当前位置： 查字典图书网> 管理> 走出软件作坊> 学会自省

学会自省

马克龙 对 走出软件作坊 的书评 发表时间：2009-05-21 15:05:35

熬了几个夜晚，终于看完了《走出软件开发作坊》，尽管我非身处管理软件开发领域。

但如同管理软件开发领域一样，我们在web应用开发领域同样会遇到客户需求反复修改、开发过程的管理复杂多变、开发团队难以管理等诸多头疼的问题。你所在的团队，在面对这些问题时表现出来的态度、采用的解决办法，正好反映了这个团队的成熟度，也反映你的职业素养。阿朱毫无吝啬地与大家分享了自己多年的从业心得和实际经验，给IT中小企业好好地把了一下脉。对于个人，这本书带给我的最大收获是：学会自省。

“我是怎样一个人”，我们往往很难认清自己，甚至很难驾驭自己。我想认识自己的最好办法是，看看别人是怎样对待自己的。我们是怎样对待他人的，那么他人也一定是那样对待我们的。只有这样，我们个人才能在一个群体找到最适合自己的位置，才能被大家更加认可，才能为团队承担更多的责任。

如果你是团队的管理者，冷静思考一下，团队中其他人是怎样对待自己的：会倾听你的观点吗？会乐意接受你的任务吗？能真诚接受你的批评吗？会跟你商量事情吗？会向你提意见吗？......如果是，说明他们认同你的管理，信任你，相信与你一起能做出成绩；如果不是，说明自己管理一定有问题，思考自己是不是在言行上表现得太强势，是不是自己不够信任他们，是不是不尊重他们的建议，是不是在平衡团队利益上欠妥，是不是还停留在以前程序员的思维，是不是把简单的事情搞得复杂了，是不是拿着诸如《人月神话》、RUP、CMMI、UML等照本宣科？......想想别人为什么会那样对你，如果你是他们，又会怎样对待现在的“你”。

如果你不是个管理者，冷静思考一下，管理者是否愿意让你承担更多责任，其他团队成员是否乐意帮助你，他们是否愿意指正你的缺点，是否愿意和你推心置腹？......如果是，说明大家信任你，自己有能力也有责任为团队付出更多；如果不是，说明自己待人处事一定存在问题，想想自己在哪个环节做的不好，是不是不够信任大家，是不是付出太少而抱怨太多，是不是总记得嘀咕自己的功劳而忘记别人的苦劳，是不是自己说话前从不考虑后果，是不是自己从来不会推心置腹？......想想别人为什么会那样对你，如果你是他们，又会怎样对待现在的“你”。

“人，是人，真的是人”，阿朱的取词意味深长。只有我们把别人当成一个有血有肉有情有爱的人来对待，只有主动站在对方的立场来思考，我们个人的职业素养才能有进步，在做人做事上像阿朱、大宝那样驾轻就熟，团队才有希望。

longlinfeng's Blog：www.longlinfeng.com

有用 3 无用 0

您对该书评有什么想说的？

对“学会自省”的回应

加西亚
加西亚 2009-06-10 21:46:22

是啊。

我们是国企。能进公司的，都是介绍进来，有后台的，也不在乎会不会走人。我是部门经理啊。。。

大领导其实也知道。但是公司的员工并不是招进来的，而是被塞近来的。情况实在不同

回应他
马克龙
马克龙 2009-06-10 21:10:26

你说的情况让我想起上大学那会，有那么一群人，对班级事情对别人是死是活不闻不问，只想着游戏人生。你所在行业与IT不一样，还有你在团队中所在的位置。没有执行力的团队迟早是要散伙的，看你的领导层会不会把这些问题当回事，否则你也是蚍蜉撼树。

回应他
加西亚
加西亚 2009-06-10 20:56:15

大部分的事情，我不催，他们就当做没发生
我不说，他们就当做文件，直接存起来
看都不会多看我给他们的东西一眼
不是他们要对抗我，是真的，他们不想上班，只想玩

回应他
马克龙
马克龙 2009-06-10 20:28:45

：（呵呵。你试着去请教阿朱他们咯。

回应他
加西亚
加西亚 2009-06-10 16:38:12

他们的权力大的不得了啊啊啊啊啊啊啊。。。。。。

回应他
马克龙
马克龙 2009-06-10 16:11:59

“每个人都是有潜质的，有自我提升欲望的，只是个人在公司的角色没有定位好。尝试给其中几个人授权，鼓励他们敢于承担起更多责任。责权清晰，奖罚分明。”这些是以我的经历体会到的，具体情况具体分析。

回应他
加西亚
加西亚 2009-06-09 22:41:21

团队里的人，如果都想偷懒，都习惯偷懒，怎么激励他们呢？

回应他
马克龙
马克龙 2009-05-22 19:35:44

感谢阿朱的评论。确实不能忽略企业管理方法，只有双管齐下才有可能让团队围绕企业目标高效运转起来，正如你对各个部门实施的流程化组织建设（可以这样理解吧）。

回应他
在路上
在路上 2009-05-21 16:55:16

人的职业素质和企业管理方法双管齐下才能把事情做好，目标达到。

有些老板总是认为事情做不好就是由于没有得力的人。为什么有些老板总是在感叹没有得力的人呢？这就耐人寻味了。

但是并不是有了得力的人就事情能成功。还需要有方法。现在已经不是一个能人就能玩的转了。几个能人在一起就很可能是打架干不成事。所以管理方法和重要。没有能人的团队，管理方法更重要。就跟打牌，如果自己就拿了一手烂牌，想胜利，只能在战术战略上多下思考功夫。

我们强调人，但不能单单依靠人。人是一个团队的基本组成单位，所以人很重要，但团队做成事，更重要。


回应他

《走出软件作坊》热门书评

走出软件作坊

书名： 走出软件作坊
作者： 阿朱
出版社： 电子工业出版社
出版年： 2009-1
页数： 403
定价： 39.80
装帧： 平装
ISBN： 9787121065392