逛优米时恰巧看到马利克的访谈,他向观众推荐了自己这本最出名的著作,现在看来果然是名不虚传啊!虽然豆瓣上关于这本书的阅读者并不多,但这的确是一本非常值得读的管理书!马利克的观点通俗易懂,但总是直击人心,能帮助大家厘清管理的本质,从现在流行却烂俗的管理学理论中脱离出来。
马利克最重要的观点是没有全能的管理者,只有高效的普通人。优秀的管理者风格、性格各异,但是都能取得出色的绩效。为什么呢?啊哈,他这整本书就是为这个问题揭示答案,包括6项原则、5项任务和7项管理工具。
截取部分经典观点与大家共享:
1、组织应该关注绩效,而不是关注员工的快乐。因为工作本身不能带来快乐,但工作的绩效将成为员工快乐的来源。
2、当问及你的工作是什么时,不要告诉别人你在组织中的头衔是HRD,而应该坚持整体思维,例如“在这个组织里,我负责为公司进行人力资源管理,实现人力资源的最佳配置”。
3、伟大的人总是有很多弱点,却因为充分发挥了某一个优势而脱颖而出。所以,我们应该聚焦优势,而不是企图变弱点为优点。
4、善于做减法,将精力聚焦、聚焦,再聚焦!
5、尽可能的信任你的员工,但要让自己时刻保持清醒,能第一时间知道信任被滥用。一旦出现滥用信任的情况,就必须采取措施。
6、永远关注机会,而非问题。
7、应该在一页之内写下可量化的目标,并明确执行者、措施和截止日期。
8、不要轻易给组织进行大手术,除非出现管理层级增多,跨部门协作频繁、人浮于事、过多的会议等。
9、决策的前提是明确问题,并充分考虑备选方案及其边界条件。
10、不应该讨论是否应该监督,而要考虑什么是最好的监督。
11、利用现有优势对员工进行工作安排,是最聪明的方法。
12、会议的前期准备和后期执行比会议本身更为重要。
13、报告的撰写必须以读者为导向。
14、预算是了解企业战略方向和配置组织资源的最佳工具。
15、工作设计和任务控制的必要性。
16、没有标准化的工作方法,一切因为职位、组织、时间而变动。
17、绩效评估应该从日常的观察开始,而不应该迷信所谓的量化评估表。
18、系统垃圾处理方法对于组织解毒和个人反思都具有重要意义。
虽然本人还没有工作,但半年多的实习经历也很容易让我对书中的不少观点产生共鸣。待实习结束后,一定要静下心来写一篇实践版的读后感,也当做对实习工作的纪念吧。
值得抱回家的好书!
对“值得抱回家的好书!”的回应
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管理的本质
24有用 0无用 pansin 2009-05-19
德鲁克的书看起来平淡无奇,没有语出惊人,没有哗众取宠。马利克的书读起来甚至有点枯燥,不过耐心的看下去,会纠正和改变许多流行的错误观点。管理的六大原则:1、关注结果2、为整体做贡献3、聚焦关键4、利用优势5、信任6、正面思考管理的五大任务1、制定目标2、组织3、决策4、监督5、人的发展管理的七大工具1...
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《管理成就生活》书摘
8有用 0无用 寰哥 2012-09-18
1.管理中的基本问题不应当是:如何让天才做出惊人的业绩?而应当是:如何让普通人做出不同凡响的业绩。2.那些根本无法完成的绩效标准不但不能激励人,实际上还会打击人。3.高效能的管理者除了效能很高这一点外,没有任何共同之处。4.管理可以分为正确的管理和错误的管理,好的管理和不好的管理,有效的管理和无效的...
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管理入门,从这本书开始
6有用 0无用 追风的日子 2013-03-15
初始知道这本书是从@萧秋水老师的博客里知道的,其时,我刚担任软件测试经理,自然有赶鸭子上架的问题,对于管理是一知半解,狗屁不通,很多管理任务不过是按照公司的以往规矩,规规矩矩的做,但是从来不知道为什么这样做,也没有思考过。 &nb...
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<如何做一个有效的管理者>读后感
4有用 0无用 timmy 2009-10-26
总体感觉非常不错。我这人很少写读后感的,但是这本我真的不能不写读后感:发现一个好东西禁不住要与他人分享。作者的行文风格就如同封面上的图像所显示的那样:丰富的论证严密的逻辑,正如封面上的那位智者在面对面给你授课。这对这对一个实践型管理者来说是了不起的成就,他把他的实践经验整理成一套知识体系以这本书传授...
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这是一本被埋没的好书
2有用 1无用 萧秋水 2009-12-06
这本书,在豆瓣上显示为“少于10人评价”,仅有1篇书评,显示6人读过。是很可怜的数字。可能因为读者稀少,所以,所有书店都缺货,在孔夫子旧书网倒是有,但是卖到70元左右,这个价格,几乎可以是从图书馆借到、不还,赔偿3倍的价格了。 这本书是长云推荐给我的,我很高兴地竟然能够在图书馆...
书名: 管理成就生活
作者: [奥地利] 弗雷德蒙德·马利克
出版社: 机械工业出版社·华章经管
译者: 李亚
出版年: 2009-1
页数: 263
定价: 38.00元
ISBN: 9787111252443