首先，赞一下这本书。这本书是大前博士的第一本书，也是其作品中最有力度和分量的作品。
翻看大前其它的书籍，我只看了一本思考的技术。其它大前的书本有很多东西貌似是大同小异，不一样的地方可能是实例或者是叙述角度而已。
这本书呢，对一般的人来说，特别是没有读过财务，管理等相关专业的人来看，应该是相当的费解的。书中尽是概念和比率，没有接触过的就算一个一个去百度了解还是相当的耗时间。我就是一个这样的读者。另外，我不知道是翻译的问题，还是大前博士想要把书写的专业，写的比较有管理和咨询的角度。书中有些段落简直就只拐了一个弯来说，有时读起来相当的别扭。我在读的过程中感受到了很多概念其实在中国的古言中竟可以以一个词句概括。
对于我来说。我属于一个读起来相对来说比较费劲的读者。也因此我想到了这样的一个问题。那些读不懂或者说读不下去的读者遇到了什么样的难题呢？
请容我做一个猜想。所谓读不下去的人，一般来说都是范了一个错误，想要读懂书中的任何一个方法。可是大前博士说过面对咨询，没有任何一个现成的方案，由此那些想要读懂方法的读者，表面上可能说我就是因为对大前博士的书感兴趣而读，其实心中，潜意识中有这样一种我要读懂方法以应用，以记牢，以读书用书的潜在想法。为此不由得急躁，不由得发现自己越来越读不懂，貌似读过的也忘掉了，因为那些什么概念和比率的问题简直就是让人烦躁。或许，这样的读者应该这样想，读这本书，书中的所有例子和说明其实也只是大前博士想要向读者展示面对企业问题时所考虑的方法而已。而实际上，当你面对一个问题的时候，你应该读到的是书中方法背后潜在的思考模式，这才是本书的价值。
想要在遇到问题的时候马上用到本书的方法并变得聪明至极，实在是被读书用书的线性思考灌溉得舍本逐末，愚蠢浮躁。以规条治疗规条，舍弃思考。
我在思考一个问题。
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2有用 0无用 习惯 2012-11-07
第一章告诉我们，战略咨询不能面对问题直接构想解决方案，而是应该先追寻问题的根源。书中给出了通过调研收集大量现象，进行归类，并抽象化来找出问题根源的一般方法，可以借鉴。这里的抽象归类很重要，需要非线性思维。即不断问为什么，导致这一现象的根源是什么。【大多数问题的根源都属于经济学的一些基本矛盾，比如各种...
