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如何看待软件开发过程

hesion 对 走出软件作坊 的书评 发表时间：2009-05-18 17:05:37

读了阿朱的《走出软件作坊》，结合王明夫对于国内战略咨询的理解，突然对软件开发过程中，软件设计与软件开发的管理过程有了一个新的认识。

 

王明夫对中国企业发展的看法大体如下，基础不牢，无法上来就谈管理，直接从管理的层面切入，可能永远也有无法解决的问题。所以我的理解是，我们现在处于打基础和注重企业管理方法的混沌时期，需要混合注意，而不是单独的看基础或者是单独的看管理，这样容易出问题。

 

同样的，读了阿朱的《走出软件作坊》，虽然还没看完，我就产生了疑问，为什么在他那里，OO、设计模式成了虚无缥缈的东西，为什么正统的管理方法在他的文章中不会被大张旗鼓的描述，而出现最多的则是“解决问题”，这个“解决问题”用的很好，从实际出发，我可能没有用漂亮的OO，没有用漂亮的设计模式，然而我解决了问题，如何？我从实际出发，我的问题解决了，你有再好的OO，再好的设计模式，你问题一大堆，还有什么可说的？

 

这两者一对比，我似乎看到了什么，我是初出茅庐的小伙子，我没有在软件行业摸爬滚打那么多年，我没有那么多的经验，我看不到软件行业的发展问题，然而，我也不是没有经验，我也经历了一些初创企业的伤，也看到了一些问题，不是从全局，而是从自身经历，因此我有很多疑惑，但在《走出软件作坊》之后，我的疑问似乎有了答案，如果真的如同阿朱所说，国内的软件作坊的形态不够正规，数量和比例又如此之大，那么我有理由认为，这和王明夫老师所讲的内容是有关联的，而且问题如出一辙，有同样的根源所在，因为现在的软件行业环境中，你单独的看设计、看开发和单独的看管理和把控，都是容易出问题的，是很难解决问题的，因为方法不够完美，方法本身有问题。

 

所以，我觉得，现在正好可以用上这个词：混乱之治。基础不够牢靠，我们从开发人员到客户都没有形成那么完美的认识，客户没有很好的消费意识和对软件的高水平认识，开发人员大多不是计算机的科班出身，学什么专业的都有，半路出家，就做了程序员。大环境如此，这时候如果大讲特讲设计模式，管理方法，我想真的会徒劳无功，然而，对于一个团队，一个组织或者一个技术性的创业公司来说，没有合理的方法，没有合理的过程和流程，你就会事倍功半，你就会效率低下，于是阿朱如此的受到欢迎，因为他把当下能够实实在在解决问题的路子给了大家，就是不可单独的看待设计和管理，需要混合对待，同时思考，不是盲目的利用成熟的管理方法和完美的设计模式，而是根据需要来使用方法。

 

说说我的一个经历：我的上一个公司也是创业公司，几个创业者都有很好的背景，有国外顶级软件公司的管理经验和开发经验，CTO有带领百人开发团队的经验，项目总监也有10来年的项目管理经验，曾经管理过上亿的项目，这样的资历，拿到一个几十万的项目，对他们来说应该不算是难题了吧，然而，项目进度一拖再拖，项目的实现漏洞百出，连我这个写程序的人都不愿意再回去看原来的代码，感觉没有什么利用价值，没有什么再总结的价值，因为没有任何一个地方是顺眼的，现在总结起来，是没有把正确的方法用在正确的事情上，大项目的经验没有平滑的落实到我们这个小项目上，生硬的实施，最后文档、工具还有各个方面什么也不缺，但都是流于形式，看着好看，然而其中的失败和无用只有我们自己知道，我想这种情况正好应了《走出》中描述的情况，而我现在看来，这也正是没有认识到这是一个混乱的过程所致。

 

我想，这是一个介于起步与平稳的中间阶段，是高速发展的阶段，这个阶段的特征就是无法照搬国外成熟的先进的各种设计模式，各种管理方法，而真的是要根据问题寻找方法，那么我想，这个阶段需要的是改造，需要将现有的、成熟的设计模式、管理方法结合自身流程的特征，进行改造，变成适合自己的才能够利用起来，就像敏捷在一开始实施的过程中，也就是用excel来做一些记录，而逐渐的产生并使用了一些工具一样，在发展的过程中，需要寻找的是中间态，而不是望着成熟的方法却不能“止渴”。

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对“如何看待软件开发过程”的回应

在路上
在路上 2009-05-18 22:30:18

术者见术，道者见道。
管理，是科学制度和方法，也是人和团队的精气神的凝聚与融合，也是在具体的那时那人那景下的裁减适应。只有三者同时齐下，才能比较好的解决问题，而缺一不可。所以《走出软件作坊》这三者都会同时出现在一个章节中，但又分别独立出来讲解，从开始的组织结构和职责，讲到研发过程管理、实施过程管理、服务支持过程管理、考核、激励、职业阶梯发展、个人职业修养。
而作为一个管理者，我个人的心得是，一个管理者，只需要具备四个特性：
1 方向，告诉大家哪里有金子，别让大家跟着你喝西北风穷受苦。

2团队。做一件事，需要多个人配合才能做到。但每个人来自西面八方，有着各自的性格与世界观价值观，如何为了一个目标而必须绑在一起并且做到，这是管理者非常重要的。

3方法。有了方向，有了团队，但怎么走，怎么互相搭桥过水，需要有个先后顺序才能最小消耗最快速度的达到目标。

4团队的精气神。一个目标的成功，其过程非常曲折。有误解，有迷惑，有压力，有诱惑，有假象，有狂妄，有焦躁，有欺骗。几番风雨，没有精气神，这个团队很有可能目标没达到就散伙了或者自己内部斗争耗死了。

所以，这是我的个人管理观。我也都融入了《走出软件作坊》。我不希望点破，因为不同的人看这本书有不同的目的不同的侧重点。就如同国内的动画片老是告诉一个道理，而国外的动画片是讲述一个故事道理每个人都自己品味去。只有经历才能知道真正的滋味。我希望的是如此。

《走出软件作坊》看似是讲一个小术。但是大家会发现，脱离了那时那人那景，其实很难被学习和复制。所以，大家看完我现在写的内容，大家再去重读一次《走出软件作坊》，你们会看到另外一个世界。

那是个有结构有方向有精气神的世界。

存大同，求小异。

回应他

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走出软件作坊

书名： 走出软件作坊
作者： 阿朱
出版社： 电子工业出版社
出版年： 2009-1
页数： 403
定价： 39.80
装帧： 平装
ISBN： 9787121065392