这是一篇读书笔记。
几个知识点:
a. 信息不等同于知识,你知道网络的热门事件、知道最新的网络语言,都只能算信息。
知道某个领域的基础不是知识,学习任何领域的知识必须达到一定的深度,否则你的知识就是常识。而常识不会给你带来个人的竞争优势。
b. 知识更迭的周期(以知识系统20%发生更新视为一个知识周期),在90年代,知识的更迭周期是50年,90年代后期时间缩短为20年,而在06年(作者写书的时间点)知识更迭的时间缩短为4—5年。这意味着,假设在4—5年的时间内不学习,一个人就很有可能被他所处的行业淘汰。
所以拿现在来说,这个时间有可能已经缩短为2—3年。想想在2年前你还不会用支付宝,嘀嘀打车(O2O)也不过前年才出现。
c. 显性知识和隐性知识:显性知识指的是能够用语言、文字、肢体等方式表达其能干出的知识(从学校、书本上能学习到的知识都属于此类);隐形知识则是虽然知道如何做,但却很难告诉别人或者说明白的知识(个体的经验、个人的职能专业度都属于此类)。
而个人的竞争力大多由隐性知识决定(如何收集这些知识/总结知识/分享知识/应用)。
本书的价值观:
a. 人不是为学知识而活着,我们的一生是去寻找更多的快乐。学习知识只是获得这些你需求快乐的工具或者说是途径。
b. 人的精力、时间有限,要提高学习知识的性价比“价值/时间”。要学会将最大的精力、时间成本投入到有价值产出的知识当中去。
(勤奋不是一种美德,一切以结果导向的付出才有价值。)
本书的方法论:
一个完整的知识管理流程:
学习知识→保存知识→共享知识→使用知识→创造知识
(对于我来说是这样:收集知识→总结知识→分享知识→应用知识→创造知识。个人可根据自己的情况进行调整)
1.学习知识:
先做减法:聚焦你想要深入的专业领域(是你的兴趣或能力所在),没有必要再在自己不擅长的领域下太大功夫。确定自己的学习方向,在这个领域花10000小时(10000小时理论:任何人想要在一个领域达到专家的水平,至少需要付出10000小时在这件事情上),创造自己在这个领域的权威角色。
再做加法:
学习知识需要循序渐进:基础知识→专业基础知识→专业知识。
确定自己的学习方法:靠背?靠读?靠做笔记?还是靠跟别人说去进行学习?(每个人的学习方法不同,关键是找到合适自己的学习方式,如果你现在还没找到,请自行实验各种方式评估效果。)
具体实施:
a.阅读经典书籍 。
b.从别人身上学习隐形知识(建立多个专业领域的好友圈子,广泛交友)。
c.在工作和生活中学习,每天增长一点点:学会观察、总结、试错。
d.学习你的企业:一个企业的存在有一个企业的道理,必须有市场意识,从自己所在的企业学习生存之道。
e.学习不拘泥于一格:和人聊天、参加网上论坛、参加兴趣小组、上课、自学、去实践都是学习。
2.保存知识:
善用搜索引擎及文件夹整理术,这里不做赘述。
3.共享知识:
人不得志的大部分原因是“你认为自己不错”而不是别人认为你不错,尤其是你没有主动去做知识共享的工作。
共享知识,会建立起你在别人面前的专业形象,有助于为自己提高更多的合作机会及工作机会;
共享知识,有助于提高自己用语言和文字表达自己的思想的能力,在这样的过程中审视自己对知识的掌握情况,进而提升自己知识的水平;
共享知识,有助于建立个人的自我品牌,有效增强个人的吸引力,让你更容易结识高质量的朋友,同时也是区别于其他同类水平竞争者的最好方式。
具体实施:
a. 明确你共享知识的对象是谁:他们的语言习惯是什么?受教育程度怎么样?他们想从你这里了解的知识是什么?易于被他们接受的形式是怎样?
