六顶帽子、六种颜色
1、效力
2、节约时间
3、消除自我
4、一个时间做一件事情
白色思考帽:白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。
红色思考帽:红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。
黑色思考帽:黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。
黄色思考帽:黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极思考。
绿色思考帽:绿色是草地和蔬菜的颜色,代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。
蓝色思考帽:蓝色是冷色,也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。
白色思考帽:
我们有些什么信息?
我们需要什么信息?
我们缺乏什么信息?
我们需要征询哪些信息?
我们怎样去获取我们所需要的信息?
红色思考帽:
想象一下火焰和温暖。想象一下感觉。戴上红帽子就使得你有机会表达自己的感觉、情绪和直觉,而且不用进行任何解释和修正。
黑色思考帽:
如果我们采取行动会发生什么?
这个行动是我们可以接受的吗?
我们具备资源条件去行动吗?
人们会如何反应?
竞争对手会如何反应?
我们会在哪些地方出错?
潜在的问题是什么?
这个行动会让我们持续盈利吗?
黄色思考帽:
正面思考。
黄色代表阳光和光明。
乐观,专注于利益,建设性思考,让事物成真。
正面是一种选择。我们可以选择看待事物的正面。我们可以选择专注于所有情况的积极一面。
一个好的推销员,总是先自创一个美好幻想,邀请顾客与他分享,于是,推销成功。
绿色思考帽:
指的是新的想法和看待事物的新方式。它要求我们从旧观念跳出来,发现更好的想法。绿色思考帽强调有所变化,要求人们在这一方向审慎地集中地进行思考。
我们可以留下一个“种子”一样的创意,细心灌溉,直到它形成一个成熟的计划。
蓝色思考帽:
就像一个乐队的指挥一样。乐队指挥总是恰到好处地指挥乐队把音乐表现得最好。而蓝色思考帽扮演的正是这个指挥的角色。
正如马车夫要时刻控制马匹的行走方向,蓝色思考帽也会时刻控制讨论的思考过程。
使用六顶思考帽的结果
《六顶思考帽》热门书评
-
比较推荐的一本书!
49有用 1无用 古道 2007-01-03
这本书在书皮上的说法是:“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”,不知道这个说法是谁封的,我不否认这本书的优秀,不过与《第五项修炼》并称,个人持存疑态度。书中提供了一种优秀的思维方式,从商业角度是一种开会讨论的方式,具体效果尚不清楚,但是不论如何值得参考。所谓六项思考帽,具体来说就是...
-
三顶思考帽
30有用 3无用 刘未鹏pongba 2008-04-14
实际上,只有三顶思考帽。直觉的思考(有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考:包含了情绪化思考)。建设性的思考(这个是最重要的,有一整套方法论,在解题方法论里面称为Heuristics(启发法),在作者称为Lateral Thing)批判的思考(对思维成果的严密性验证)。如果加上一顶更高层的操控/管...
-
如何使用六顶思考帽?
24有用 1无用 Jack 2011-09-02
我个人的经验和体会。1. 六顶思考帽适合个人使用,不适合用于讨论,因为许多讨论者可能之前没了解过,也没使用过,会有误差。但如果讨论的成员都很熟悉六顶思考帽,也不妨试一试。2. 思考帽不必每次都全部用,实事求是的按照需求来。大脑有一个特点,不会去思考无用的事情,你在想象一个创意的时候,非去分一部分时间...
-
对同一事物的六个观察角度
20有用 3无用 Elact 2010-08-20
白色:客观的数据、事实。红色:感性的感觉、感情黑色:小心和谨慎。负面影响、后果,风险。黄色:乐观、充满希望的积极思考绿色:创造性和新观点。蓝色:对思考过程和其他思考帽的控制和组织。买了得有5-6年了,这书讲的东西,其实是波诺《水平思考》中的一个章节,扩充成书。对任何一项提案、观点,都可以用6顶思考帽...
-
%不太会用的方法%
13有用 1无用 hotsauce 2006-07-30
在当当网上见到这本书是当月的销售冠军,于是把它买下.书很薄,而且都是彩图的.我读了两遍,作者中把人的思考方法从抽象转化为具体.只允许人在某一时间内只利用一顶颜色的帽子,每一顶帽子都代表了思维中的具体方向,比如黑色冒代表批判性思维.红色冒代表感情思维.....读完此书,觉得大有收获,可是当实际应用时,...
书名: 六顶思考帽
作者: [英] 爱德华·德·波诺
出版社: 北京科学技术出版社
原作名: Six Thinking Hats Revised Edition
副标题: 迅速搭建智力资本扩张的平台
译者: 冯杨
出版年: 2004-01-01
页数: 157
定价: 25.00
装帧: 平装
ISBN: 9787530428047