看完书的收获有两点,第一、整体思维方式,第二、团队的力量。
关于整体
任何组织都有其目标,无论如何描述,都是殊途同归——赚钱。为了达到这样的目标,组织往往会制定很多的制度,有不计其数的指标去衡量员工的工作。制度和指标起得是导向性的作用,最终是为目标服务的,可是在实际操作过程中,数字的效果被无限夸大了,为了指标好看而偏离组织目标的行为屡见不鲜。书中的机器人就是个例子,大家都知道机器人的存在会显著提高某个生产环节的效率,于是沾沾自喜得以为整个工厂的效益也提高了,其实情况并没有得到改善甚至有所退后。这时候换个角度思考或者利用不同的衡量指标能达到不错的效果。
常常思考“有没有因为装了机器人,而多卖出任何产品?有没有因为装了机器人,减少雇佣的员工人数?有没有因为装了机器人,减少了存货的数量?”
当然说起来很简单,真的做的时候总会出现很多困难。
生活和工作都是复杂的,需要我们全心全意对待。
关于团队
整个改革的成功,如果没有那个团队,恐怖是无法完成的。当然这里离不开领导者的有效激励和发掘。每个人都需要“身为团体一份子的安全感”。也难怪那句老话会这样说“不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友”
由于外界环境不断变化,管理就是一个持续改进的过程。好的管理者能敏锐地感知环境的变化,适时启动组织的变革,使组织不断适应环境,获得永续成长。
One goal,One life
《目标》热门书评
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《目标》读后感
83有用 4无用 cukoo 2009-05-02
高德拉特(Eliyahu M.Tolerate)所著的《目标》一书是由教我们《运营管理》的教授推荐的。我花了一个星期左右的时间看完了。这本书是讲关于生产运营管理方面的,主要介绍制约理论(Theory of Constraints, 简称TOC),就是处理生产过程中的瓶颈问题。但是用的是小说体。因此,...
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为什么老板不爱推荐《目标》
61有用 5无用 山水间 2008-08-13
为什么老板不爱推荐《目标》一个有趣的现象,中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头,企业老板多以“儒商”自居,或以建设“学习型企业”为目标,以向属下员工推荐各种励志书为荣,老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败》《谁动了你的奶酪》等等,这些书都曾炙手可热,...
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持续追问
18有用 0无用 jerryyue 2007-08-01
在管理理论和管理工具层出不穷,咨询顾问满天飞的今天,很多企业已经习惯了得到现成的、有针对性的问题解决方案和实施指引。当美国一家企业的高管向自己的下属推荐高德拉特的《目标》一书时,他的财务总监抱怨说:“书后面没有索引,怎么找东西呢?”更让这位财务总监纳闷的是,他很快发现《目标》原来是一本“管理小说”,...
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找到贺比, 然后解决他
17有用 0无用 navyboys 2009-09-10
不堪折腾。为此,我终于舍弃了ScibeFire,重拾Zoundory Raven。曾被我视为必须的那些火狐插件,至此逐渐退出了我的视线。天下没有不散的宴席,我离火狐渐行渐远。有关读书,有一点困惑一直没能理清。问题是这样:我读书细,费时颇长,因为我很享受甄字酌句的乐趣。另外,我还有记读书笔记的毛病。一...
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常识其实一点都不平常
12有用 0无用 红尘白昼 2008-11-11
这是本有意思的书,试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境,提高生产力,通过问题的分析,结合常识,得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标,即:有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...