非常好的企管小说,关于运营管理中的如何进行系统思考。在美国热销,就像《杜拉拉升职记》国内热销一样。两本小说共同点,讲得是职场哪些事而且情节生动。不同点,国外这本书公司团购非常多,畅销了20多年,而且这本小说是为传播一种管理思想(TOC)而写的;国内《杜》不会被团购,内涵差些。
20多年前这本小说面世时,还没有正式的6西格玛理论,当时日本制造业横扫美国,精益思想这个专用名词也是1990年由于丰田的卓越表现才开始使用,讽刺的是,日本经济就此进入平庸期。这本书诞生了TOC理论,不过在国内不流行,远没有6西格玛、JIT或MRPII流行。
这本书是公司发的,大老板希望主管们能够解决现在还困扰我们的库存大,按时交货率不高的问题,据我观察,没有几个主管认真看完的。因为现在有很多替代理论,当时书上所用的电脑估计也就286,现在的制造业库存和订单管理软件已经相当复杂了,比如SAP就有几十个模块,学会一两个就可以管理制造企业了。书上的理论现在来看,确实很简单而且常识化,比如管理会计和成本会计已经在企业内分开,资产负债表已不是主要财务考核数据,利润表和现金流都是考核重点,利用BSC已经把库存周转率,有效产出、ROI(利用杜邦公式分解地更细)等作为了KPI。重点是当时这个小说对人们的传统观念提出了挑战,另外故事内容放在现在依然亲切有趣,是制造业主管如何系统思考运营管理好的入门书。
主要观点如下:公司的目标是赚钱,小说表达的主要思想是同步制造的思想,强调整个系统的绩效,而不是机器使用率或员工是否一直忙碌这样的局部绩效。作者也开发了一套OPT软件用于企业生产计划管理,其实我们也可以用EXCEL作些简单的线性规划,结果是一样的。
想学习TOC理论的人可以用这本书入门,在栖息谷网站上也有专门讨论TOC的板块,里面有很多可以下载的学习资料。我个人感觉TOC理论在上世纪80年代是超前,现在有很多专家研究6西格玛和JIT,目前TOC发展得不够快。
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杜拉拉(男)升职记美国版
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12有用 0无用 红尘白昼 2008-11-11
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