你是否经历过一群人开会一下午却没有效率?是否有纠结的事情怎么想都想不清楚?
《六顶思考帽》可以帮助你。思考的最大障碍在于混乱,《六顶思考帽》的方法只能允许思考者在同一时间只做一件事情。水平思考的全部主旨在于,使每个人的经验和智慧都运用到每个方向的思考之中。因此,在某一时间大家都应戴上黑色思考帽思考,在另一时间大家都应戴上白色思考帽思考。这才是水平思考的方法,这样才能使每个人的经验和智慧得到充分运用。
它更关注的是方向性,能够成为什么,而不是’是什么’
每个帽子的颜色和功能是相关的:
白色思考帽:
白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观和事实。
类比 电脑;并需要将实施分级;
一级事实,经过检验证实了的事实;
次级事实,相信为真,但是未经检验的事实;
红色思考帽
红色思考帽代表情绪、直觉和感情。红色思考帽代表的是感性的看法。
感觉不需要理由和根据;
不要为自己的感觉辩解,或者为它们找出逻辑的根据;
黑色思考帽
黑色思考帽代表冷静和颜色。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在
可能的风险和问题;
黄色思考帽
黄色思考帽代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考。
“价值”敏感;
黄色帽子思考法探寻事物的价值和利益,然后努力地为它们寻找合理的证明。
建设性和启发性的思考
绿色思考帽
绿色思考帽是草地和蔬菜的颜色,代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的创造性和新观点
创造性思考;
绿色思考帽里面,不能要求任何成果,只要求心智的付出。
创意暂停就是让思考者暂停在某一点伤,考虑问题是否还有其他选择。这个暂停不需要有任何的理由。用发展代替判断,思考者将一个想法发展,以得出新的想法;诱因是绿色帽子思考的一个重要部分,有po来代替;po将我们带出一般的思考模式。比如,任意寻找文字的方法等。
例:香烟po青蛙;电视机po奶酪;
po: 具有发展价值的诱因,来自假设、假想、可能,甚至是诗;
对于诱因,你可以逆向思维,也可以先说出想法,再找到诱因;
蓝色思考帽
蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织
对思考的思考;指示思考;组织思考;控制其他思考帽的使用;
设定集中思考的范围,定义问题,并提出疑问,决定思考必须完成的任务;作出概要、纵览和结论;监督思考的过程,并确保人人遵守游戏规则;
可以偶尔打断讨论的进行,也可以设定按部就班的方式,就像编排舞步;
使用规则:
1 纪律
讨论组的成员必须遵循某一时刻特定的某一顶思考帽的思考方法。思考帽不能用来描述你想说什么,而是用来指示你想说的方向。
2 计时,每个人1分钟左右
3 指南
蓝色思考帽仔开始和结束的时候都可以使用
刘润建议的使用规则:
一般的使用方法:蓝白黄黑绿红蓝
六顶思考帽的戴法顺序,无穷无尽,但有几个基本建议:白帽先行,黄在黑前,黑后有绿。
运用六顶思考帽简化思考的过程
《六顶思考帽》热门书评
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比较推荐的一本书!
49有用 1无用 古道 2007-01-03
这本书在书皮上的说法是:“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”,不知道这个说法是谁封的,我不否认这本书的优秀,不过与《第五项修炼》并称,个人持存疑态度。书中提供了一种优秀的思维方式,从商业角度是一种开会讨论的方式,具体效果尚不清楚,但是不论如何值得参考。所谓六项思考帽,具体来说就是...
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三顶思考帽
30有用 3无用 刘未鹏pongba 2008-04-14
实际上,只有三顶思考帽。直觉的思考(有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考:包含了情绪化思考)。建设性的思考(这个是最重要的,有一整套方法论,在解题方法论里面称为Heuristics(启发法),在作者称为Lateral Thing)批判的思考(对思维成果的严密性验证)。如果加上一顶更高层的操控/管...
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如何使用六顶思考帽?
24有用 1无用 Jack 2011-09-02
我个人的经验和体会。1. 六顶思考帽适合个人使用,不适合用于讨论,因为许多讨论者可能之前没了解过,也没使用过,会有误差。但如果讨论的成员都很熟悉六顶思考帽,也不妨试一试。2. 思考帽不必每次都全部用,实事求是的按照需求来。大脑有一个特点,不会去思考无用的事情,你在想象一个创意的时候,非去分一部分时间...
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对同一事物的六个观察角度
20有用 3无用 Elact 2010-08-20
白色:客观的数据、事实。红色:感性的感觉、感情黑色:小心和谨慎。负面影响、后果,风险。黄色:乐观、充满希望的积极思考绿色:创造性和新观点。蓝色:对思考过程和其他思考帽的控制和组织。买了得有5-6年了,这书讲的东西,其实是波诺《水平思考》中的一个章节,扩充成书。对任何一项提案、观点,都可以用6顶思考帽...
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%不太会用的方法%
13有用 1无用 hotsauce 2006-07-30
在当当网上见到这本书是当月的销售冠军,于是把它买下.书很薄,而且都是彩图的.我读了两遍,作者中把人的思考方法从抽象转化为具体.只允许人在某一时间内只利用一顶颜色的帽子,每一顶帽子都代表了思维中的具体方向,比如黑色冒代表批判性思维.红色冒代表感情思维.....读完此书,觉得大有收获,可是当实际应用时,...
书名: 六顶思考帽
作者: [英] 爱德华·德·波诺
出版社: 北京科学技术出版社
原作名: Six Thinking Hats Revised Edition
副标题: 迅速搭建智力资本扩张的平台
译者: 冯杨
出版年: 2004-01-01
页数: 157
定价: 25.00
装帧: 平装
ISBN: 9787530428047