不知不觉已经看了N本大前研一的著作,出于惯性在黄图又借了这本。
我很坦率,看之前就不抱什么期望。如果都能看懂,我就直接向麦肯锡或者波士顿咨询投OFFER了。大量的图表跟数据,我都不知道在说些什么。
惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教训”,买很多东西结果发现自己的冰箱根本放不下。其实说简单了,就是做事前要有规划。就像有的人BT整天开着,下了几十G的电影。但是每次想看电影,又总是抱怨没有自己想看的片子。
或者就是下了很多,却根本没时间去看。同样的道理,赚钱的时间越多,花钱的时间就越少。书架上的书越多,看过的比例就越低。有机会要多捐点书,堆着不看还不如送掉。
8.9.7晚写于甘韦肆
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我只看懂一处
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BBF注:转载注明出处:babyfacer,http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100faq9.html《新企业参谋》,这是我读大前研一的最后一本书。香港总是竖排的繁体字书,读起来确实不太习惯。这个笔记很难做,都是图与例子。只能简单的记一下了。只看此笔记对...
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Notes
19有用 0无用 小K童鞋 2009-02-09
我们需要将那些看起来完整或者被常识包装起来的现象进行分析,并以事物的本质为标准把这些现象分解为几个部分,最后把分解出来的每部分按照对自己最有利的方式进行组合。需要注意的是,世界上的事物不一定都呈直线式发展。需要发挥人脑的作用把因素进行非线性组合。从根本上解决问题的过程——现象->分组->...
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我只看懂一处
9有用 0无用 翁小样 2008-09-08
不知不觉已经看了N本大前研一的著作,出于惯性在黄图又借了这本。我很坦率,看之前就不抱什么期望。如果都能看懂,我就直接向麦肯锡或者波士顿咨询投OFFER了。大量的图表跟数据,我都不知道在说些什么。惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教训”,买很多东西结果发现自己的冰箱根本放不下。其实说简单了,就是做事前要有...
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大前研一的处女作
5有用 1无用 leeforce 2008-08-27
大前研一的著作一向比较平易近人。这本『企业参谋』作为他的处女作,非常具有参考价值——我以为,一个人的处女作往往最能体现此人本质的一面。『企业参谋』中渗透了非常多的麦肯锡的咨询思想——大前研一原本便是麦肯锡日本分社的社长,但他没有盲目地推崇麦肯锡,而是加入了很多他自己的构想。日本人在企业管理方面的研究...
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2有用 0无用 习惯 2012-11-07
第一章告诉我们,战略咨询不能面对问题直接构想解决方案,而是应该先追寻问题的根源。书中给出了通过调研收集大量现象,进行归类,并抽象化来找出问题根源的一般方法,可以借鉴。这里的抽象归类很重要,需要非线性思维。即不断问为什么,导致这一现象的根源是什么。【大多数问题的根源都属于经济学的一些基本矛盾,比如各种...