读罢全书,仍有许多不解之处,以下仅将自己对书中部分观点的理解罗列一二。
一、平行思维
作者织了这么六顶帽子,也就是为了服务他提出的“平行思维”的概念。当一群人坐下来讨论一个问题时,由于文化背景、价值观念的诸多差异,各人出口的言论难免涣散杂乱,大家虽热心肠地想着帮忙解决问题,却也不一定能人人都做到有的放矢。而平行思维就恰恰给泉涌般的百家之言修葺了一个单项的水渠,将甘霖雨露直接有效地送到最干涸的田地。
二、各色帽子
白色:理性
红色:感性
黑色:反面
黄色:正面
绿色:发散
蓝色:监控
以上就是我对六顶帽子的简单的理解。
白色的思考帽对我来说一种绝对中立的理性。它的说服力完全构架于纯数据之上,完整全面,方能在戴起其它颜色的帽子时为人所用,作为表达情绪,否定,肯定以及创新的依据和基础。
而红色的思考帽,我本身往往会不自觉地戴上。对待问题靠直觉,待人接物凭喜恶,虽然尚未病入膏肓,但现在看来,对于我这么一个涉世未深的人来说难免有失偏颇。不过,红色帽子确有它很奇妙的用途:一个经验丰富的行家,他的红帽子势必是价值连城,那种商业嗅觉给出的方向和结论断不是一个超级计算机分析多少多少数据可以得出来的。此外,一个群体的喜恶往往能成为一个商业信号:平常的消费当然只是喜欢和不喜欢的问题,如果我们掌握了一个群体带上红帽子后的情感表达,趋其好避其恶,那就能在一个明亮的商业信号引导下做一次成功的生意。
黑色思考帽是我认为最重要的帽子。就像黑色是最为经典和百搭的色彩,黑色思考帽也是在任何问题中都可以而且也应该考虑戴上的一个帽子。它为方案的不断修正提供可能,它为针对事态崩盘的预案提供可能,如果缺少这一步,不管什么机制,如果一生病,那就只能面临无药可治的崩塌之势,譬如次贷危机。不过,黑色帽子也不一定适合在所有场合长期戴着:一方面,长期地戴着黑色思考帽,容易让人习惯对凡事都先产生不必要的怀疑,毕竟“攻击某种主意会得到一种直接的优越感,而赞扬某种主意会让人觉得矮人一截”。而且对事情的过度否定容易导致寸步皆畏,要知道,风险总是有的,只要在能力可控制的范围内面,那就有尝试的价值在;另一方面,在执行方案的过程中,执行人是绝不能戴着黑色帽子进行操作的,那会致使心生疑虑,踟蹰不前。这个时候,就该快乐地戴上黄色帽子做完计划里的方案。
黄色帽子,简言之就是一种正面力量,它在困难丛生的时候是非常之必要的,可以为整个团队带来向前的力量。此外,戴好黄色帽子也是一门技术活:面对同一个问题,想要戴着黑色帽子攻击它并不难;而要在众人皆不看好的东西上面找到可以利用的价值却不是人人都能办得到的。
绿色思考帽不是哪里都能买到的,如果现实中真的有这种一戴上就能给人类丰富的想象力和创造力的帽子,那我们现在早就生活在科幻世界了吧。人类社会的发展很多时候都靠一瞬间的改变而截然不同,可见创造力和创新的本领是有多重要。绿色思考帽就是在企图赋予大家一些可遇不可求的想法,它可以荒诞,可以天马行空,可以最后被认定为废话,可以是向施瓦辛格询问怎么炒回锅肉,总之,像培育转基因新种,乱开枪,抱着总有一个能中的乐观态度。
蓝色思考帽是领导力的体现。蓝色思考帽似乎就是用来解决大是大非的问题,调整好整个团队方向,使得“平行思维”能在内部贯通顺利从而卓有成效。
三、总结
作者在结论中的第一句话我深有感触:思维中最大的敌人就是其复杂性,因为这样导致了混乱,当思维变得清晰而简单时,它使人们能够更好地享用并且更为有创造力。
毋庸置疑,作者就在试图为这种“清晰而简单”提供方案。不管走在哪一步,大家都要拧到一起,这样才能更有效率,更快找到问题所在,更彻底地解决问题。
作为一个还没实践过,并对这个群体思维模式不甚了解的人,我产生了一些疑问:一群牛,有奶牛、肉牛和斗牛。一群人来说要喝奶,然后这群牛把自己关到了一起讨论怎么才能挤出更多的奶,肉牛和斗牛有什么好办法么?然后一群人来说要举办奔牛节,然后这群牛又把自己关到了一起讨论谁先出场,奶牛拖着个大奶子怎么跑?我只是怀疑在面临问题时,一个团体里的人虽然在一个时间只戴一顶帽子来思考,但,因为个体能力优势的差异,会不会在这个时间段能有所用,有所贡献的人其实只有那么几个?剩余的人也只是附和与浪费。所以在实际操作中,单一地使用这个“六顶帽子法”会不会有失周全而不能充分地利用团队中的每个个体?
