阅读完《引导》,结合实际,列举了些团队在群策群力中可能遇到的问题,有些在书中有提及,有些没有,不妨一起思索若你是引导师,会怎么说?怎么做?或者会如何避免这些情况的发生?
1-团队成员不明白自己为何要加入研讨,不清楚这样的过程和结果所带给自己乃至组织的意义
2-把参与讨论视为繁忙工作之余的休息或是斗智斗勇的对弈
3-团队成员来自不同的职能部门,拥有各自的职责与立场,只听到了自己的“声音”而难以对他人感同身受
4-团队成员把研讨变成了吐槽会或讨伐会,偏离会议初衷
5-貌似探讨同样的问题,问题背后的假设或对问题的定义却大相径庭
6-把太多的问题归结于高大上的组织、文化或制度,认为小小的“我”无能为力
7-希望直接被告知答案,觉得讨论的过程漫长而痛苦
8-持有太多的固化思维,决策和行动计划难以突破陈旧的自动化模式, 重复、浪费、局限不断
9-决策时少数服从多数,人云亦云,图个安全与省心
10-决策匆匆地来又匆匆地去,热情过后似乎未曾来过,简称“四缺”(缺乏依据、缺乏行动、缺乏持续、缺乏反思)
11-行动计划形同虚设,写归写,做归做,你奈我何
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团队“群策群力”中可能遇到的问题
《引导》热门书评
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"上善若水,为而不争"——谈谈培训师的引导力
5有用 0无用 李参 2013-03-07
去年年底的时候,参加了一个关于时间管理的课程教材研讨会,在座的有很多培训界的前辈。期间介绍课程,一位国际知名的培训公司的培训师讲的时候,让我感到有些诧异,也可以说是听不懂。她说他们公司提供的课程"干货"不多,课堂更多的注重学员的参与,通过对整个课程的设计,让学员通过团队的智慧,在...
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读书笔记:引导-团队群策群力的实践指南
4有用 0无用 叫我F 2015-12-03
1.引导是一种领导力风格,无须大权在握。引导者的工作就是促使他人承担责任。引导的目的就是要提高团队的整体效能。2.引导者的信念:集体的智慧要强于个体,引导者是团队中的催化剂。-每个人都是聪明的,有能力且有意愿想把事情做好。-每个人都有相同的价值,不论他们的职位高低。-人们对于自己参与制定的计划更有承...
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开会的艺术
1有用 1无用 云山 2015-11-23
这本书已经在我手上两年多了。之所以买这本书,是由于两年前一次偶然的机会,结识了书的译者任伟先生。任伟先生,据我所知是中国地区研究引导术较为前沿的学者之一。一次我和大学老师吃完午饭时闲聊,任伟先生作为老师的朋友加入进来,为我们讲了他去尼泊尔参加引导者大会的过程。他们开会确实比较有意思:没有领导座次、没...
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团队“群策群力”中可能遇到的问题
1有用 0无用 清悠 2015-02-09
阅读完《引导》,结合实际,列举了些团队在群策群力中可能遇到的问题,有些在书中有提及,有些没有,不妨一起思索若你是引导师,会怎么说?怎么做?或者会如何避免这些情况的发生? 1-团队成员不明白自己为何要加入研讨,不清楚这样的过程和结果所带给自己乃至组织的意义 2-把参与讨论视为繁忙工作之余的休息或是斗智...