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道理很簡單，關鍵是能否做得到

九牛二鼠 对 从优秀到卓越 的书评 发表时间：2013-01-23 03:01:11

這是2013年精讀的第三本書。

獻給@浪裡格朗個百花香，時光有限，看了我下面的總結，你除非對書中內容特別感興趣，否則就真的不用通讀了。

這本管理學著作主要講述如何讓一家“好”企業更上一層樓，成為“偉大”企業。雖然我不是企業高管，但管理企業與自我管理有相通之處，不失為一本勵志書籍。不過，與大多數勵志書籍一樣，道理很簡單，看完很激動，但關鍵還在於能否付諸實踐。

首先，”好“或“偉大”企業的標準是什麽？書中將股價連續15年增幅超過市場平均水平3倍以上的企業定義為“偉大”，將連續15年增幅超過1.25倍以下的企業定義為”好“。

其次，如何實現飛躍？簡而言之，5級領導水平、任人唯賢、直面殘酷事實、”刺猬“理念、自律、高技術應用和持之以恆是書中列出7項指標。

1、5級領導水平是指謙虛謹慎且具有很強專業能力。說白了，就是既有能力，又不囂張。什麽叫有能力，衡量指標就是在其任內企業業績是否有所增長。作為一個后驗性指標，完全不具有前瞻性的指導意義。用網絡流行語表述就是，事前豬一樣，事後諸葛亮。什麽叫不囂張，就是能聽進其他人的意見，行事風格簡樸樸素，不搞形式主義。但領導不是智囊團，是最後要拍板決定大事的人，其他人的意見多種多樣，聽誰的不聽誰的依然要有所抉擇。總而言之，第一條指標太虛。

2、任人唯賢是指選用品質高的人，而不是業務能力強的人。業務能力來日方長，在實踐工作中可以慢慢培養，但江山易改本性難移。這第二條指標說得在理，但實在是太常識性了。最佳方案當然是人品好業務能力也強了，如果不能艱巨，兩者相較，業務能力只要讓位於人品。

3、直面艱巨挑戰是指遭遇挫折之時，既不盲目樂觀認為定會化險為夷，也不盲目悲觀認為大限將至，而是認真對待困境，將其定位為長期攻堅目標，集合群智群力，團結一致對抗時艱。這麼淺顯的道理難道還值得單獨提出來說嗎？

4、”刺猬“理念是指要一以貫之公司核心價值觀，具體分為三個衡量指標，一是是否有激情，二是是否能盈利，三是是否能比其他人做得好。問題是激情難以持續啊，一時激情和一輩子的執著是兩回事啊，天下有幾個人能保持一生執著呢！能否盈利是后驗性指標啊，我要是知道能盈利，我肯定會做啊，天下有幾個買賣是穩賺不賠呢！能否比其他人做得好這個指標簡直相當於廢話，吉尼斯世界紀錄只有一個啊。按此指標，一個行業只需有一家企業就足夠了！

5、自律是指員工無需額外激勵即可自行約束。當然，既然第二條已經任人唯賢了，不自律的員工就壓根不會進入這家企業，根本就不存在自律不自律的問題。對於大多數人來說，工作都是爲了賺錢，而不是爲了理想，或者說理想的工作根本就高攀不上，或者說理想的工作根本就無法養活自己。金錢的激勵作用對於大多數企業來說都是有效的，漲工資和發獎金是必不可少的啊。難道老闆一個人瘋狂斂財，然後告訴員工你們需要自律嗎？當然這種老闆也不屬於5級領導。

6、高技術應用是指技術只是輔助，不是核心競爭力。當然，對于非技術性企業來說，高技術只是實現企業提供其他產品或服務的基礎工具。例如，不能指望一家藥店靠高新計算機技術成為最牛藥店。