再者,真的能做到同一时间只有一种颜色么?数据的收集若是人为的,它能做到绝对的中性么?戴起黑色或者黄色帽子时的观点能彻底撇清红色帽子的影子么?绿色帽子的使用如何更高效,不至于发散活泼到跳出平行思维的框架?
问题来自缺乏实践,而要面临实践就会衍生出更多的问题:如何选择性地使用帽子?如何安排帽子的使用顺序?这些也是最基本,最需要解决的问题。
总之,作为一本口碑在外的畅销书,它的提供的方案好坏也得待我实践过了才能说适不适合自己和自己以后所在的团队。
没标题
《六顶思考帽》热门书评
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比较推荐的一本书!
49有用 1无用 古道 2007-01-03
这本书在书皮上的说法是:“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”,不知道这个说法是谁封的,我不否认这本书的优秀,不过与《第五项修炼》并称,个人持存疑态度。书中提供了一种优秀的思维方式,从商业角度是一种开会讨论的方式,具体效果尚不清楚,但是不论如何值得参考。所谓六项思考帽,具体来说就是...
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三顶思考帽
30有用 3无用 刘未鹏pongba 2008-04-14
实际上,只有三顶思考帽。直觉的思考(有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考:包含了情绪化思考)。建设性的思考(这个是最重要的,有一整套方法论,在解题方法论里面称为Heuristics(启发法),在作者称为Lateral Thing)批判的思考(对思维成果的严密性验证)。如果加上一顶更高层的操控/管...
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如何使用六顶思考帽?
24有用 1无用 Jack 2011-09-02
我个人的经验和体会。1. 六顶思考帽适合个人使用,不适合用于讨论,因为许多讨论者可能之前没了解过,也没使用过,会有误差。但如果讨论的成员都很熟悉六顶思考帽,也不妨试一试。2. 思考帽不必每次都全部用,实事求是的按照需求来。大脑有一个特点,不会去思考无用的事情,你在想象一个创意的时候,非去分一部分时间...
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对同一事物的六个观察角度
20有用 3无用 Elact 2010-08-20
白色:客观的数据、事实。红色:感性的感觉、感情黑色:小心和谨慎。负面影响、后果,风险。黄色:乐观、充满希望的积极思考绿色:创造性和新观点。蓝色:对思考过程和其他思考帽的控制和组织。买了得有5-6年了,这书讲的东西,其实是波诺《水平思考》中的一个章节,扩充成书。对任何一项提案、观点,都可以用6顶思考帽...
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%不太会用的方法%
13有用 1无用 hotsauce 2006-07-30
在当当网上见到这本书是当月的销售冠军,于是把它买下.书很薄,而且都是彩图的.我读了两遍,作者中把人的思考方法从抽象转化为具体.只允许人在某一时间内只利用一顶颜色的帽子,每一顶帽子都代表了思维中的具体方向,比如黑色冒代表批判性思维.红色冒代表感情思维.....读完此书,觉得大有收获,可是当实际应用时,...
书名: 六顶思考帽
作者: [英] 爱德华·德·波诺
出版社: 北京科学技术出版社
原作名: Six Thinking Hats Revised Edition
副标题: 迅速搭建智力资本扩张的平台
译者: 冯杨
出版年: 2004-01-01
页数: 157
定价: 25.00
装帧: 平装
ISBN: 9787530428047