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让大象飞起来需要几步？

WilliamLau 对 让大象飞 的书评 发表时间：2017-04-04 15:04:28

让大象飞起来需要几步？

仅看书名，不由得让人想到宋丹丹老师的脑筋急转弯。大象装进冰箱需要三步，让大象飞需要几步？作者“霍夫曼船长”在书中给出了解答，只需要六步：寻找创新、组织团队、打造产品、锁定市场、持续发展、高速前进。

寻找创新
当今社会创新的速度早已是几何式的发展，每天每时每刻都有新鲜事物产生。与过去早期工业时代相比，21世纪的绝大多数的创新往往不再具有过去跨时代的意义。“蒸汽时代”和“电气时代”里的一个技术就能改变了当时人们的生活，而现如今"绝大多数正在改变这个世界的初创企业并不依赖于技术创新。相反的是，他们更关注商业模式的创新和设计创新"（如Uber的创新商业模式和苹果产品的设计创新）。如果创造性是让创新开花的种子，那多样性就是培育这一切的土壤。（"正是这种桀骜不驯和特立独行成为硅谷力量的源泉""多样性正是令硅谷具有如此活力的核心原因")。“在正确的时间拥有正确的东西才是最重要的。”要把握住浪潮，就要仔细观察当今社会的浪潮和趋势，"体验生活，并真正看清这个世界和社会正在发生些什么"。才能顺应潮流，使创新腾飞。这也是为什么当今社会技术创新不再是主流的原因，因为技术创新所需要的时间长，当创新成果出产时却往往错过了最好的时机，从而在创新产品孵化的过程中夭折。模仿成功的例子多不胜数（BAT等皆是），当一个企业走上模仿道路时，"能模仿就模仿，不能模仿就创新"。当模仿不再行之有效，创新则会成为主流成为趋势。

组织团队
"真实的创新过程中，你不能从大处着眼，你必须从小处着手"。这也意味这团队要求亲密高效的工作状态，小团队从而体现出更大的优势，领导者、技术员、设计师、专业专家的四人配置是一个创新企业的最优模式；在小团体中，每个人可以畅所欲言，让思想爆炸，从而为创新提供火花。此外，过多的资金会使发展按计划施行，从而丧失创新活力，并且会掩盖正一些正在逐渐扩大的问题。所以，要像苦行僧一般的自我要求，恶狠狠的逼自己一把，注重高效率高强度的工作方式所带来的收益，同时把工作重点放在核心中，"应该首先关注产品的核心功能，然后再从核心向外衍生"。

打造产品
要敢于打破常规的商业思维，挑战传统观念。以“输无可输”的心态去打造产品。产品好坏的关键在于是否能为用户解决一个真正的问题，无论是从技术上还是设计上。"必须为客户解决一个真正的问题。他们把这陈伟生产止痛片而不是维生素。"通过给人带来优秀的全新的客户体验，从而打破市场壁垒，颠覆市场规模，打造全新的商业模式，从而在新市场中抢占先机。当然这一切不会如此顺利，所以当产品走向歧路的初期，就要勇于放弃。

锁定市场
锁定市场的第一步，在于"聚焦核心竞争力，并在最为熟知的领域推动核心"从而向外扩张；在扩张的过程中要重视客户的意见，理解并解决客户需求；把客户需求融入进创新过程中，"客户参与的程度越深，你了解他们的业务越多，搜集到的数据越多，那么各种可能性也就会越发的清晰地呈现出来。""仔细地观察和深入调研，并以此来理解他们的心理、感受和需求。"并且在这一过程中建立一个优秀的产业生态系统，让多数人参与进来，从而更能够为客户提供价值。

持续发展
不断发展，核心在于自我创新。要求企业做到“鼓励创新”，"首先你需要创建一种‘包容的文化’。""鼓励所有人积极参与的团队更具有创造力和效率。"从个方面吸取经验教训，“从上一次的失败中所获得的数据和对问题的深刻理解将会导致下次一根本性的突破”。要用于承担风险和责任，才能形成创新氛围；鼓励团队合作，转变传统思维，从失败的案例中汲取经验。

高速前进
"速度都是一个非常重要的问题"。"时间会影响到你业务的方方面面"。所以要紧跟时代潮流，作市场的领跑者而非追随者。这要求所有人都参与进来，从而使整个企业加快速度，还要加快产品的迭代速度，不断完善自我，随时准备调整方向，想着浪潮的顶端进发才能于高处立不败之地。

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让大象飞

书名： 让大象飞
作者： [美] 史蒂文·霍夫曼
出版社： 中信出版社
副标题： 激进创新，让你一飞冲天的创业术
出版年： 2017-3
页数： 448
定价： 69.00
装帧： 精装
ISBN： 9787508672250