有友自京城来,赠我此书,并且郑重地嘱托我,要把这本书传阅出去。
书扉页上有章,上面的字是:
民间流动图书馆,公益赠书敬请传阅
地址:北京市东城区国子监街官书院胡同30号
网址:http://www.minjianliudongtushuguan.com/index.php
并有一份报纸介绍这个图书馆,令人肃然起敬。优衣库我还没实际接触,先读书,再体验。我特别到网上看了一下这个图书馆,也认真阅读了报纸,知悉这个图书馆的由来。
在网站上有清晰的说明:
“民间流动图书馆”著名营销策划专家、中国广告界“策划三雄”之策划之侠、中国十大策划案例金奖获得者、京城“国学四大才子”之一徐大伟先生于2009年2月25日发起创建的。
“民间流动图书馆”旨在通过“网络店”和“实体店”向国内外广大读者免费赠送好书的形式,提高人类文化修养和生命质量,全面体现“纯公益、全免费”的建馆精神,“民间流动图书馆”创始人徐大伟先生就是“读书改变命运”的典型代表,其多年来一直致力于推动国民读书改变命运的运动,其所有购书、寄书、场馆租赁、活动支出、员工薪水等一切费用均有徐大伟先生一人承担。不接受任何组织、任何个人、任何形式的捐款。
朋友从那里借这本书给我,也有推荐我关注一下优衣库的意思。对优衣库,我之前有注意过,是某次秋叶来深,约了人月、长云一起在金光华的星巴客聊天,旁边有优衣库的大张海报,只是我并没有进去看过。
由于这本书有这样特殊的因缘,所以我看得也格外认真。看到第80页,我才明白《一胜九败》这名字的意思,看过的部分,有不少都描述了失败,而失败的教训非常宝贵。作为一个知识管理研究者,我对"失败"有更强的好奇,但失败往往被重重掩盖,遇上一本描述失败多于胜利的书,我喜欢。
书很真诚,优衣库成长历程中的失败都有揭示,包括从失败中学习到的教训。当然,不须否认,九败之所以能够成书,也还是因为一胜。如果没有这个胜,败也就是真败了,可能湮灭,不被人知。但胜原本也是目的,并没有人是因为要求败才去做事情,只是因为失败不可避免,所以需要建立对失败的正确态度。
我与不少投资界朋友攀谈,知悉在投资过程中,当然也有失败的案例,只是这些案例,往往被成功案例的光芒掩盖,但在投资公司内部,对于失败相当坦然,因为大家知道,不可能任何一个项目都可以成功退出,所以有包容心,而如果并没有这种文化,则非常有可能对失败持强硬的谴责态度,从而使得人们不再敢越雷池一步。鼓励尝试、敢于失败,是创新中必须的态度,我也一直在思考,是不是中国之所以缺少创新,即在于成王败寇的古老文化渊源。
优衣库做了大量的尝试,有些尝试意外地成功了,但也有些顺理成章地失败了,胜而不骄,败而不馁,分析原因,卷土重来,这种文化貌似被优衣库上下认同,所以才会有今天的优衣库,在艰难的开始,其实也有质量问题,有人才培养问题,和很多企业所经历的类似,但是不同的应对模式,也导致了企业的不同命运。
附录中的创业者十诫、经营者十诫以及经营理念也有非常棒的借鉴意义,值得反复琢磨。
计划抽个时间到优衣库现场感受一下。而这本书,也依照朋友所嘱,会传阅出去。
以败为师,贵在真诚。
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优衣库的经营管理魔法
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《一胜九败》
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创办一家快速时尚服装企业,需要搞定这么一些主要命题:服装品类的选择(做衬衫还是裤子,还是羽绒服,男性还是女性,正装还是休闲)、渠道(网上还是线下,线下要多密集,每家店应该设计容纳多少大范围的人)、服装生产与供应(如何把控制量,及时交货,以及与供应商建立持久关系从而减少资金压力)、产品规划与设计(如何...