当你在当今阅读这本书,你会觉得就像在谈论原子弹原理一样,是那么的简单易懂,甚至过时了,TOC理论,简单之就是瓶颈论,工业工程,JIT,精益生产,六西格玛都是相关的理论而且更高深复杂些,只不过在八十年代,这种理论是个重大的思想突破,尤其是美国佬已经被日本人的产品打得落花流水的时候,他们更需要一根救命稻草,所以从而把《目标》这本书捧上了天,不知道JIT先还是TOC先出,或许JIT的精髓就来自于TOC,从这个角度看,《目标》应该取得这样的荣誉。
下面谈谈自己感触最深的几个东西:
首先是关于工厂的核心目标,赚钱赢利,而不是其他,不能赢利的工厂其他的不可能做的很好,从财务状况/投资角度/讲,是利润,现金流,投资回报率,而从工厂运作流程来讲,就是有效产出(理想情况就是市场需求),运营费用,库存,运营的目的就是将库存转化成市场需求,这样划分,更容易理解工厂管理的特质;其次是TOC的瓶颈理论,这点相对于其他点倒显得平淡些,原因如前说述;然后就是依存关系和统计波动,统计波动有点类似牛鞭理论,再后就是书中主人翁全身心投入于工作中,导致婚姻出现矛盾,而通过各种方法化解矛盾,例如重新与妻子约会,最后与妻子重归于好,最后一点,也是最受益的就是作者借主人翁之口对管理者的要求,那就是三方面,发现那些需要变革的事情,明确变革的方向,最后是如何实现变革。
作为管理者,要时刻谨记这三件该干的事。
管理者该干的事
《目标》热门书评
-
《目标》读后感
83有用 4无用 cukoo 2009-05-02
高德拉特(Eliyahu M.Tolerate)所著的《目标》一书是由教我们《运营管理》的教授推荐的。我花了一个星期左右的时间看完了。这本书是讲关于生产运营管理方面的,主要介绍制约理论(Theory of Constraints, 简称TOC),就是处理生产过程中的瓶颈问题。但是用的是小说体。因此,...
-
为什么老板不爱推荐《目标》
61有用 5无用 山水间 2008-08-13
为什么老板不爱推荐《目标》一个有趣的现象,中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头,企业老板多以“儒商”自居,或以建设“学习型企业”为目标,以向属下员工推荐各种励志书为荣,老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败》《谁动了你的奶酪》等等,这些书都曾炙手可热,...
-
持续追问
18有用 0无用 jerryyue 2007-08-01
在管理理论和管理工具层出不穷,咨询顾问满天飞的今天,很多企业已经习惯了得到现成的、有针对性的问题解决方案和实施指引。当美国一家企业的高管向自己的下属推荐高德拉特的《目标》一书时,他的财务总监抱怨说:“书后面没有索引,怎么找东西呢?”更让这位财务总监纳闷的是,他很快发现《目标》原来是一本“管理小说”,...
-
找到贺比, 然后解决他
17有用 0无用 navyboys 2009-09-10
不堪折腾。为此,我终于舍弃了ScibeFire,重拾Zoundory Raven。曾被我视为必须的那些火狐插件,至此逐渐退出了我的视线。天下没有不散的宴席,我离火狐渐行渐远。有关读书,有一点困惑一直没能理清。问题是这样:我读书细,费时颇长,因为我很享受甄字酌句的乐趣。另外,我还有记读书笔记的毛病。一...
-
常识其实一点都不平常
12有用 0无用 红尘白昼 2008-11-11
这是本有意思的书,试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境,提高生产力,通过问题的分析,结合常识,得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标,即:有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...