在许多提及企业运作效率的书籍里,都会不可避免会提及麦肯锡。原来这是一套关于管理的方法论来的。说到里面的原理,相信许多人都已经耳熟能详了。大概是因为麦肯锡早已名声在外,且聚集了如此之多的优秀人才,才使之成为人们所纷纷效仿的方法。一套不算太严谨,却挺实用的方法论。
摘录:
所以,麦肯锡或者很多其他的大公司在面试新人时,并不特别着眼于你已有的知识积累(背书考试的成果),更看中的,是你所表现出的意识、方法和工具,尽管朴拙,但本质上是否符合这样一套规范的、以批判性思考和创造性思考为基础的、逻辑自洽行之有效的系统要求,或者有没有素质能够修炼并掌握这样一套方法论!
仅了解麦肯锡解决问题流程,并不代表凭借“以事实为基础的;系统化的;大胆假设,小心求证”等方法,你就能叱咤商海、完胜而归。没有两个商业问题是完全一样的,你需要知道如何着手处理每个问题,并为之定制最佳的解决方案。
麦肯锡式招聘
比如说,要算出加油站的数量,或许你可以先问问美国有多少辆车。面试官或许会告诉你答案,也或许说:“我不知道,你来告诉我吧。”这时,你应回答:美国的人口大约是2.75亿。如果平均的家庭人口数量(包括单身的家庭)是2.5人,你的计算器[3]会告诉你美国大约有1.1亿个家庭。面试官会点点头表示赞同。你回忆起在某个地方听过有人说,平均每个家庭有1.8辆车(或者是1.8个孩子?),所以美国一定有1.98亿辆车。现在,你只需算出需要有多少加油站来为1.98亿辆车服务就行了,问题也就迎刃而解了。重要的不是数字,而是你得出数字的方法。我在面试中遇到过这个问题,后来面试官告诉我,我的答案差了3倍,但测试我的分析能力才是目的,答案没有丝毫影响。
麦肯锡并不神秘
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作者: [美] 埃森·M·拉塞尔
出版社: 华夏出版社
译者: 岳永德 | 赵睿
出版年: 2001-1
页数: 177
定价: 25.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508022291