咨询界的泰斗——麦肯锡McKINSEY
本书分为五个部分,前三个部分是对麦肯锡人的一些介绍,从思考问题的方式、 解决问题的方式到推介解决方案的方法;后面两章是作者之前在麦肯锡工作经历的一些经验之谈。
第一部分是麦肯锡思考问题的方法
首先,是建立解决方案,麦肯锡人思考问题的三大理念是其文化的精髓,就是:以事实为基础、系统化、大胆假设,小心求证。事实重要性体现在两点,一是弥补直觉的差异(大多数咨询顾问是通才,不是专才,会对新行业有一些错误的的直觉);二是事实是最权威的数据,在面对权威人士的时候这可以提高可信度。而系统化最重要体现在“MECE原则”就是相互独立、完全穷尽的意思,把所有想到的情况都简单的在三到五点内罗列清楚(可以包含子集)
然后,是探索分析问题的方法,一定要善于利用前辈的经验,就是固有的模型或者其他的分析报告,然后就是要认识到收益最佳的方案不一定是客户最能接受的方案,能被客户接受和实践的方案才是客户最佳方案。
最后,在解决问题的过程中,一定要找到关键驱动因素,这才是有限时间内解决问题的关键。不要啰嗦要精简,时刻运用“电梯法则‘(30秒内阐明观点)
第二部分是麦肯锡解决问题的方法
组建一支有效率的团队,是开始解决一个问题的开始,团队是一个容器能让每个人的能力相乘得到远大于单独个体的输出。麦肯锡的成功离不开一个个团队辛勤的工作。然后就是开始专题研究,通过前辈的经验(麦肯锡的数据库)和公司的年报及其它数据开始了解公司和所属行业。接着通过访谈,收集更多数据(一线员工往往对公司的运行最了解),最后把这些收集的数据放一起,开始一场头脑风暴,形成最终的方案,这就是典型的麦肯锡方法。
第三部分是怎么推介这个方案给客户
并不是生成一个报告给客户就算结束,用怎样的方式把方案给客户也是需要技巧的,
要生成演示报告或者蓝皮书,简要的阐述你的观点,再用数据支持你的观点,一定要依据事实。用图表说明问题比较直接明了,而且清晰易懂。在展示方案之前一定要跟各部门先交涉,没办法实施的方案再好也只是空纸一张,具体可落地可实施的方案才能真正替客户解决问题。
第四部分是怎样适应高强度的麦肯锡生活,要权衡好工作于生活,在紧张有压力的工作中要时刻调整好自己的心态和保持身体的健康。第五部分是所有麦肯锡前员工的一些忠告。
本书不长,却是一部管中窥豹的好书,一部让你对麦肯锡能深入了解的启蒙书,一部展露麦肯锡精髓的武功秘籍
麦肯锡运作的演示文稿
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第一部分:麦肯锡思考企业问题的方法 一、建立解决方案 1.以事实为基础: 对收集事实的积极态度,必须不害怕、不逃避事实 2.严格的结构化: MECE原则(相互独立、完全穷尽)。对事件细节的归类一般可以分为三种,或者加一个其他类。这三种分类必须相互独立没有交集,且每...
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我看麦肯锡方法
91有用 3无用 不及格大博士 2008-04-18
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第一部分 麦肯锡思考企业问题的方法1. 建立解决方案 以事实为基础 严格的结构化 &nbs...
书名: 麦肯锡方法
作者: [美] 埃森·M·拉塞尔
出版社: 华夏出版社
译者: 岳永德 | 赵睿
出版年: 2001-1
页数: 177
定价: 25.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508022291