花了近一周的零碎时间将这本书拜读完了。上周第一次读这本书时就很有启发。我们组织的目标是什么?我工作的目标是什么?从这个方向去思考,提交了一份领导满意的报告思路。这周完整的把书读完了,感受有几点:
1.要从系统的角度去思考问题。一开始罗哥和所有人员用错误的指标来衡量公司的的日常运行过程,结果工厂的运营每况愈下。出了问题时,头痛医头,脚痛医脚,所有的人都疲于奔命。直到被逼入绝境了,罗哥才开始思考钟纳的建议,并开始思考组织运行的目标到底是什么?这点和李叫兽所说的,跳出已有的知识边界去寻找解答方案有相似之处。
2.找到瓶颈,并以瓶颈来组织生产。这点其实在大学的生产管理学里学过。区分关键工序和非关键工序,充分组织生产。也许在这本书成形的年代,还没有这个理念?但这本书使用了比教材通俗易懂的方式来说明这个问题。更加重要的其实不是这个解决方案,而是他们靠自已思考出这个解决方案的过程。罗哥所经历的那场野营是很好的例子。我自已在平时生活中,该如何来组织和安排自已的日常生活呢?工作中是否也可以运用这样的原理?这里很多点都是值得思考的。
3.解决完瓶颈制约后,新的瓶颈又出现了。理论上,这是一个无限扩张的进程。直到充分满足了市场的需求。理论上,罗哥他们也可以不断的完善进程,在现有的工艺条件下,形成最优的产品质量和交货区间及更低的产品价格,打败所有的竞争对手。其实我们一般所说的竞争力也是从这个意义上来理解的,能以比竞争对手以更低的成本、更快的提供更好的产品。但实际上,并不存在这样的竞争,更多时候只是在一点或关键的几点上超越。
以上是一些没有看书只凭印象得出的直观思考。相比于书中提供的结论,其实我更感兴趣于他们是怎么从观察工厂现实从而得出解决方案的?这种思路值得学习。文中各个部门领导所关注的点而缺陷也值得思考。
这本书是值得再精读几遍的书。
思考过程远比结果重要
《目标》热门书评
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《目标》读后感
83有用 4无用 cukoo 2009-05-02
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为什么老板不爱推荐《目标》
61有用 5无用 山水间 2008-08-13
为什么老板不爱推荐《目标》一个有趣的现象,中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头,企业老板多以“儒商”自居,或以建设“学习型企业”为目标,以向属下员工推荐各种励志书为荣,老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败》《谁动了你的奶酪》等等,这些书都曾炙手可热,...
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持续追问
18有用 0无用 jerryyue 2007-08-01
在管理理论和管理工具层出不穷,咨询顾问满天飞的今天,很多企业已经习惯了得到现成的、有针对性的问题解决方案和实施指引。当美国一家企业的高管向自己的下属推荐高德拉特的《目标》一书时,他的财务总监抱怨说:“书后面没有索引,怎么找东西呢?”更让这位财务总监纳闷的是,他很快发现《目标》原来是一本“管理小说”,...
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找到贺比, 然后解决他
17有用 0无用 navyboys 2009-09-10
不堪折腾。为此,我终于舍弃了ScibeFire,重拾Zoundory Raven。曾被我视为必须的那些火狐插件,至此逐渐退出了我的视线。天下没有不散的宴席,我离火狐渐行渐远。有关读书,有一点困惑一直没能理清。问题是这样:我读书细,费时颇长,因为我很享受甄字酌句的乐趣。另外,我还有记读书笔记的毛病。一...
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常识其实一点都不平常
12有用 0无用 红尘白昼 2008-11-11
这是本有意思的书,试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境,提高生产力,通过问题的分析,结合常识,得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标,即:有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...