十二五末十三五初，不少国企都忙着做十二五总结和十三五展望，我也有幸参与到了这项工作中。之前没有过这方面工作的经验，过程中很多是凭个人感觉来做，当然因为有咨询公司的主导，所以规划还是有条不紊的完成了。事后还是想探究下，到底什么样的战略才是好战略，怎样才能制定出好的战略。找了一些书，其中理查德·鲁梅尔特的这本《好战略，坏战略》写的非常精彩，凭借作者多年丰富的经验，提出了对于战略的深刻见解。看完了这本书后，再回头看看公司之前的战略，和即将制定的战略，好与坏，基本还是有些想法的。
什么是好战略
战略是发现一个或两个最关键问题，找出能够让你事半功倍的“着力点”，然后集中资源与行动将其解决。
好战略的核心包括三个要素：
1.调查分析：通过调查分析，可以确定或解释挑战的性质。出色的调查分析能够确定当前形势中至关重要的方面，往往看似十分复杂的事情就会变得简单了。
2.指导方针：指导方针是为了处理或客服调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性策略。
3.连贯性活动：这些活动是为了落实指导方针而采取的措施，各种活动之间具有协调性。
战略的核心内容是分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性的活动。
什么是坏战略
坏战略不是简单的好战略的缺失，它起源于一些特定的认知误区和领导失误。一旦你具备了发现坏战略的能力，那么你评判、影响以及制定战略的能力就会大大提高。要发现坏战略，就要看它是否具有坏战略的一个或多个特征。坏战略的特征如下：
1.空话。空话就是一些伪装成战略理念或战略观点的废话。它使用一些浮夸而深奥的字眼以及生僻的概念，造成一种思想认识水平很高的假象。
2.不能直面挑战。坏战略无法识别或找出真正的挑战。如果你无法确定挑战是什么，就无从对战略进行评估或改良。
3.错把目标当战略。很多坏战略都只是泛泛地谈到美好的愿望，而没有就如何克服困难提出具体的应对计划。
4.糟糕的战略目标。战略目标是领导者为了达成最终目的而设定的。如果战略目标无法解决关键的问题，或者各项战略目标之间相互冲突，那么这些战略目标就是糟糕的。
为什么坏战略普遍存在？
1.不愿意或没有能力作出抉择：在战略制定过程中，根本性的困难不在于理清逻辑，而在于需要在权衡得失后进行取舍。正是因为资源具有稀缺性，才需要制定战略，集中有限的资源来完成有限的目标。
2.魅力领导不等于好战略： 要实现伟大的目标，不仅需要魅力十足、高瞻远瞩的领导，往往还需要认真地思考阻力与行动方式。
3.空有美好愿景：心系成功并没有错，有愿景和目标才有努力的方向，但是很多公司将愿景勾勒得太美好，尽管也制定了一定的战略规划，但却过分注重大目标的实现情况，一切以实现愿景为前提，好高骛远，忽视了执行过程中原本可以收获的成就。
看完了这本书后，再回头看看公司之前的战略
《好战略，坏战略》热门书评
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战略有用，而且有好坏之分——Leo鉴书129(1)
3有用 1无用 leo张大志 2013-03-02
历史上对战略下的定义挺多，这个概念被引入管理之后，那定义就更加丰富。比如：战略就是选择啥的，不一而足。本书把战略划分成好战略与坏战略两种，有成王败寇的味道，作者感觉自己创立了一些东西也给人感觉比较自大，但这并不妨碍本书成为一本好书，也不妨碍我们通过书对战略有更深入的理解和认识。 对想深入了...
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究竟什么是好战略、什么是坏战略？
3有用 0无用 Deric lyt 2014-03-09
什么样的战略是好战略呢？作者认为明智的预测、弱化复杂性的指导方针、设计思维的力量、集中化战略、运用自身的优势、驾驭变革的大潮、竞争对手的惯性与门内部熵等。下面具体说说什么是坏战略、什么是好战略。坏战略的特点：空喊口号：例如发挥“中介作用”“以客户为中心”不能直面挑战：如果不能确定并分析障碍，你所拥有...
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战略的重要性没有降低，只不过，有太多坏的战略的存在，毁坏了战略的名声。
3有用 0无用 kevin 2013-09-07
我赞同一句话，“战略来源于战争”，在中国的古代如此，在外国的古代也是如此。因此，我特别关心历史中的一些瞬间，尤其是战争当中的战略。不信的话，我们一起来看两个例子。第一个，是国外的，著名的汉尼拔。汉尼拔是迦太基的将军，迦太基位于突尼斯。迦太基和罗马有夙愿，第一次输给了罗马，第二次战争时，迦太基军队由汉...
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战略的九个基本点——Leo鉴书129(2)
2有用 0无用 leo张大志 2016-05-15
最近在重读好书，再追加书评。本书《好战略 坏战略》算是一本，2012年入手，2013年读完第一遍写评，2016年再读一遍，追加本评论，以后应该还会读。如果你是爱思考的人，随着每个人对世界不断理解的加深，对事务的认识也会更加深入，这样好处于可以更清醒地认识我们自己和世界，也可以根据不同的需要和背景读出...
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战略管理——知易行难
1有用 0无用 没头脑 2013-07-13
战略管理的书籍很多，经典案例也非常丰富，可惜纵观全世界的企业家们，甚至包括500强的各个行业巨头，犯了“坏战略”错误的现象比比皆是，大家对好战略的标准都可以描述的很准确，为什么很难做出好战略呢？即便战略管理的领导者非常的出色，做出了完美的战略设计，可实际落地也是非常困难的事情。在讨论清楚好战略坏战略...
