通过案例描述了飞轮之中的各种要素。
诚然,商业世界很难说什么“固定不变的真理”,本书中总结的模型也未必是百试百灵的成功工具。但是不可否认,本书提炼并总结了一大部分远卓越公司的共同点,值得中国企业家借鉴。
未得冠军的运动员也有教练——Leo鉴书71
《从优秀到卓越》热门书评
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从优秀到卓越?
163有用 10无用 庄常飞 2012-12-13
吉姆·柯林斯在2001年撰写的《从优秀到卓越》是历史上最为畅销的商业书籍之一。在美国,《从优秀到卓越》已经累计卖出了400万册。10年后的今天,这本书的销量依然每年有30万册。在世界其他地方,《从优秀到卓越》也同样受欢迎。在书中,柯林斯列举了11家在他看来做到了从优秀到卓越的公司,并指出这些公司拥有...
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从A到A+
69有用 9无用 铂程斋@喷嚏网 2006-08-14
老子说:合抱之木,始于毫末,九层之台,始于累土,千里之行,始于足下。 同样,企业从优秀到卓越,并不象想象中那样始于某个天才的灵光突现而一挥而就。一切伟大的成就,始于意识和行动的积累,由慢到快,最后形成旋转的“飞轮”,不可小视,也不可阻挡。&n...
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直面残酷的现实,但决不失去信念
49有用 1无用 bigjoe 2008-09-14
“人生苦难重重” - 《少有人走的路》 后来呢? --------------------------------- 没有理由的持仓相信股市一定会很快好起来的人 没有理由的认为自己一定能考上清华的人 没有理由的认为一定能在25岁前买房子的人 周围听说过有这样的人么?后来呢? 看到每年考研人数之多就直...
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还是更喜欢德鲁克一些
21有用 0无用 zhong335 2006-05-20
我最喜欢的结论出现在一开始(第二章),作者的团队调查卓越公司的管理者时,“实现跨越公司的经理人均多次谈到运气”,这并不是作者想要的“结论”,也不是全书中心,我只是喜欢这样的事实来支持我自己的“宿命论”。所谓管理,现代公司的CEO和古代30万大军的统帅遇到的问题是类似的。没有哪个统帅看兵书就可以打胜仗...
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对负面评论的一点简单思考
16有用 3无用 云之舞 2013-04-13
很早以前就有朋友向我推荐这本书,但一直没仔细阅读过。这几天花时间看完了,感觉还是有不少跟作者共鸣的地方,刚才正在好群里提到这本书时,听到有负面的声音,就在网上查了一下。把一些想法写下来,作为我在豆瓣上的第一篇书评。正面的介绍和评价就不列举了,网上一搜一大把。我主要看了一些豆瓣和国外Blog中的负面评...
书名: 从优秀到卓越
作者: [美] 吉姆·柯林斯
出版社: 中信出版社
原作名: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
译者: 俞利军
出版年: 2006-7
页数: 292
定价: 39.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787800735547