1. 白色思考帽:着眼于客观的事实和数据。
2. 处理一个事实或利用它作为一项决策的基础之前,先加以检验。
3. 事实分层级:总是为真、整体为真、偶尔为真、从不为真。
4. 红色思考帽:情绪、直觉等感性的看法。
5. 情感分两类:可以明示的情感(恐惧、厌恶、怀疑)
无从明示的感觉(预感、直觉、知觉、品味、审美)
6. 黑色思考帽:小心谨慎,事情是否与资源条件、政策、战略、伦理规范以及价值观等不符合。
7. 罗列过程中的错误、不同的意见和分歧。
8. 黄色思考帽:专注事情积极一面。
9. 可行性评估:已经证实、渺茫、遥不可及。
10. 绿色思考帽:创造性和新观点。
11. “假设”更能让思考者从新的角度来看待信息。
12. 设置创新诱因:对事物经常发生的方式进行逆向思考、随意使用一个词。
13. 不要忽略了最佳方案外的其他方案,接受和修改别人的意见是创造性思考的一部分。
14. 蓝色思考帽:对思考进行整体的控制和组织。
15. 提问是最容易集中注意的方式。
16. 总结:这是一种“绘制地图”思考方式。
如何想出计划?
《六顶思考帽》热门书评
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比较推荐的一本书!
49有用 1无用 古道 2007-01-03
这本书在书皮上的说法是:“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”,不知道这个说法是谁封的,我不否认这本书的优秀,不过与《第五项修炼》并称,个人持存疑态度。书中提供了一种优秀的思维方式,从商业角度是一种开会讨论的方式,具体效果尚不清楚,但是不论如何值得参考。所谓六项思考帽,具体来说就是...
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三顶思考帽
30有用 3无用 刘未鹏pongba 2008-04-14
实际上,只有三顶思考帽。直觉的思考(有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考:包含了情绪化思考)。建设性的思考(这个是最重要的,有一整套方法论,在解题方法论里面称为Heuristics(启发法),在作者称为Lateral Thing)批判的思考(对思维成果的严密性验证)。如果加上一顶更高层的操控/管...
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如何使用六顶思考帽?
24有用 1无用 Jack 2011-09-02
我个人的经验和体会。1. 六顶思考帽适合个人使用,不适合用于讨论,因为许多讨论者可能之前没了解过,也没使用过,会有误差。但如果讨论的成员都很熟悉六顶思考帽,也不妨试一试。2. 思考帽不必每次都全部用,实事求是的按照需求来。大脑有一个特点,不会去思考无用的事情,你在想象一个创意的时候,非去分一部分时间...
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对同一事物的六个观察角度
20有用 3无用 Elact 2010-08-20
白色:客观的数据、事实。红色:感性的感觉、感情黑色:小心和谨慎。负面影响、后果,风险。黄色:乐观、充满希望的积极思考绿色:创造性和新观点。蓝色:对思考过程和其他思考帽的控制和组织。买了得有5-6年了,这书讲的东西,其实是波诺《水平思考》中的一个章节,扩充成书。对任何一项提案、观点,都可以用6顶思考帽...
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%不太会用的方法%
13有用 1无用 hotsauce 2006-07-30
在当当网上见到这本书是当月的销售冠军,于是把它买下.书很薄,而且都是彩图的.我读了两遍,作者中把人的思考方法从抽象转化为具体.只允许人在某一时间内只利用一顶颜色的帽子,每一顶帽子都代表了思维中的具体方向,比如黑色冒代表批判性思维.红色冒代表感情思维.....读完此书,觉得大有收获,可是当实际应用时,...
书名: 六顶思考帽
作者: [英] 爱德华·德·波诺
出版社: 北京科学技术出版社
原作名: Six Thinking Hats Revised Edition
副标题: 迅速搭建智力资本扩张的平台
译者: 冯杨
出版年: 2004-01-01
页数: 157
定价: 25.00
装帧: 平装
ISBN: 9787530428047