青出于蓝
最近看的书籍都是日本著作翻译过来的,更加对小小日本何以影响全球的光辉历程感兴趣,虽然领土面积小缺少了很多的经济发展优势,比如说没有丰富的自然资源,企业建立工厂的用地租金高等等,但是小家伙仍能用“胳膊拧过了大腿”,制造出全球热销的产品。为什么?就是他们一直在探索超越型的模仿技术,而他们当初借鉴的就是当时的国家大亨——美国,一时大有“青出于蓝而胜于蓝”的架势。
《模仿的技术:企业如何从“山寨”到创新》先是强调了模仿的重要性,接着重点介绍了两种类型的模仿:短期赢利的产品模仿和长期发展的结构模仿,其中涉及一些日本的知名企业以及全球著名企业作为案例,生动形象地解读“模仿”的力量演变。可以说这本书是一本手把手教你开拓脑洞,在竞争中取得优势的实用指南,不过仅供参考啊,不可照搬。
看书的过程中,不知道为什么开小差想起了自己考研时的一段经历。当时备考英语,单词书我买的新东方的红宝书,长句分析我买的新航道的参考书,一天,突然发现两家的董事长俞敏洪和胡敏竟然是曾经一起创业的同事。突然意识到怪不得“新东方”“新航道”这两个机构的名称都这么相似,后来才留意到发展模式也惊人的相似。自己还不由地遐想徒弟偷经发家的故事版本。
这两天正值两会召开,从媒体上又注意到一张面孔“老干妈”陶华碧,她是我最爱吃的辣酱创始人,年近古稀的老人创业史上写得最多的竟然是——打假史,为什么?因为她得把模仿自己的那些辣酱商品尽量地打败,资料上介绍,老人曾派自己的儿子在全国扫假。看来模仿的力量大多人还是能领教得到的。
看完此书就知道我所认识的模仿现象是多么表面的,真正赢在市场上的品牌一定是长远意义的结构型模仿。竞争的过程是残酷的,差异化产生了创新产品,为了维持效益不得不进行同质化改造,接着再想办法维护好新老产品的销售,而这个过程从未消止过。就像手中的手机,五年前和今天,你一定用着不同的手机,不是因为那个手机不能使用了,更多的是对革新技术的追随。这才是现实。“对商业模式的模仿不是单纯地停留在模仿阶段,和竞争战略理论中的模仿战略也不一样,而是以样本为基础的学习战略,为了创造而模仿。”也许这句话才能真正解读这个现实。
青出于蓝
《模仿的技术》热门书评
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模仿打基础,创新保提升
37有用 1无用 江湖鲜有的传说 2014-11-19
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11有用 0无用 story,bo 2014-09-27
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在模仿的技术下建造城堡
7有用 0无用 木瑟 2014-11-19
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模仿也是学习的一种方式
6有用 0无用 JaneYao 2014-11-18
首届世界互联网大会明天就要在我市召开了。马化腾会来。对,没错,腾讯的马化腾要来。就是好多人口中只会“抄袭”的腾讯,那个“抄袭”MSN、新浪微博……的腾讯。但我们不能否认的是知晓QQ的人比知晓MSN的人多;我们不能否认的是QQ在当今中国已成为第一网聊工具,而MSN已成明日黄花。那些已然对电子产品了然于...