我个人的经验和体会。
1. 六顶思考帽适合个人使用,不适合用于讨论,因为许多讨论者可能之前没了解过,也没使用过,会有误差。但如果讨论的成员都很熟悉六顶思考帽,也不妨试一试。
2. 思考帽不必每次都全部用,实事求是的按照需求来。大脑有一个特点,不会去思考无用的事情,你在想象一个创意的时候,非去分一部分时间去机械的思考数据,大脑并不高兴,也不是一个好习惯。
3. 思考帽可以和时间管理结合起来,每次思考创意(绿帽)花了多少时间,思考白帽(数据和事实)花了多少时间,适合统计,也适合做规划。
4. 白帽的用途:事实和数据,适合搜集资料的时候使用,戴上白帽子,就是要快速的收集事实和数据,不要再去多想为什么。
5. 黑帽和黄帽的用途:适合考虑事物的优缺点使用,最好一项项列出来,客观清晰。
6. 绿帽:适合有想法的时候花一整段时间来考虑,直觉导向的、水平思考型的。
7. 红帽:适合聊天、灌水、写微博、写文学的时候使用?
8. 蓝帽:适合总结思考方法,梳理思考流程使用。
如何使用六顶思考帽?
《六顶思考帽》热门书评
-
比较推荐的一本书!
49有用 1无用 古道 2007-01-03
这本书在书皮上的说法是:“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”,不知道这个说法是谁封的,我不否认这本书的优秀,不过与《第五项修炼》并称,个人持存疑态度。书中提供了一种优秀的思维方式,从商业角度是一种开会讨论的方式,具体效果尚不清楚,但是不论如何值得参考。所谓六项思考帽,具体来说就是...
-
三顶思考帽
30有用 3无用 刘未鹏pongba 2008-04-14
实际上,只有三顶思考帽。直觉的思考(有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考:包含了情绪化思考)。建设性的思考(这个是最重要的,有一整套方法论,在解题方法论里面称为Heuristics(启发法),在作者称为Lateral Thing)批判的思考(对思维成果的严密性验证)。如果加上一顶更高层的操控/管...
-
如何使用六顶思考帽?
24有用 1无用 Jack 2011-09-02
我个人的经验和体会。1. 六顶思考帽适合个人使用,不适合用于讨论,因为许多讨论者可能之前没了解过,也没使用过,会有误差。但如果讨论的成员都很熟悉六顶思考帽,也不妨试一试。2. 思考帽不必每次都全部用,实事求是的按照需求来。大脑有一个特点,不会去思考无用的事情,你在想象一个创意的时候,非去分一部分时间...
-
对同一事物的六个观察角度
20有用 3无用 Elact 2010-08-20
白色:客观的数据、事实。红色:感性的感觉、感情黑色:小心和谨慎。负面影响、后果,风险。黄色:乐观、充满希望的积极思考绿色:创造性和新观点。蓝色:对思考过程和其他思考帽的控制和组织。买了得有5-6年了,这书讲的东西,其实是波诺《水平思考》中的一个章节,扩充成书。对任何一项提案、观点,都可以用6顶思考帽...
-
%不太会用的方法%
13有用 1无用 hotsauce 2006-07-30
在当当网上见到这本书是当月的销售冠军,于是把它买下.书很薄,而且都是彩图的.我读了两遍,作者中把人的思考方法从抽象转化为具体.只允许人在某一时间内只利用一顶颜色的帽子,每一顶帽子都代表了思维中的具体方向,比如黑色冒代表批判性思维.红色冒代表感情思维.....读完此书,觉得大有收获,可是当实际应用时,...
书名: 六顶思考帽
作者: [英] 爱德华·德·波诺
出版社: 北京科学技术出版社
原作名: Six Thinking Hats Revised Edition
副标题: 迅速搭建智力资本扩张的平台
译者: 冯杨
出版年: 2004-01-01
页数: 157
定价: 25.00
装帧: 平装
ISBN: 9787530428047