根据以上的情况总结自己的对策。
b. 确定你共享知识的渠道:
共享知识分为3个层次:在同事和朋友之间的共享、在你的专业和行业领域内共享、在社会范围内共享。
从最低到最高层级,建立的影响力级别也越来越大。(突然想起陈奕迅一首歌《你必须活得想一句广告》)
第一个层级,仅仅需要平时与同事、朋友多交流即可。(适用于毕业3-5年以内的人)
第二个层次:需要在行业的专业领域社区、论坛、媒体上进行投稿、发布自我的观点。(适用毕业5年以上的人)
第三个层次:应该多参与行业内的研讨会、论坛等,开通自己的博客/微博、社交媒体(豆瓣、知乎等),对全社会开放的媒体、写书,塑造个人品牌。(适用于毕业10年以上的人)
4.使用知识:
只有被使用的知识才有价值。知识的使用方式有如下3种:
a. 把个人知识与任务和项目相结合,向某个固定机构提供知识服务(上班族多是此类)
b. 把个人知识表现为专利形式,通过销售专利向全社会提供知识服务(不仅是专利,也可以是一种模式)
c. 把个人知识产品化,直接向社会提供产品和服务。(将知识转化为服务或是产品进行兜售,比如说小米的书籍《参与感》、比如说早教服务)
当然,并非你想将自己的知识产品化或者服务化就一定会实现,你必须要对某个领域的知识及其外围知识有深刻的理解和把握。
同时,要培养个人的市场意识和市场思维。衡量知识工作者的价值除了时间之外,更多是根据其通过知识创造的价值衡量。从个人的角度来说,个人不仅仅可以单纯向某个具体机构提供服务(打工),而且可以向更多的机构甚至直接向市场提供服务,从而直接从市场获得回报。
5.创造知识:
最高层次的竞争是不竞争,是通过创新颠覆原来的模式。学会知识创新后,你就可以超越竞争。
知识创新你需要做到:
a. 蔑视一切不可能:知识创新并没有听起来那么神秘,很多时候只是一张等待捅破的窗户纸,就看谁能找到,并勇敢捅破它。敢于“蔑视不可能”就可以找出解决方案,关键是你有没有意识去想并脚踏实地去追求。
b. 学习是创新的前提:“知识工作者90%以上的创新其实是重复工作,因为这些知识已经在其组织内部和外部存在了”——IDC报告
在创新之前尽可能广泛学习知识背景、行业进展和所在领域的前沿状况。
c. 需求是创新的第一动力:如果你能发现市场上未被满足的需求,你就应该知道如何去创新,知道需求是知识创新最大动力。
d. 知识创新的“三心二欲”:你需要“好奇心”“怀疑心”“进取心”和“求知欲”“颠覆欲”。
e. 右脑是创新的源泉:
创新不可能都是逻辑推理的结果,不少伟大的科学家都有音乐方面天赋(爱因斯坦会弹钢琴、拉小提琴,”杂交水稻之父“袁隆平的音乐水平达到了可以与知名音乐家合奏的程度)
通过一些锻炼提升右脑功能:音乐/画画等艺术形式的欣赏是对人右脑的激发锻炼。
通过一些思维工具:思维导图发散联想。
f. 尽可能多接触非自己圈子里的人和事物:兴趣更广一些、心态更开放一些。你需要不同领域、不同职能、不同年龄段的朋友,因为这些人看问题的角度和想问题的角度可能跟你完全不同,这种”完全的不同”就是你可能产生创新的激发点。
知道这些知识,你会更值钱
对“知道这些知识,你会更值钱”的回应
《你的知识需要管理》热门书评
-
评《你的知识需要管理》
122有用 5无用 Yibie 2010-03-23
原文链接:http://www.gtdstudy.com/?p=2100《你的知识需要管理》这本书是知名的知识管理专家田志刚,针对知识管理入门,所写的一本介绍个人知识管理的书。田志刚确实是个人知识管理领域的专家,对这个方面的了解非常的深入,结果就是这本书的内容既做到深度剖析,又做到浅显易懂,我相信大...
-
个人知识管理中的“武林外传”
76有用 0无用 刘悦 2010-05-14
对这本书整体的印象因为要啰嗦的内容好像比较多,所以先把对这本书整体的印象在前面有个交代:1.这是一本很好的书,我会把它放上我的书架(书架上的书不多呢)并推荐给我认识的人阅读的;2.实用性强,即使不知道知识管理的人也能够通过阅读开始自己的个人知识管理之旅;3.逻辑清晰,步骤明确;4.文字表述没有学院气...
-
硬盘越大=知识越多?
40有用 3无用 秋叶 2010-03-27
原文链接:http://www.70man.com/?p=3677很多人并没有搞清楚数据和知识的区别,所以他们管理和分享知识的手段是:1、准备一个大硬盘;2、要么Ctrl+C,要么DownLoad;3、貌似很有知识地将一个巨大的文件夹COPY给羡慕的人。我常常说关于知识有一个流传甚广错误的观点:所谓...
-
让你的知识也变得井井有条
21有用 1无用 echo 2010-03-12
这本书博大精深,小女子才疏学浅,但从小小阅读感悟谈谈啦。阅读其实是件特别需要条理的事情,没有知识框架建立的阅读,杂乱无章,阅读所获得的知识也是一团浆糊,实质服务于我们工作和生活的可能性不是很大。这要求阅读之初你必须要建立自己的知识框架,才能更好的吸纳,才能使自身的阅读变得有效用,否则会束之高阁,最终...
-
《你的知识需要管理》阅读笔记
19有用 0无用 寄身石火光 2011-11-04
《你的知识需要管理》一书的主要内容是阐释个人如何对知识进行学习、保存、共享、使用与创新。在上述每一个环节中都包括了相应的理念、方法和工具,帮助以处理信息和知识为主业的人迅速提高工作效率和能力。一、知识管理者的核心问题1、如何才能提高自己处理信息和知识的能力?有什么学习辅助工具?2、如何才能更好地学习...