很多咨询行业人士特别推崇《麦肯锡方法》作为行业入门书籍，开口闭口都是MECE，其实不怕大家笑话，我到现在都解释不清楚MECE到底怎么用。我认为咨询本身是一种商业行为，既然是商业行为，就要体现在商业链条上的价值，管你MECE不MECE。
我推崇的是《咨询的奥秘》这本书。知道这本书，是因为我喜欢它的作者。这本书的作者是一个程序员，年纪大了之后，就去做架构和程序设计的咨询和指导工作，所以他早期的书是关于代码和IT项目管理的，等他年纪大了，就从提意见的角度，写了这本书。
他提了很多有意思的观点。比如：
1.“草莓酱法则”，面铺得越广，实质就越少。怎么样，特别契合当今的中国咨询业吧。
2.“一旦你消除了头号问题，第二个问题就会升级”。做项目，一个问题完了，另一个问题就出现了，所以有些项目拖拉，反而会产生第二个项目，而有些项目做得优秀，却不一定能获得认可。做项目的节奏非常重要。
3.“橙汁测试”，当别人给你出了难题，给了一个完不成的任务，很多人的反应和习惯是去想法设法拒绝。但是换一种方式，如果这样回答的话——“我们可以做这件事，这是所需的费用”，效果会很不一样。
4.“三指法则”，当你用一个手指指向别人时，注意另外三个手指所指的方向。特别适用于大部分人。
5.“三的规则”，当你的计划中，没有三个有可能出错的地方，那么你的想法就有出错的地方了。所以别想完美的方案了，想靠谱的事情更适合。
正是看了这么一本有意思的书，我才决定当顾问的，因为，我知道自己不完美，但我希望通过这个职业，能让我做人更完美。实际上，这个职业还真的、确实让我有了改变，慢慢地谦虚、谨慎，慢慢改了脾气和坏习性，最重要的是根除了思想上的懒惰。
可以做自己喜欢的事情，是非常幸福的。但是要做好，却需要长时间的磨练，有人说是三五年，有人说是一万个小时。管它呢！
只是别忘了，语言通常是有用的，但总要和音乐一起来听，尤其是你自己内心的音乐。
————————————
如果关注商业战略话题，请关注战略微信账号“战略读书会”（strategyread）。
战略咨询第一书
《企业参谋》热门书评
-
《新 企业参谋》——BBF的最后一本大前研一
27有用 0无用 Babyfacer 2009-07-19
BBF注：转载注明出处：babyfacer，http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100faq9.html《新企业参谋》，这是我读大前研一的最后一本书。香港总是竖排的繁体字书，读起来确实不太习惯。这个笔记很难做，都是图与例子。只能简单的记一下了。只看此笔记对...
-
Notes
19有用 0无用 小K童鞋 2009-02-09
我们需要将那些看起来完整或者被常识包装起来的现象进行分析，并以事物的本质为标准把这些现象分解为几个部分，最后把分解出来的每部分按照对自己最有利的方式进行组合。需要注意的是，世界上的事物不一定都呈直线式发展。需要发挥人脑的作用把因素进行非线性组合。从根本上解决问题的过程——现象->分组->...
-
我只看懂一处
9有用 0无用 翁小样 2008-09-08
不知不觉已经看了N本大前研一的著作，出于惯性在黄图又借了这本。我很坦率，看之前就不抱什么期望。如果都能看懂，我就直接向麦肯锡或者波士顿咨询投OFFER了。大量的图表跟数据，我都不知道在说些什么。惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教训”，买很多东西结果发现自己的冰箱根本放不下。其实说简单了，就是做事前要有...
-
大前研一的处女作
5有用 1无用 leeforce 2008-08-27
大前研一的著作一向比较平易近人。这本『企业参谋』作为他的处女作，非常具有参考价值——我以为，一个人的处女作往往最能体现此人本质的一面。『企业参谋』中渗透了非常多的麦肯锡的咨询思想——大前研一原本便是麦肯锡日本分社的社长，但他没有盲目地推崇麦肯锡，而是加入了很多他自己的构想。日本人在企业管理方面的研究...
-
本书要传递的核心关键概念
2有用 0无用 习惯 2012-11-07
第一章告诉我们，战略咨询不能面对问题直接构想解决方案，而是应该先追寻问题的根源。书中给出了通过调研收集大量现象，进行归类，并抽象化来找出问题根源的一般方法，可以借鉴。这里的抽象归类很重要，需要非线性思维。即不断问为什么，导致这一现象的根源是什么。【大多数问题的根源都属于经济学的一些基本矛盾，比如各种...