7、持之以恆是指一以貫之地完成上述六項指標，經過長期積累終於有一點會實現質變。換句話說，成功不可能一蹴而就，沒有奇跡可言。

我的評價是，凡是勵志或者成功學的書籍幾乎都有一個通病，即毫無內容的常識累積。這本書就好像家長教育孩子如何成為好學生，第一要勤奮，第二要好學，第三要不怕困難，第四要持之以恆，第五要自律，第六要懂計算機等技術，第七要堅持做到以上六點。問題的關鍵不在於是否知道這七點，而是如何培養勤奮、好學、不畏艱難、持之以恆、自律等品質以及如何將這些品質或者說好習慣保持下去。

儘管這本書有著嚴格的研究方法，研究團隊也是來自于鼎鼎有名的斯坦福大學，但管理學終究難成系統，理論基礎太單薄。許多結論都來自于對過去的總結，這種后驗性理論都要面對兩個挑戰：一是，過去的結論是否對未來依然有效，二是總結是否全面。

個人感言：與其貌似全面籠統的總結成書，不如深入行業具體的案例研究。（完）

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对“道理很簡單，關鍵是能否做得到”的回应

行者尼农
行者尼农 2014-02-05 09:54:13

成功学之所以热卖，是因为它将“成功”从无数失败中筛选出来，然后归类表述，简化成逻辑必然，让人读书时会漂了起来。

成功学之所以难以应用，是因为后验式的逻辑在不确定的当下失去了坐标。事前猪一样，事后诸葛亮，喜欢这样朴素的表达。

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九牛二鼠
九牛二鼠 2013-01-23 11:15:35

看了你的評論，我深感自己的文字純屬抛磚引玉。

你前面的幾句真是謬贊了。

究竟什麽是對的事情？這確實需要在實踐中動態完善，哲學中也不存在永恆真理。

偉大寓於平凡之中。確實如此，所有偉大都是一點一滴積累而成，每一個平凡的人都有可能成就偉大！

對於企業而言，制度的確很關鍵。對於個人而言，自律是一輩子的修行。跑步和讀書已經堅持了快一個月，慢慢地習慣了也就不覺得是一種堅持，漸漸成了一種寄託。

人很容易受周邊環境影響。相信我們以後都會成為負責人的父母，培養出一個優秀的孩子。

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朗里个朗那个百
朗里个朗那个百 2013-01-23 10:35:51

　这是一篇逻辑条理非常清晰的书评，独到的见底，强大的思考力，抽丝剥茧的把一本厚著精炼成七条，让人频频点头称道！
　　
　　这是让人非常感动的一篇书评，在行文之初就表明献给你最亲爱的老婆我哈哈哈哈哈哈哈哈哈。
　　
　　万物皆有其法，这本书教会人们认清所有伟大公司的共性，我认为最重要的是持之以恒坚持做对的事，做人是这样，做企业也如是；人有局限性，比如性格，企业也有局限性，比如领导人自身的素质，资源的稀缺性等。正是由于局限性的必然存在，使得明晰如何持之以恒做对的事并付诸实践的人和公司更加伟大！伟大寓于平凡之中，感恩且特别感恩平凡的自己仍能活着追求伟大！与君共勉！
　　
　　让我遗憾的是这本书也有局限性，比如只粗浅谈及自律，未涉及制度建设在公司运营中所起的作用，如果对自律进行深层原因分析的话，就是良好的制度制造好人，坏的制度让好人变坏，而好与坏的界定不会一蹴而就，需要长期摸索与实践方可有真知。所以这本书的局限性的最主要来自于这本书的研究模式，管理是一门实践科学，基于对数据的统计和分析只能反映过去，无法告诉人们如何应对发展变化的情景。
　　
　　管理公司就好像养大一个孩子，他过去的身体思想状况反映他的体质好坏和心智成熟度，研究别家孩子成功的原因让我们成为一个理论家，把最严谨最优秀的理论应用到自己孩子身上的时候，只有靠言传身教的实践才能形成自家的一套管理模式，随着孩子的长大，管理模式在实践中动态完善。

回应他

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从优秀到卓越

书名： 从优秀到卓越
作者： [美] 吉姆·柯林斯
出版社： 中信出版社
原作名： Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
译者： 俞利军
出版年： 2006-7
页数： 292
定价： 39.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787800735547