2011.11.18日第二次读完这本书
结构分析:
全书分为六个部分。
第一章:你的知识问题。提出问题。(总括)
第二章:学习知识。(开始分论)
第三章:保存知识。
第四章:共享知识。
第五章:使用知识。
第六章:创新知识。
论证方式:提出问题,引起兴趣。--分论知识的五个部分(其中每个部分大致采用提出问题-分析问题-解决问题-辅助工具或应用的模式)
内容:
一•概述
数据,信息和知识的区别,目的在于区分知识的重要性
对知识类型的划分:显性知识与隐性知识
提出五个知识问题:学习知识,保存知识,知识共享,知识使用,知识创新
二•学习知识
学习任何领域的知识必须达到一定的深度,否则你的知识就是常识。
如何确定自己学习知识的方向,根本在于了解你自己,在确定目标的情况下发挥自己的优势。(这个原则在做很多事情时同样适用:了解自己,意愿、优势)
了解自我的方法:
1,你的价值观是什么?
2,你的个人目标是什么?
3,你的性格是什么?
4,求求你,表扬我
学习方法模型:打好基础一了解行业一跟进发展一实践创新
搜索引擎使用中的10个技巧
学习的具体方法:
l,阅读经典书籍
2,隐性知识学习,人际学习
3,在工作和生活中学习,每天增长一点点
4,学习你的企业
5,四象限知识的学习法
学习的工具列表:搜索,WlKl,问答型网站,在线论文库,信息评价工具(豆瓣,美味书签),google reader
三•保存知识
显性知识:分门别类和一个好名字
隐性知识:人脉。对人的保存:基本情况,背景情况,联系过程
四•共享知识
让别人知道你,建立你的个人品牌,让别人更愿意跟你合作一传递和共享自己的知识是最简单的方法,通过知识共享,可以促使人们对你的了解和信任,为个人发展开拓新的天地。
不在于你认识什么人,而在于什么人认识你;不在于什么人影响你,而在于你影响了什么人。
让别人知道你知道
共享知识的好处:共享带来合作,能共享出来才能真正掌握,结识高质量的朋友,建立个人品牌的最简单方式,让企业不是一个人在战斗
共享知识的工具:企业内IT系统,正式出版物,博客,wiki,twitter
五•使用知识
找份工作
让你升值的三个绝招
1,向前看三年
2,持续提高你知识的独特性
3,通过知识共享树立你的个人品牌
六•创新知识
知识工作者90%以上的创新其实是重复工作,因为这些知识已经在其组织内部和外部存在了。
学习是创新的前提。需求是创新的最大动力。
观念的转变,重新阅读该书。转变后的观念被加强。
总评:为观念上的转变加了把柴。若不能认同作者的观念,读下来也是浪费时间。
作者在书里提到的工具部分,会很有时效性,影响书的寿命。
排版空隙很大,内容,其实,不算多。很快就看完。
多少还是有点收获。在论证问题方面,分析写书逻辑上。
《你的知识需要管理》之结构、内容分析
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评《你的知识需要管理》
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个人知识管理中的“武林外传”
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《你的知识需要管理》阅读笔记
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