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读书笔记

大魔卐 对 麦肯锡方法 的书评 发表时间：2011-06-17 14:06:45

1，不要妄想烧干大海
要聪明的工作，而不是更辛苦的工作。很多数据都与你的研究问题相关很多分析可以展开，但大多数你都得忽略掉
2，找到关键驱动因素
影响企业的因素很多，要关注最重要的那些—关键驱动因素
3，电梯法则
4，先摘好摘的果实
1）鼓舞士气，增加信任，让那些关注你的人知道你很能干而且很认真。
5，每天绘制一张图表
在解决问题的过程中，每天都会有新收获。把他们记录下来，将有助于推进你的思考。无论你是否采用这个方法，请记住：一旦你将想法记录在纸上，就永远也不会忘记。
6，一次只做一件事
7，以大局为重
时不时停下思路，问自己几个基本的问题：你现在所做的工作是如何帮助解决问题的？它是如何推进思考的？眼下做事情是不是最重要的？如果所做的工作对解决问题没有帮助，为何还有继续？
　　
　8，如实相告，坦诚以对
　　　　1）承认自己的无知
　　　　2）勇于承认的代价
　　9，不接受“我没有想法”这种回答
　　
　　专题研究的秘诀
　　利用经过检验的秘诀去激发研究工作
　　1，从年报开始
　　1）汇报财务数据包含大量信息
　　2）股东信息
　　3）上一年度表现
　　4）管理层发展方向、战略
　　5）财务指标明细、股票价格、收益、每股收益
　　6）公司业务单元、和生产线、公司高管
　　7）在哪些地方有办公室和生产设备？
　　2，寻找异常值
　　1）特别好或特别差
　　3，寻找最佳经验
　　1）行业最好，模仿他们
　　2）与行业其他人交流
　　3）公司表现最广
　　4）经验推广
　　
　　访谈要注意倾听和引导
　　每讲完一句话，我们会点头示意理解，还会做些记录。表示你在倾听
　　
　　访谈成功的七个秘诀
　　1）让被访者的上司安排会面—重视
　　2)两人一组进行访谈—防止出现失误
　　3)倾听，不要引导
　　4)复述、复述、复述
　　5)善用旁敲侧击法
　　6)不要问太多
　　7)采用“哥伦波策略”

　　任何组织有效沟通的行为都是对强大公司的诅咒。模糊的想法，模糊的术语，难以渗透的公司层级，还有唯唯诺诺的人，这些都阻碍了为顾客和客户增加价值。系统化的思考，清晰的语言，以及有责任心，同时鼓励异议的精英管理制度，还有职业化的目标，这些可以使一个企业和它的员工发挥最大的潜能，对此麦肯锡有个专门的术语—叫做“职业化”
　　承下你或许正带着一些判断在问自己，我学到的最重要的东西是生命，我想了很久，这就是我认为最重要的。

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对“读书笔记”的回应

大魔卐
大魔卐 2011-06-17 15:41:23

麦肯锡方法
第1章界定问题
对MECE原则运用自如
利用前辈经验，不要做重复劳动(第一部分)
在第一次回忆上解决问题
不要被表面现象所迷惑
第2章设计分析内容
找到关键驱动因素
以大局为重
不要妄想烧干大海
有时候只能直接寻找解决方案
第3章数据收集
与事实为友
不接受“我没有想法”这种回答
专题研究的秘诀
有备而来：写一个访谈提纲
访谈中要注意倾听和引导
访谈成功的七个秘诀
尊重被访者的感受
棘手的访谈
一定要写感谢信
利用前辈经验，不要做重复劳动（第二部分）
第4章解释结果
二八法则
每天绘制一张图表
不要去寻找事实去支撑你的提案
确保解决方案适合你的客户
第5章汇报
把汇报系统化
电梯法则
简单为上：一图明一事
未雨绸缪，事先沟通
根据汇报对象量体裁衣
第6章团队管理
合理选拔团队成员
麦肯锡式招聘
让信息流动起来
掌握火候，保持团队士气
一点联络感情的活动，会大有益处
第7章客户管理
如何做到功夫在诗外
谨慎承诺：严格规划项目
让客户参与工作
时时回顾
获得整个公司的支持
如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道
先摘好摘的果实
赢得整个企业的认可
第8章自我管理
找到自己的导师
一次做一件事
让老板脸上有光
积极进取，努力发展
好助手是你的生命线
出差—乐在其中
紧张生活之中，如何拥有私生活

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麦肯锡方法

书名： 麦肯锡方法
作者： [美] 埃森·M·拉塞尔
出版社： 华夏出版社
译者： 岳永德  |  赵睿
出版年： 2001-1
页数： 177
定价： 25.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787508022291