很多年前从忙总的西河的第一个贴一直没有间断的跟进着贴和书,也是难得!书买回来觉得坚持看完。 看计划管理过程,再对应我们自己的三年盈利规划和公司管理,想来把我们国企这一套总结得真好。 把计划变成任务,把任务变成行动,把行动变成成果,以及对成果如何检核奖惩的过程。 从5年计划,到年计划,到月计划,到周计划,到周执行,最后检核、考核、改进。 对应扩张阶段的认识。业务方向是采购和运营。对应我们就是拿地和销售。 里面的收购的目标企业的选择原则;资源使用原则;退出条件;合作伙伴的资格。具体到细节实操性很强。
能分享干货,真的难得。随时记得下心得
《企业运营实战案例》热门书评
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欢迎喜欢《忙总管理笔记》系列书籍的书友加入下述读书小组
1有用 0无用 CleanRobot.A 2014-12-16
《忙总管理笔记》系列书籍的专有读书小组:http://www.douban.com/group/542139/管理就是决策,权衡轻重才有先后次序管理就是沟通,求同存异才有协同配合管理就是执行,计划周密才有流程顺畅——文小芒 2013.6 这里有试读章节,读后感分享,问题讨论,读书小组会长期存在,服务...
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详实的大企业流程管理框架,忙总文笔简练、流畅,给大家呈现的全是干货
0有用 1无用 CleanRobot.A 2014-12-16
昨晚看到新书了,看书感觉非常好,仿佛像以前在网络上大家与忙总一问一答那样,我刚有一个疑惑,下一段就简扼明要地给出答案,好像忙总就是按读者的思路来写的,各种信手拈来的小案例,被忙总描写得像话剧剧幕一样,短短几笔,几句对白,就勾勒出一个个个性鲜明的人物,让人印象深刻,整本书如行云流水般,不知不觉就看到深...
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值得仔细揣摩的牛人工作经验
0有用 0无用 Amy 2015-08-28
学管理的重点不是技术,而是经验、心态,甚至是信仰。...
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能分享干货,真的难得。随时记得下心得
0有用 0无用 听涛 2017-03-03
很多年前从忙总的西河的第一个贴一直没有间断的跟进着贴和书,也是难得!书买回来觉得坚持看完。 看计划管理过程,再对应我们自己的三年盈利规划和公司管理,想来把我们国企这一套总结得真好。 ...