外观华为,影响甚巨,无论是业绩还是文化影响力,特别是其人力资源管理深深影响了很多企业和人,但这些独一无二的运作与管理都离不开其创始人及掌舵人的境界和格局,没有宏大视野的领导人,也就没有辉煌华为的今天!
洞悉其创始及掌舵人对人力资源管理的政策和解析,可以很好地了解和学习华为,促进自我提升,值得好好学习和推荐!~
有文化有追求的企业值得敬佩!
《以奋斗者为本》热门书评
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以奋斗者为本应该是这个创业时代的普适价值观
13有用 0无用 读书不贰 2016-02-14
读完全书,有以下几点感受:1. 华为毋庸置疑是一家伟大的公司。她的伟大之处在于在中国乃至世界,她已经没有多少可供学习的对象。因此,她的成功是靠自己摸索出来的,她的经验很多都是原创的。这有点像中国现代社会的发展,摸着石头过河。这本身是一种值得肯定的创新精神。此外,华为的很多管理理念和共产党的治国、治军...
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员工培养与企业文化
9有用 2无用 筱禾 2015-01-25
我有一个高中同学,曾经是华为的员工。而离开华为之后,也经常能在她的朋友圈中看到关于华为的各种信息,以及对于华为的留恋和爱。说实话,我曾经对华为没有太好的印象,总觉得这个公司以劳动密集型为主,使用廉价劳动力,唯有剥削。可和同学聊过之后,发现这些固有印象都是我个人的固执偏见而已。而这一本《以奋斗者为本》...
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奋斗者的新常态
6有用 2无用 独星僧 2015-01-06
华为是个有文化的企业,所以华为成为全球通信设备产业的领先企业,华为成功的奥秘,和很多成功的企业一样,譬如阿里巴巴、微软、通用、大众、三星一样值得关注和探究。透过黄卫伟主编的论语体的《以奋斗着为本》,可以窥一斑知全豹。...
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以奋斗者为本,饿狼驱饱狼
3有用 1无用 孔文轩 2015-02-21
企业的最低纲领是什么?显示是活下去,长期活下去,能够活到最后的企业一定是最好的企业。这个简单的道理又被称为企业的硬道理。企业长期要研究的问题是如何活下去,积极寻找活下去的理由和活下去的价值。企业长期生存的理由首先是客户需要你,为此,企业必须不断地更好地满足客户的需求,为客户创造价值。什么是价值?用经...
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奋斗者的价值进化论
2有用 0无用 知行合一 2016-01-06
【1996年的任总讲话居然这么详细——个人习惯和公司“习惯”】 第一个感触来自开篇的几页,1996年的任总在何时何地的讲话居然保存得这么完整,企业领导某个演讲不可能所有企业员工都能参加听到,只有文字和影像资料能跨越时空,传播覆盖到每个人(eg...
