一本上市到现在依然冷冷清清的书。
前几天看到一条微薄，内容是：「日本最了不起的公司」一书，看来对今日中国社会真的不合时宜，公司内部地面店今日销售数据为两本。至今我也是从朋友的书中拿到了书看完，其实在书店里也还没有发现它的踪影。依然还要想这样的一个问题，日本的公司，对中国的企业，究竟有怎么样的借鉴价值和意义。
再来说富士康的N次跳就显得有点儿“晚间新闻”，但所暴露出的企业的文化和种种的弊端，是不容忽视。不是加了工资就完事，不是假惺惺体恤了你的员工就可以高枕无忧，要从根源上看到，那些蛀蚀企业根基的地方在哪里。
说一个题外话，北京有一家火锅店，我相信很多人都知道，叫“海底捞”，分店很多，总部在外地。如果你细心看一下，每家分店里的服务员，都洋溢着一种快乐。不是那种服务式的微笑和举动，他们会真心诚意为你推荐和帮你做事。曾经我有朋友很好奇，就问他们，你们真的没有就这么高兴么。他们说是啊。朋友不解，又问，为什么这么高兴啊。他们回答说，老板对我们好，没有什么上下级区分，自然就很高兴了。
所以，你是否能够从这家店的小小理念里，窥探出一点点的奥秘呢。我们早已经不是封建社会了，如果你真的一味只是加班加点完成业务，也不想着犒劳你的员工，并且以各种形式来打压员工的积极性。好吧，那就等着跳楼吧。
看罢全书，心里有一种感觉。无论是日本也好，中国也罢，亦或是世界上其他的知名企业，都有这样的一个圈子，就是从文化到内涵，从产品到营销，都有一种类似于传销的形式在进行。我没有在太大企业就职的经验，也不是职业的经理人，但我觉得在大型企业里就职是幸运的，因为已经有基础在那里，你只要站在巨人的肩膀上，就可以看到更远的风景。
中国和日本的情况又不相同。在中国这样一个资源不多但人口众多的社会里，都十几亿人都在争夺生存权，这就像是一个大的鳄鱼池，大家都在凶狠地厮杀，都在猛烈的抢夺着有限的食物，你又怎么能够责怪别人尽其所能挣扎向上呢？自己也不一样？
我曾经读过很多MBA的教程，里面讲到的归根结底就是教会一个管理者如果管理你的部下，如何利用最小的空间来赚钱。盈利是企业的重头戏，此利益关系，在各个国家又是不同。在中国，利益就是利己排他，而在有些地方，比如日本，就是利己又利他。凡事不要逼地那么紧，双赢才是王道。我们最为缺失的，就是这种经营之光。
中国的企业，总是喜欢比谁大，比谁进500强早，比哪个老板架子牛。那不能够怪自己，只能说，在资本主义社会的早期阶段，也是这样的，原始资本积累阶段。因为资源的配置还没有到达那个阶段。
MBA的训练课程里有这样的一个实例，我们中国的顶尖人物要先得在地产、IT、证劵和金融市场里进行一番搏杀和淘洗，这些领域才能够、也很容易赚到钱，等到彼此的竞争加剧，从而导致了利润降低的时候，某些在里面进行搏杀的老板们，就会带着重金转移阵地，杀入时装、传媒等需要大量的资金建立品牌的行业里进行再次的挖掘和淘金。
你能够明白我的意思。一个企业，一个公司，乃至是某一个工作室，需要的不仅仅是热忱和那些启动的资金。也不是索求社会能够给你什么。你最先想到的，是要想想，你能够给这个社会，带来什么。
最近流传的一句话是怎么讲：国家骗国家是外交，百姓骗国家是犯罪，百姓骗百姓是做生意，父母骗孩子是教育，男女互骗是爱情。
在做企业的时候，如果你有这么一个想法，穷人穿的是衣服，富人穿的是品牌，穷人平时吃家禽，富人平时吃野兽。那么你准完蛋吧。你的民营企业想红，不是想的去改进产品而是投机取巧上电视做广告，拉拢公益，投资影视。美其名曰是推动三产，实际上是想推动自己。我们看任何的事物就应该一分为二，对中小企业来说没有着营业额，没有着高的增长率就是倒闭，对大企业来说。如果真的一味追究这些，那么最后也是倒闭，因为他们忽视了企业最重要的基本和本真。
如果我们把任何的薪水多少当成评价他们的唯一标准，把他们能够带给社会的价值忽视不管的话，那么这个企业其实是失败的。能够做到对自己负责、对老板负责、对这个社会负责，并且有的放矢，才算是真正的成功。
看到有评论说，更多的人没有重视这本书，是莫大的遗憾。我觉得，不重视这本书倒也罢了，如果不正视自己的问题，那才是最大的可悲。
所谓的良性增长，永远的利益。其中的道理，各位领导各位老总，你们是那么聪明的人，你们拥有了无数的资产，你们随便一笔下去，就可以让我们活上几辈子，难道这点儿道理你们都不如我们看得明白么？还是真的如你们所说，身不由己。
之前看到电视里有某大企业的老总对着新闻记者滔滔不绝，最后说，别怕，我们有的是热忱。
够么？
【新浪专稿】
别怕 我们心里有的是热忱？
对“别怕 我们心里有的是热忱？”的回应
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别怕 我们心里有的是热忱？
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